1.績(jì)效考核指標與企業(yè)發(fā)展戰略結合。

　　企業(yè)戰略決定企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，制定的具體的績(jì)效考核指標只有同企業(yè)戰略目標相結合，制定與目標相關(guān)的指標，突出重點(diǎn)，全面考慮，才能達到績(jì)效考核的目的，企業(yè)績(jì)效考核資源是有限的，如果考核指標過(guò)于分散，重點(diǎn)不能突出，則績(jì)效考核對企業(yè)戰略的導向指引職能不能發(fā)揮，影響企業(yè)發(fā)展戰略的實(shí)現。

　　2.重視績(jì)效管理過(guò)程的有效溝通。

　　人力資源部門(mén)應當充分發(fā)揮橋梁作用，考核過(guò)程中及時(shí)與部門(mén)管理者，員工溝通，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)改正，確�？�(jì)效考核順利完成，避免考核過(guò)程中由于信息不對稱(chēng)等問(wèn)題而影響到考核的有效性。

　　3.績(jì)效考核結果的應用。

　　績(jì)效考核的結果如果不能作為確定員工薪資，培訓，晉升的依據，就失去了意義。因此，要合理利用績(jì)效考核結果，評價(jià)員工的工作成果，及時(shí)調整考核指標，實(shí)現與員工薪資，培訓，晉升等方面的合理對接。