銀行績(jì)效考核管理辦法

績(jì)效考核   為了進(jìn)一步推動(dòng)我行會(huì )計業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，建立科學(xué)、適用的員工激勵機制，完善現行分配制度，充分調到會(huì )計從業(yè)人員的工作積極性，全面提高其核算能力和綜合素質(zhì)，結合我行運營(yíng)模式和現有勞動(dòng)組合模式，特制訂本辦法。

第一章      總則

第一條　目的

1、完善現行分配制度，充分調動(dòng)會(huì )計人員的工作積極性，提高工作效率。

2、強化會(huì )計從業(yè)人員日常行為規范管理，培養遵紀守法、恪盡職守的優(yōu)良作風(fēng)。

3、提高員工認識，進(jìn)一步順應我行內部改革需要，。

4、建立一種重實(shí)績(jì)、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的收入分配格局，逐步形成基于考核基礎的、能夠真正體現崗位和貢獻差異的分配激勵機制。

5、加強部門(mén)領(lǐng)導、主管、一般員工之間的相互了解，促進(jìn)企業(yè)文化和團隊精神的建設。

第二條  適用范圍

1、本辦法適用于市分行會(huì )計結算部全體工作人員，包括全體會(huì )計前臺工作人員和會(huì )計結算部本部機關(guān)工作人員。

2、本辦法中的績(jì)效考核是指通過(guò)對員工在出勤、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、核算質(zhì)量、內控管理、業(yè)務(wù)學(xué)習等方面進(jìn)行日常記錄、定期綜合評定和根據員工綜合評定結果對員工除按上級有關(guān)政策直接發(fā)放到指定個(gè)人的基本工資、獎勵、補貼等性質(zhì)外的所有貨幣化收入進(jìn)行強制再分配的過(guò)程。

3、其他有權部門(mén)依照本辦法制定相應績(jì)效考核辦法。

第三條  考核依據

根據會(huì )計從業(yè)人員在被考核期間的出勤、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、核算質(zhì)量、內控管理、業(yè)務(wù)學(xué)習和其他工作表現情況為依據，會(huì )計結算部領(lǐng)導、營(yíng)業(yè)機構主管對所屬員工平時(shí)工作情況隨時(shí)記錄，嚴格考核。

第四條  考核原則

考核要求客觀(guān)公正，有權考核執行人對所屬員工的考核，盡可能用客觀(guān)指標來(lái)衡量，盡量避免因各類(lèi)彈性考核指標的不當運用而對員工工作實(shí)績(jì)和能力出現考核結果失真，造成不公平現象。

第二章　崗位系數確定及績(jì)效工資分配原則

第五條   機構崗位績(jì)效工資分配系數

根據我行現階段會(huì )計工作運營(yíng)和勞動(dòng)組合模式，結合各崗位工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)量、核算內容難易程度和內控執行要求將會(huì )計本部及所轄機構進(jìn)行了共3類(lèi)機構級類(lèi)劃分和6級崗位系數確定。

機構級類(lèi)
 所含機構
 崗位職別
 人數
 崗位系數
 
一

類(lèi)
 涪城支行　營(yíng)業(yè)部
 會(huì )計主管
 2
 1.60
 
網(wǎng)點(diǎn)柜員
 
 1.10
 
會(huì )計結算部本部機關(guān)
 業(yè)務(wù)負責人
 4
 1.60
 
二

類(lèi)
 開(kāi)發(fā)區支行　興達辦事處
 會(huì )計主管
 2
 1.50
 
網(wǎng)點(diǎn)柜員
 
 1.05
 
三

類(lèi)
 科學(xué)城支行　臨園路分理處

平政橋分理處　火車(chē)站分理處

游仙分理處　劍南路分理處

富樂(lè )路分理處
 會(huì )計主管
 7
 1.40
 
網(wǎng)點(diǎn)柜員
 
 1.00
 
會(huì )計結算部本部機關(guān)