實(shí)施績(jì)效管理的基礎是什么

　　所謂基礎，應該績(jì)效管理的立腳點(diǎn)，績(jì)效管理憑借什么來(lái)管理，是不是還是管理者說(shuō)了算，胡蘿卜加大棒？不是，一個(gè)科學(xué)的管理方法和管理工具必須有科學(xué)的依據，必須有真實(shí)可靠的數據支持，那么績(jì)效管理的數據從哪里得來(lái)？

　　從職務(wù)分析獲得。所謂職務(wù)分析即是對公司每個(gè)崗位進(jìn)行科學(xué)認真的調查分析，獲得科學(xué)可靠盡可能量化的數據，在此基礎上形成職務(wù)說(shuō)明書(shū)。最終的職務(wù)說(shuō)明書(shū)就是績(jì)效管理的立腳點(diǎn)和根基，離開(kāi)了職務(wù)說(shuō)明書(shū)，一些的績(jì)效管理都只能是空談，乏味沒(méi)有說(shuō)服力。

　　很多的企業(yè)在這一點(diǎn)上認識不清，認為績(jì)效管理就是制定考核制度、考核表格和考核時(shí)間，年終集中時(shí)間發(fā)表填表就算考核完成，一年的考核就是績(jì)效管理。

　　這樣的考核不暗箱操作都不行，因為你說(shuō)服不了，為什么得這些分，打分的依據是什么？管理者提供不出來(lái)，最終只好妥協(xié)，妥協(xié)的結果就是大家都平均，大家都差不多，換個(gè)大家和氣。這樣的考核不是形式是什么？而且是認認真真走形式！

　　職務(wù)分析看似簡(jiǎn)單，其實(shí)不然，一分科學(xué)有效的職務(wù)說(shuō)明需要耗費管理者大量時(shí)間和精力。整個(gè)職務(wù)分析本身就是一個(gè)科學(xué)的體系，一個(gè)系統。其作用之大不可小覷。既可以用來(lái)進(jìn)行績(jì)效管理管理，也可以用來(lái)進(jìn)行職務(wù)變動(dòng)，員工招聘、培訓，還可以提供薪酬管理有關(guān)的信息，是進(jìn)行職務(wù)評價(jià)確定崗位價(jià)值的重要依據，當然它還能夠給我們的人力資源規劃和人力資源的戰略管理提供依據。
 

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