如果大家想要成為一名合格的HR，必須具備哪些技能與才能呢?下面是小編是收集的新時(shí)期一名合格的HR必須具備的知識技能，歡迎大家閱讀!

　　“二十一世紀最貴的是人才!”這句名言道出了所有企業(yè)管理者的共識。吸引人才，激勵人才，保住人才，這是企業(yè)發(fā)展的命脈，而企業(yè)的這根命脈正是“拿捏”在HR手中。HR在企業(yè)中扮演著(zhù)如此舉足輕重的角色，因此必須掌握更多的知識技能。當然，不僅僅只是專(zhuān)業(yè)內的知識技能，新時(shí)期的HR需要掌握的知識技能必需是多元化的，涉及多個(gè)領(lǐng)域的。

　　一、專(zhuān)業(yè)知識

　　1 、HR戰略與企業(yè)文化：根據企業(yè)的發(fā)展規劃，診斷企業(yè)現有人力資源狀況，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略、考慮未來(lái)的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，如何把HR 戰略與企業(yè)文化緊密地結合起來(lái)。

　　2 、組織結構設計：根據企業(yè)戰略目標、資源狀況、現有的核心流程以及同行企業(yè)的最佳實(shí)踐模式，分析公司的組織結構，設計企業(yè)組織機構。

　　3 、流程分析與流程再造：流程是組織內部的從供應商到客戶(hù)的價(jià)值增長(cháng)過(guò)程，流程的有效性與效率將直接影響到組織的有效性、效率與客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　4 、工作分析：工作分析是人力資源管理的一項傳統的核心職能與基礎性工作。一份好的職位說(shuō)明書(shū)無(wú)疑是一幅精確的“企業(yè)地圖”，指引著(zhù)人力資源的方方面面。

　　5 、全面薪酬戰略體系：薪酬的不同的要素該如何正確的組合才能有效地發(fā)揮薪酬的作用;薪酬管理有效支持公司的戰略和公司價(jià)值的提升的方法和工具。

　　6、基于戰略的績(jì)效管理：績(jì)效問(wèn)題是任何公司都面臨的長(cháng)期挑戰，HR必須掌握績(jì)效管理與績(jì)效目標分解的工具、方法;績(jì)效制度設計與基本操作、績(jì)效目標設定與分解等相關(guān)知識。

　　7 、能力管理：建立素質(zhì)模型，將素質(zhì)模型應用到人力資源管理的不同領(lǐng)域，從而真正將人力資源管理回歸到建構組織能力和人力資源開(kāi)發(fā)利用上。

　　8 、培訓體系的建立與管理：培訓是促成“以人為本”的企業(yè)文化的重要手段，制定有效的年度培訓計劃是HR人員面臨的嚴峻挑戰。

　　9 、招聘：制定人才選擇戰略，進(jìn)行準確的工作分析和勝任特征分析，有效的人力資源分析與規劃，應聘者的專(zhuān)業(yè)技能及綜合能力的評估;對招聘成本的評估。

　　二、其他領(lǐng)域的知識

　　企業(yè)在選擇HR時(shí)，一般比較注重對候選人所掌握的專(zhuān)業(yè)知識的考察。但是，HR要參與企業(yè)的戰略決策，要與CEO和其他業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，僅僅具備人力資源方面的專(zhuān)業(yè)知識顯然是遠遠不夠的。他還必須掌握其他領(lǐng)域的知識，比如心理學(xué)，懂得心理學(xué)才能更好的去讀懂員工和老板的心聲;比如戰略學(xué)，這樣才能更好的參與到企業(yè)的戰略決策中;比如項目管理學(xué)，這樣能使制定的項目、措施能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現或超過(guò)設定的需求和期望。相關(guān)知識還包括：組織行為學(xué)、生產(chǎn)管理學(xué)、統計學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、財務(wù)管理學(xué)、法律等等。