博能的績(jì)效考核體系包括每月的mbo（management by object，目標管理）評估（被評估人：全體員工）、季度優(yōu)秀員工評選、年終考核（被評估人：中、高層管理人員）和年度優(yōu)秀經(jīng)理人評選（對象：部門(mén)經(jīng)理）等。其中每月一次的mbo評估是基礎。

　　博能績(jì)效考核有兩個(gè)目的，一是提高整體績(jì)效水平，評估應是建設性的，有利于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展；二是對員工進(jìn)行甄別與區分：使優(yōu)秀人才脫穎而出，對大多數人要求循序漸進(jìn)，同時(shí)淘汰不適合的人員。

　　博能從形式上有一個(gè)很正規的"三聯(lián)單"式的mbo計劃書(shū)，每個(gè)員工每月都要與其直接經(jīng)理溝通，共同確定自己下個(gè)月的工作目標（逐項量化），并對上個(gè)月的完成情況進(jìn)行打分。最后形成的這套一式三份的計劃書(shū)由員工本人、其直接經(jīng)理和人力資源部各執一份。mbo的評估結果與當月獎金直接掛鉤。如果mbo所列的各項目標全部完成，該員工即可得到相當于其基本工資40%的獎金。

　　博能實(shí)施mbo考核制度已經(jīng)四年了，一直在不斷完善。1999年度的mbo計劃書(shū)只反映對每一項任務(wù)完成情況的打分，在打分過(guò)程中，員工肯定要和直接經(jīng)理溝通，他的直接經(jīng)理知道他的具體情況，但是別人，人力資源部就不清楚了。從2000年開(kāi)始，博能要求員工對他當月mbo表中所列每個(gè)項目的完成情況都做一個(gè)小結，附在其mbo計劃書(shū)之后。這樣，就能更具體地了解他做了什么，完成情況怎樣，而不只是得到一個(gè)抽象的得分數字；也有利于高層經(jīng)理和人力資源部橫向地比較各部門(mén)的人員業(yè)績(jì)。原先，在人力資源部，全體員工的mbo計劃書(shū)是按月存放在一起的；今年人力資源部給每個(gè)員工都建了一個(gè)mbo檔案，存放其每月的mbo計劃書(shū)，這樣就更便于了解一個(gè)人的成長(cháng)和對公司的貢獻。