引導語(yǔ)：人才是21世紀各大企業(yè)競爭很激烈的，下面是給于HR選才用才標準的一覽表，與企業(yè)的HR分享。

　　IBM：3個(gè)“高績(jì)效”

　　IBM需要“高績(jì)效”的人才、在IBM的“高績(jì)效”文化中，主要包括以下三個(gè)方面：第一個(gè)叫Win，就是“必勝的決心”;第二個(gè)是execution，就是“又快又好的執行能力”;第三個(gè)是team，就是“團隊精神”。

　　諾基亞：2個(gè)“以人為本”

　　諾基亞的企業(yè)文化的核心是“以人為本”。體現在人才的判斷價(jià)值上，公司是通過(guò)兩個(gè)方面去實(shí)踐“以人為本”的。

　　一是硬件系統，包括專(zhuān)業(yè)水平、業(yè)務(wù)水平和技術(shù)背景，一般由部門(mén)的執行經(jīng)理來(lái)考察;

　　二是軟件系統，包括溝通能力、創(chuàng )新能力以及靈活性等，一般由人力資源部門(mén)來(lái)考察。

　　西門(mén)子：對企業(yè)家7個(gè)要求

　　百年老店西門(mén)子被譽(yù)為“企業(yè)家的搖籃”。事實(shí)上，西門(mén)子尋找的正是“企業(yè)家類(lèi)型的人物”，他們對未來(lái)的“企業(yè)家們”的七個(gè)基本要求是：良好的考試成績(jì)，豐富的語(yǔ)言知識，廣泛的興趣，強烈的好奇心，有改進(jìn)工作的愿望，以及在緊急情況下的冷靜沉著(zhù)和堅毅頑強。

　　松下電器：70分的人才

　　松下創(chuàng )始人松下幸之助先生被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”，但松下卻并不需要頂尖級的“100分”人才，他們只要“70分”就夠了。

　　松下的管理理念是“適當”，即“適當的公司，適當的人才”。而“100分”的人才對公司并不一定“適當”，他們往往過(guò)分自負，不太愿意與人平等 溝通、默契合作，還愛(ài)抱怨環(huán)境，計較企業(yè)給予的職位和待遇，以這樣的心態(tài)來(lái)工作，對企業(yè)絕非有利。而70分的人才，則珍惜公司給予的工作機會(huì )，看重企業(yè)交 付的信任和委托，積極上進(jìn)、肯學(xué)習、富有競爭的激情，“70分”的人才如果使用得當，同樣會(huì )發(fā)揮出巨大的能量。所以，松下的管理公式是：能力?熱忱=勞動(dòng)成果。

　　聯(lián)想集團：“過(guò)四關(guān)”也可能被淘汰

　　聯(lián)想對人才的選擇堅持兩大標準：對公司核心價(jià)值觀(guān)的認同以及“人崗匹配”。對于后者，聯(lián)想認為“不一定要找最優(yōu)秀的人，但一定要找最合適的人。”這種“合適”，不是學(xué)歷或者資歷上的，而在于你是否符合崗位本身的要求。要進(jìn)入聯(lián)想，至少需要經(jīng)過(guò)初步的簡(jiǎn)歷篩選、面試初試、筆試、面試復試四關(guān)。大多數畢業(yè)生在參加聯(lián)想面試時(shí)很緊張，導致不能完全發(fā)揮自己的特長(cháng)和能力。學(xué)生在面試前應就自己的學(xué)習成績(jì)和工作經(jīng)歷做充分準備、系統總結。面試中應注意調整情緒，避免過(guò)于緊張或激動(dòng)。同時(shí)展現自己參加社會(huì )活動(dòng)、兼職工作和與他人合作等方面的內容，并如實(shí)反映自己的為人和性格特點(diǎn)。進(jìn)入聯(lián)想工作后也面臨挑戰。近兩年來(lái)，聯(lián)想開(kāi)始實(shí)行“末位淘汰制”，淘汰率在5%左右。因為聯(lián)想認為：企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，員工也必須進(jìn)步，否則就只能被淘汰。

　　諾華制藥：七道“關(guān)”考“千里馬”

　　諾華制藥非常歡迎有潛質(zhì)的青年加入到團隊中。諾華選拔新人主要有兩大招聘要求：一是核心能力，這里包括七個(gè)具體方面的能力：創(chuàng )新、團隊協(xié)作、領(lǐng)導藝術(shù)、顧客為本、注重成效、變革發(fā)展、溝通技巧。諾華會(huì )對所有大學(xué)生進(jìn)行這七項核心能力的評估。諾華招聘的新人中，70%以上為醫藥代表，因此第二大招聘要求就是專(zhuān)業(yè)能力，專(zhuān)業(yè)能力主要指具備醫藥類(lèi)產(chǎn)品及相關(guān)知識、良好的銷(xiāo)售和演講能力、善于溝通和客戶(hù)的關(guān)系等。諾華沒(méi)有筆試，面試一般分為3輪，第一輪主要面試畢業(yè)生的價(jià)值觀(guān)、工作驅動(dòng)力、個(gè)人品質(zhì);第二、三輪主要考核大學(xué)生的核心能力和專(zhuān)業(yè)能力，尤其是溝通、語(yǔ)言等方面的能力。

　　上海汽車(chē)工業(yè)集團總公司：筆試要考智商

　　上汽集團(下屬有通用汽車(chē)、大眾汽車(chē)等20多個(gè)知名單位)選拔畢業(yè)生的標準有四點(diǎn)：一是學(xué)習成績(jì)優(yōu)秀。二是社會(huì )實(shí)踐豐富。后者非常關(guān)鍵。如果一個(gè)學(xué)生有過(guò)實(shí)習的經(jīng)歷，那他融入工作單位的速度就會(huì )非�？�。第三點(diǎn)，該生最好是學(xué)生黨員或學(xué)生干部。因為上汽集團比較重視對后備干部的培養。四是要有良好的外語(yǔ)功底，最好精通兩門(mén)以上外語(yǔ)。一般進(jìn)入上汽集團至少要經(jīng)過(guò)兩輪以上的考試。第一輪是筆試，主要是考智商，題目以考察學(xué)生的綜合素質(zhì)、文字水平、邏輯思維為主。例如讓學(xué)生給一個(gè)工程項目排序之類(lèi)。另外考官還會(huì )特別衡量學(xué)生寫(xiě)字的好壞。第二輪面試，主要是學(xué)生與具體崗位的負責人進(jìn)行交談，從而看出該生對該崗位的適合程度。

　　上海建工集團：首先要有吃苦精神

　　建工集團選賢標準主要有三項：一是專(zhuān)業(yè)對口、素質(zhì)好。因為建工集團主要承擔城市建設工作，相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識是不能缺少的。二是組織能力強、實(shí)踐豐富。三是肯吃苦。因為建工集團許多崗位都要在戶(hù)外工地工作，吃苦耐勞精神必須具備。被建工錄用的畢業(yè)生發(fā)展空間會(huì )很大。目前已經(jīng)有好幾個(gè)才工作兩年的畢業(yè)生成了領(lǐng)導干部。在考核方面，建工集團重點(diǎn)要考察學(xué)生對企業(yè)文化與個(gè)人發(fā)展關(guān)系的理解，學(xué)生們必須知道如何將學(xué)校里的知識運用到實(shí)際工作中，并創(chuàng )造出價(jià)值。這就要求學(xué)生不斷學(xué)習，吸收新知識，補充自己。同時(shí)，畢業(yè)生應具備團隊協(xié)作能力，在合作中找到自己合適的位置虛心學(xué)習。