對于團隊的高績(jì)效問(wèn)題，在闡述這個(gè)問(wèn)題時(shí)，我們必須先明白團隊是通過(guò)成員的共同努力能夠產(chǎn)生積極的協(xié)同作用，團隊隊員努力的結果導致團隊的績(jì)效遠遠大于個(gè)體績(jì)效之和。

　　團隊的有效性要實(shí)現一個(gè)團隊的有效性，我們必須首先要考慮到以下幾個(gè)方面：

　　一、在工作設計時(shí)必須考慮的變量有：自主權和自由度;成員技能的多樣性;任務(wù)的同一性;任務(wù)的重要性。

　　二、團隊構成要考慮的因素：成員的能力;成員的個(gè)人特點(diǎn);角色配置及多樣化;團隊的規模(最好7-9人為宜);成員靈活性;成員對團隊工作的偏愛(ài)。

　　三、在確定外界條件對團隊的影響時(shí)要考慮的因素：充分的資料;有效的領(lǐng)導;信任的范圍;反映團隊貢獻的績(jì)效評估和獎勵體系。

　　四、在團隊的過(guò)程必須考慮的因素：成員對一個(gè)共同目標的承諾;具體團隊目標的建立;團隊的功效;成員間的沖突水平;最低的社會(huì )惰化。

　　實(shí)現團隊高績(jì)效的關(guān)鍵因素

　　一個(gè)團體只有處理好上述幾個(gè)方面的問(wèn)題才能體現團隊的有效性，有效性是衡量一個(gè)良好的團隊的標準。下面將著(zhù)重闡述建立良好的團隊達到高標準的績(jì)效有哪些關(guān)鍵因素，針對這個(gè)問(wèn)題，我個(gè)人認為有以下幾個(gè)關(guān)鍵因素：

　　一、目標：任何一個(gè)成功的團隊必須有一個(gè)明確清晰的目標，而且團隊中的每個(gè)成員的一切行為必須服從或服務(wù)于這個(gè)目標，這樣才能保證團隊的績(jì)效遠遠大于個(gè)體成員績(jì)效之和。

　　二、團隊成員的技能及角色配置：團隊績(jì)效的大小完全取決于成員的個(gè)人技能，對團隊的成員進(jìn)行選拔和培訓以適應團隊的需求是一個(gè)團隊組建的重要工作。而一個(gè)團隊的有效運作所需的三種技能的成員。

　　第一、具有技術(shù)專(zhuān)長(cháng)的成員。

　　第二，具有問(wèn)題解決和決策技能的成員;他們能夠發(fā)現問(wèn)題、提出解決問(wèn)題的建議，并權衡這些建議，最后做出有效選擇。

　　第三，具有善于聆聽(tīng)、提供反饋、解決沖突及其他人際關(guān)系技能的成員。

　　只有把具有三種不同技能的成員進(jìn)行合理搭配，才能充分發(fā)揮團隊的績(jì)效潛能，做到這一點(diǎn)對于團隊來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的!

　　三、溝通和協(xié)作：要實(shí)現團隊績(jì)效遠遠大于所有成員之和必須要考慮和注重成員的溝通和協(xié)作。溝通一方面可以減少成員間的內耗，不斷提高團隊的凝聚力，增加成員的滿(mǎn)意度，另一方面增強信息的共享，協(xié)調團隊目標，使行動(dòng)協(xié)調一致。

　　四、對團隊貢獻的績(jì)效評估和獎勵體系：對于團隊貢獻的績(jì)效評估和獎勵是對于強化團隊的最重要的手段。作為管理層必須考慮以團隊為基礎進(jìn)行績(jì)效評估、利潤分享、團隊激勵以及其他方面的變革，來(lái)不斷強化團隊努力和團隊承諾。注重團隊而非個(gè)人的激勵可以增加成員的團隊歸屬感和責任感，最大限度地發(fā)揮團隊績(jì)效。