一、考核原則

戰略導向原則：根據公司的整體戰略對不同規模、不同性質(zhì)及發(fā)展階段的公司實(shí)行有所差異的考核，避免一刀切；

績(jì)效優(yōu)先原則：對于各企業(yè)的評價(jià)主要以該公司的經(jīng)營(yíng)績(jì)效為評價(jià)依據；

客觀(guān)公正原則：基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結果進(jìn)行考核評價(jià)；

結果和過(guò)程評價(jià)相統一原則：在考核周期內，對于考核內容通過(guò)有效的過(guò)程監督保證結果的實(shí)現；

二、考核周期

企業(yè)績(jì)效考核，實(shí)行年度考核與責任期考核相結合、考核結果與獎懲掛鉤的考核制度。年度考核以公歷計算，責任期考核期限為3年。

三、考核方式

年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核和責任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核均采取由公司下達經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標的方式進(jìn)行。

四、考核關(guān)系

總經(jīng)理，本企業(yè)總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)績(jì)效由公司總經(jīng)理辦公會(huì )或者授權代表與總經(jīng)理簽訂經(jīng)營(yíng)責任書(shū)以確定其考核內容。

副總經(jīng)理、總工程師，原則上各企業(yè)副總經(jīng)理和總工程師等領(lǐng)導班子成員由各企業(yè)總經(jīng)理根據本企業(yè)考核管理制度確定具體考核內容，不由公司進(jìn)行直接考核，但考核內容及考核結果須報公司人力資源部審查備案。

總會(huì )計師，原則上各企業(yè)總會(huì )計師由公司總經(jīng)理辦公會(huì )對其進(jìn)行考核。