首先，應該認真分析績(jì)優(yōu)公司人力資源管理成功經(jīng)驗、制度發(fā)生良好作用的環(huán)境、背景條件，學(xué)習先進(jìn)人力資源管理制度體系構建的思路。一種制度效果一定是與特定企業(yè)所處發(fā)展階段、經(jīng)濟社會(huì )政策環(huán)境、人員素質(zhì)及管理水平相關(guān)聯(lián)的。由于甲乙企業(yè)各方面的差異性，甲企業(yè)成功的人力資源管理制度不一定在乙企業(yè)能發(fā)揮良好的預期作用。因此，借鑒甲企業(yè)成功人力資源管理制度時(shí)，應該認真分析甲企業(yè)人力資源管理制度發(fā)揮作用的特定環(huán)境條件、背景特點(diǎn)，明確人力資源管理制度與特定環(huán)境條件、背景特點(diǎn)的關(guān)聯(lián)性，據此判斷甲企業(yè)成功人力資源管理制度構建的基本思路�！�

其次，應該認真分析本企業(yè)的人力資源管理環(huán)境及現狀。在明確績(jì)優(yōu)公司人力資源管理制度發(fā)揮作用的特定環(huán)境條件、背景特點(diǎn)基礎上，應該采用員工職業(yè)滿(mǎn)意度調查、組織士氣調查、訪(fǎng)談、文獻資料分析等方法認真診斷分析本企業(yè)的人力資源管理環(huán)境及現狀，來(lái)判斷本公司與績(jì)優(yōu)公司所處的特定環(huán)境條件、背景特點(diǎn)是否具有類(lèi)同性。如果類(lèi)同，本公司完全可以借鑒績(jì)優(yōu)公司成功人力資源管理制度體系；如果有差異，本公司僅可以借鑒績(jì)優(yōu)公司成功人力資源管理制度體系構建的基本思路——當前大部分公司的最優(yōu)選擇�！　�

最后，構建適合本企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理制度體系。借鑒績(jì)優(yōu)公司的成功做法，明確本公司人力資源管理制度體系構建的基本思路；診斷分析本公司現狀（發(fā)展階段、業(yè)務(wù)性質(zhì)、組織機構、人員素質(zhì)、管理水平、企業(yè)文化、戰略目標、政策環(huán)境等），確定本公司人力資源管理制度構建定位及切入點(diǎn)；認真進(jìn)行崗位分析與人員分析，搭建人力資源管理制度構建的基本平臺；按照“吸引人、甄選人、任用人、考評人、引導人、培育人、激勵人、保障人、留住人”等職能模塊，共享人力資源管理信息庫，貫徹人力資源戰略規劃，體現人力資源管理各職能模塊內在本質(zhì)聯(lián)系，個(gè)性化定制適合本企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理制度體系。