步驟

　　第一次考核人員(一般是指稱(chēng)為股長(cháng)和工長(cháng)的第一線(xiàn)監督人員)同部下最接近，能夠細致認真的對日常業(yè)務(wù)進(jìn)行指導和監督，所以對細微小事了如指掌。

　　第二次考核人員(一般是科長(cháng)級干部)同部下保持適當的距離。因此能夠不拘泥于細微末節而客觀(guān)的觀(guān)察情況，進(jìn)行分析和評定。

　　第三次考核人員，雖然觀(guān)察不到被考核人員的日常小事，但能夠充分了解全面情況。

　　注意事項

　　當然，人事考核不一定非搞三次不可。因此，下面是分為一次考核、二次考核和三次考核等情況下應注意的問(wèn)題。

　　1、 第一次考核由直接上司進(jìn)行。人事考核需要證據。這時(shí)的證據，就是職務(wù)行動(dòng)，是履行職務(wù)的情況。為就這些情況一一收集具體的事實(shí)，處在最有力的位置就是直屬上司。

　　2、 第一次考核人員的考核能力是考核10個(gè)人。一次考核人員掌握詳細的事實(shí)，這一點(diǎn)特別重要。因為一次要考核為數眾多的部下是困難的。如果被考核人員超過(guò)10名，就必須加一名助手，超過(guò)20名， 就必須加兩名助手。

　　3、 要盡可能設定好第三次考核。僅僅進(jìn)行一次考核，有時(shí)容易忽略。一次考核人員感情用事，造成錯誤，這種情況也是有的。所以，為了檢查出這些錯誤，要盡可能設定第二次考核。

　　4、 第三次考核要回避對完全不了解的人員進(jìn)行考核。如果三次考核人員對不了解的人進(jìn)行考核，一次考核人員和二次考核人員就會(huì )喪失考核熱情。