我們談?wù)効?jì)效管理在企業(yè)中應該發(fā)揮的作用，績(jì)效管理本身就是關(guān)注管理者的工作重心和重點(diǎn)，集中精力抓好重要工作，把績(jì)效面談發(fā)揮到位，具體考核方式可以根據企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)推進(jìn)，歸結到底，也就是把工作目標和個(gè)人的績(jì)效工資掛鉤而已，起到一個(gè)杠桿作用。企業(yè)內部的生產(chǎn)一線(xiàn)員工，營(yíng)銷(xiāo)部的業(yè)務(wù)人員等不適合搞獨立的績(jì)效管理方案，應該把其工資方案和績(jì)效方案完美結合在一起，在工資方案中關(guān)注績(jì)效考核的指標即可，生產(chǎn)部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的管理干部，要看管理干部的素質(zhì)和看問(wèn)題的高度決定不同的績(jì)效方案，偏低的盡可能結合計件的一些指標；如果高度夠高的，可以不同計件工資掛鉤，直接設定固定績(jì)效工資的指標。當然了，針對高層管理者，月度考核按照績(jì)效管理指標執行，但年終獎金盡可能跟公司的利潤指標掛鉤，這樣一來(lái)，動(dòng)力與干勁更足。

　　績(jì)效管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，是評價(jià)部門(mén)業(yè)績(jì)和個(gè)人業(yè)績(jì)的重要工具，用得好功效顯著(zhù)，用得不好反作用更大，長(cháng)期沒(méi)有用好績(jì)效管理，會(huì )破壞企業(yè)過(guò)去沉淀的優(yōu)秀文化，故我常說(shuō)，績(jì)效管理是一把雙刃劍，必須注重方式和方法。真誠祝愿珠三角的企業(yè)，在績(jì)效管理的康莊大道上，一路走好！