員工績(jì)效考核評價(jià)體系的優(yōu)點(diǎn)

員工績(jì)效評價(jià)體系的建立，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有關(guān)方面的作用是顯著(zhù)的。員工績(jì)效考核評價(jià)體系在設計上體現出以下優(yōu)點(diǎn)：

1.員工績(jì)效考評指標的覆蓋面比較廣，并且有相應的指標解釋說(shuō)明

　　該公司員工績(jì)效考評指標從覆蓋面來(lái)看，每一個(gè)員工都有相應的考核指標。不同崗位，職級的員工的考核指標是有區別的，并且有相應的指標解釋說(shuō)明�？梢园凑战忉屓ナ占瘑T工績(jì)效信息，便于操作。

　　2.員工績(jì)效考核評價(jià)體系設置了相應評價(jià)指標的權重系數

權重系數的確定便于將員工績(jì)效的不同方面合成一個(gè)最終的考核成績(jì)，便于對員工的綜合評價(jià)。

3.員工績(jì)效考核評價(jià)的指標設置將定性的評價(jià)與定量的評價(jià)相結合

企業(yè)員工的工作績(jì)效不是單一緯度的，如果僅僅用業(yè)績(jì)指標衡量，會(huì )出現不可避免的偏差，對員工來(lái)說(shuō)不夠公平，對企業(yè)來(lái)說(shuō)也有不好的影響。尤其，從長(cháng)遠來(lái)看，需要引導員工全面的提高素質(zhì),單一緯度的考核指標遠遠不能勝任這樣的任務(wù)。該公司在員工績(jì)效考核評價(jià)指標的設置上一些定性的評價(jià)指標也考慮了進(jìn)來(lái)，體現了全面考核員工，全面引導員工發(fā)展的思想。

4.員工績(jì)效考核指標的設置較為具體清晰，據有較好的可度量性

員工績(jì)效考核評價(jià)體系的大部分指標設置的較為具體，且中特定的工作目標，不是泛泛而談。針對一些重要的崗位。都有相應的收益或成本指標，在時(shí)限、數量、質(zhì)量上有相應的規定，便于定量的進(jìn)行評價(jià)。

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