董事自我評估的做法已逐漸被廣泛接受，董事進(jìn)行自我評估的主要依據是他們認為董事能夠對自己的績(jì)效做出最好的評估。許多公司治理顧問(wèn)提議，每?jì)赡陮Χ聲?huì )績(jì)效進(jìn)行一次評估，因為如果評估過(guò)于頻繁的話(huà)，一是沒(méi)有太大的必要；二是評估的過(guò)程太費時(shí)，并且還常常會(huì )中途出現問(wèn)題。然而，一般證券交易所要求其上市公司每年對董事會(huì )績(jì)效進(jìn)行一次評估。
從整體上對董事會(huì )的工作績(jì)效做出評估，并不會(huì )引起太多的爭議，然而，要在董事之間進(jìn)行相互評估卻一般難以受到人們的青睞，主要原因是董事不想對自己的同事評頭論足。但不管怎樣，對董事會(huì )成員的個(gè)人績(jì)效做出評估還是慢慢被人們接受了，尤其是在安然事件之后，這種對董事個(gè)人績(jì)效的評估成了贏(yíng)得股東的信賴(lài)的一種有益嘗試。
董事會(huì )評估的價(jià)值及其評估的可接受性在很大程度上取決于公司在評估過(guò)程中所采用的方法和程序。大多數董事會(huì )可能會(huì )把評估的任務(wù)交給提名和治理委員會(huì )來(lái)完成，這主要是因為提名和治理委員會(huì )有挑選和提名董事會(huì )成員的責任。再者，他們能夠對董事會(huì )的績(jì)效有一個(gè)全面的了解，也知道董事會(huì )需要什么樣的人才，知道需要什么樣的專(zhuān)業(yè)技能才能改進(jìn)董事會(huì )的工作，提升董事會(huì )的績(jì)效表現。
在對董事會(huì )成員的個(gè)人績(jì)效做出評估的過(guò)程中，董事成員要對自己或對自己的同事做出評估，關(guān)鍵是要評估他們應該具有的下列能力：
對管理部門(mén)提出質(zhì)疑和挑戰的獨立意識和意愿
對公司經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)狀況的了解
具有的經(jīng)驗
承擔的義務(wù)
工作準備的情況
具有的資格和能力
做出的貢獻
個(gè)性特征
在團隊中的協(xié)作能力
對股東的關(guān)注程度
從總體上說(shuō)，評估標準應該符合董事提名所需要達到的標準，要符合董事會(huì )工作的基本責任。在評估的相應周期內，可以以董事會(huì )的工作目標和方向作為其績(jì)效評估的標準。在進(jìn)行個(gè)人評估或集體評估中，只有鼓勵董事們不怕困難，勇于承擔責任，評估才會(huì )發(fā)揮其應有的作用，評估才能讓董事、管理人員和股東受益。而要做到這一點(diǎn)，需要誠實(shí)、公平、勇氣和優(yōu)秀的交際才能。
在實(shí)施評估的過(guò)程中，要根據董事會(huì )的具體職責和義務(wù)，根據董事會(huì )通過(guò)的具體的工作目標，來(lái)作為評估的基準，評估和比較董事會(huì )的工作績(jì)效。其中，董事會(huì )通過(guò)的具體的工作目標包括：重新審查與更新公司管理人員的更替規劃；修正公司高級管理人員的薪酬議案；評估某項重要的生產(chǎn)或服務(wù)業(yè)務(wù)轉移到海外的合理性；評估公司購并方案的可行性（或對現有的議案做出修正）。對于這些向題的審查和回顧，一般要安排專(zhuān)門(mén)的董事會(huì )會(huì )議，讓董事們在會(huì )上針對問(wèn)題進(jìn)行思考、分析和討論。當然，在這樣的評估會(huì )議中，還可以讓董事們針對董事會(huì )績(jì)效的調查和評估問(wèn)卷表的相關(guān)內容提出反饋意見(jiàn)。
一些專(zhuān)門(mén)研究公司治理和董事培訓事宜的機構已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了一套應用廣泛的評估工具，可以作為董事會(huì )和董事績(jì)效評估的指南，其中有些可以直接用于評估過(guò)程或是在評估中起到輔助作用。