1．完善考評標準。在工作分析的基礎上完善崗位考評模式，建立各大系列考評體系；

　　2．豐富考評的方式。年薪制人員可引入不定期或定期述職報告、問(wèn)責制等方式進(jìn)行工作評定及約束（以目標責任制考核為基礎），不納入員工月度績(jì)效考評中，對于述職報告被評定為不合格的人員應堅決予以處理。對長(cháng)期存在的得不到很好解決的問(wèn)題應以問(wèn)責的形式督促其在限定的時(shí)間內解決，否則，以述職不合格處理。

　　3．充分利用考評結果�？山Y合文化宣傳的手段加大考評的影響力度，使員工有榮譽(yù)感、成就感及歸屬感，真正地將任免、職務(wù)升降、調薪、培訓等與考評結合起來(lái)。

　　4．重視績(jì)效溝通�？�(jì)效溝通是績(jì)效考評的重要環(huán)節，但企業(yè)實(shí)踐現狀并不理想，原因是部分主管人員認為那樣做太浪費時(shí)間，又起不到作用。問(wèn)題還是沒(méi)有找到溝通的方法，應就績(jì)效溝通進(jìn)行培訓并使之制度化。