在萬(wàn)達，事項、標準、考核、審批流程等等，所有的內容都非常直接，一針見(jiàn)血。以下是小編為大家推薦的王健林的員工產(chǎn)品思維管理，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　前段時(shí)間，萬(wàn)達聯(lián)手百度、騰訊宣布要做全國最大的電商，就有人質(zhì)疑：專(zhuān)注傳統房地產(chǎn)行業(yè)多年的萬(wàn)達怎么可能有互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)展的土壤?

　　其實(shí)，我們忘了兩件事，

　　第一，萬(wàn)達現在已經(jīng)開(kāi)始發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)了。

　　第二，企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)最大的困難是領(lǐng)導者，他的視野和格局是起決定作用滴!但是在2013年底萬(wàn)達年會(huì )上，王健林早就做了部署，要求所有員工學(xué)習互聯(lián)網(wǎng)思維。

　　另外，相信各位也都看了王健林對于O2O的看法，他的那句“所謂O2O代表的是一種融合”，不知道是否深深地觸動(dòng)了你?明眼人看這一句話(huà)就明白，他早已接受了新事物，甚至他的思維和視角已經(jīng)走在了你的前面。所以，你的擔心都不是個(gè)事兒。

　　此刻，如果告訴你，萬(wàn)達在做制度的時(shí)候，都是帶著(zhù)產(chǎn)品觀(guān)去做，都時(shí)刻滲透著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)思維，你會(huì )怎么看?

　　一、苛求細節，甚至“奇葩”

　　至今，社會(huì )上還在流傳這樣的言論：萬(wàn)達是軍事化管理，嚴格得要死。沒(méi)錯。嚴格到什么程度呢?舉個(gè)小例子：如果有一天，你8點(diǎn)-18點(diǎn)沒(méi)有穿正裝，不但你，連你的部門(mén)領(lǐng)導也會(huì )被扣錢(qián)，每人200，扣你沒(méi)商量。而且，女生的裙子若在膝蓋以上，裙邊距離膝蓋不得多于10cm。

　　讓你驚呆的還在下面：

　　你會(huì )說(shuō)，我穿裙子還得自備尺子量量尺寸?是的，在萬(wàn)達，你就得量量再穿。有了標準，如果真的被罰了，你再不爽也不會(huì )不服氣。而且，你得承認，穿得精神了，整個(gè)人也精神了!精神地去工作，效率能低嗎?透露一個(gè)小秘密，如果你真的覺(jué)得你的員工士氣不高，不妨試行一段“穿正裝”，絕對腰不疼，腿不酸了，連多年的老寒腿也好了。

　　在很多公司，女同胞們最煩的就是那些在室內吸煙的大煙鬼，因為礙于同事面子，大多敢怒不敢言。但在萬(wàn)達，有這樣一項規定：在辦公區域內嚴禁吸煙，如有違反，對當事人罰款500元/次。這樣的細節，一方面從安全角度出發(fā)，最重要的一方面是洞察人性，你抽煙就罰你，誰(shuí)還敢抽?

　　再說(shuō)一個(gè)細節。在萬(wàn)達，實(shí)行親屬回避制度。如何回避?在萬(wàn)達即便是王健林，也要按制度行事。所以在萬(wàn)達，你不會(huì )“老鄉見(jiàn)老鄉兩眼淚汪汪”，更不會(huì )見(jiàn)到你七舅老爺的大侄女的外甥女的小舅子。

　　二、直接，一針見(jiàn)血、可操作性強

　　王健林對萬(wàn)達制度做過(guò)這樣的點(diǎn)評：萬(wàn)達制度的最大特點(diǎn)是能用，好操作，所有制度為有用而設，不搞形式主義。在萬(wàn)達，事項、標準、考核、審批流程等等，所有的內容都非常直接，一針見(jiàn)血。

　　少了假大空，全部落地、實(shí)操、干貨!該遵循什么樣的標準，什么樣的流程，應該達到什么樣的要求?看看制度，你就知道怎么處理了。其實(shí)，這體現了制度的內核——并不是要把你捆綁得死死的，而是通過(guò)一些標準告訴大家正確做事的方法。