引導語(yǔ)：在現代企業(yè)管理中，如何科學(xué)配置人力資源，發(fā)揮員工最大工作效能，是眾多企業(yè)管理人員深入思考的問(wèn)題。我們一起來(lái)學(xué)習人力資源的途徑和方法研探，歡迎大家閱讀!
摘要：本文分析了盤(pán)活現有人力資源的重要意義，總結出盤(pán)活人員配置應具備的外部條件，在此基礎上提出了動(dòng)態(tài)優(yōu)化員工配置、盤(pán)活現有人力資源的六種辦法。
關(guān)鍵詞：人力資源 盤(pán)活 方法
一、盤(pán)活人力資源現狀的重要意義
在現代企業(yè)管理中人力資源已成為最重要的資源，人力資源的合理使用是企業(yè)健康、穩定發(fā)展的保障，人力資源的浪費是企業(yè)最大的浪費。在實(shí)際工作中，人盡其才、才盡其用，做到“人崗匹配”是每位管理者必須面對和思考的問(wèn)題�？茖W(xué)盤(pán)點(diǎn)本企業(yè)人力資源，掌握員工的工作水平、教育背景、性格特點(diǎn)、擅長(cháng)事務(wù)等個(gè)人要素，將員工與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起一并規劃，充分發(fā)揮員工的工作效能，創(chuàng )造最大價(jià)值，從而實(shí)現雙贏(yíng)，是現代企業(yè)管理的核心問(wèn)題。盤(pán)活人力資源就是動(dòng)態(tài)地調整本企業(yè)的人員配置，最大限度地提高人力資源利用率。
盤(pán)活現有人力資源有以下優(yōu)點(diǎn)：一是節約企業(yè)成本，減少新進(jìn)員工的招聘，最大限度減少員工數量;二是提高員工隊伍活力，防止官僚的、僵化的團隊氛圍;三是提高員工忠誠度，不斷給員工新的挑戰，及時(shí)調整員工崗位;四是提高整體工作效能，利于創(chuàng )新型、知識型團隊的培養。
二、盤(pán)活人力資源配置的外在條件
盤(pán)活企業(yè)的人力資源雖然對企業(yè)的長(cháng)期健康發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的意義，但頻繁的人員調整也會(huì )影響企業(yè)的發(fā)展、員工隊伍的穩定，因此需要研究影響盤(pán)活人力資源的外在條件�？偨Y起來(lái)大體需考慮以下幾個(gè)因素：
1.企業(yè)所處的發(fā)展階段
在企業(yè)初創(chuàng )期、高速發(fā)展期不易進(jìn)行大量的人員調整，不能因為人員變動(dòng)影響正常工作。處于成熟期、戰略轉型期的企業(yè)需要認真分析員工配置現狀，發(fā)現企業(yè)發(fā)展的短板，找出人員配置與戰略發(fā)展之間的差距，盤(pán)活人力資源。
2.企業(yè)文化的影響
文化影響到企業(yè)的各方面，實(shí)現人力資源的動(dòng)態(tài)盤(pán)活需要開(kāi)放式、友好型的企業(yè)文化，若企業(yè)內的非正式組織消極對待人員調整，過(guò)分擔心職位變動(dòng)，刻意散布錯誤信息，不但不能改善企業(yè)環(huán)境還將影響正常的生產(chǎn)秩序。因此，盤(pán)活人力資源工作需要在良好企業(yè)文化的基礎上開(kāi)展。
3.現有的人員配置情況
不同企業(yè)人員配置情況差別較大，有些企業(yè)追求精簡(jiǎn)、高效配置，追求高的勞動(dòng)生產(chǎn)率，一崗多責或加班加點(diǎn)較多;有些企業(yè)注重企業(yè)與員工的和諧發(fā)展，人員配置比較均衡;有些企業(yè)具有高的流動(dòng)性，員工忠誠度不高，技能要求不高。企業(yè)需要根據自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和人員配置情況，有選擇地推進(jìn)現有人力資源的盤(pán)活。
4.對本企業(yè)人力資源現狀的準確分析
資源的科學(xué)組合源于對資源的充分了解，企業(yè)管理者必須對自己的人才隊伍有清晰、全面的了解，建立基于員工個(gè)人能力、業(yè)績(jì)、個(gè)性的人才檔案，特別是針對公司的核心人才，應有計劃地合理使用和培養。
三、盤(pán)活現有人力資源的建議方式
1.優(yōu)化人員配置策略，實(shí)現人崗匹配
人員配置策略與業(yè)務(wù)管控模式密切相關(guān)，企業(yè)應根據業(yè)務(wù)管控模式的變化動(dòng)態(tài)調整人員配置策略，在業(yè)務(wù)模式分析基礎上進(jìn)行崗位分析，對每個(gè)崗位的工作內容和工作特點(diǎn)進(jìn)行詳細研究、分析，制定崗位任職資格和勝任力模型，明確完成崗位職責需要的業(yè)務(wù)能力、知識以及員工性格。在此基礎上對公司員工的能力與素質(zhì)進(jìn)行綜合評價(jià)，分析員工能力素質(zhì)與所在崗位職責匹配情況，據此優(yōu)化人員配置，實(shí)現人崗匹配。
2.組織架構重組
企業(yè)發(fā)展到一定階段，尤其進(jìn)入發(fā)展平穩期后，容易出現結構僵化、運轉效率降低、官僚化抬頭、人浮于事的情況，處理不好企業(yè)很可能就此進(jìn)入衰落期。適時(shí)進(jìn)行組織架構重組，配合戰略規劃進(jìn)行業(yè)務(wù)和人員的重新整合，促進(jìn)企業(yè)轉型，煥發(fā)員工新的活力。組織架構重組是盤(pán)活現有人力資源最全面、最徹底的方式，是企業(yè)轉型過(guò)程中應重點(diǎn)考慮的方法。
3.建立競爭性選拔機制
員工職業(yè)發(fā)展通道是否通暢是判斷企業(yè)活力的重要參考。優(yōu)秀的企業(yè)應該給員工充分的發(fā)展空間和公平的競爭平臺，競爭性選拔、競聘上崗是盤(pán)活現有人力資源的有效方式。引入內部競爭機制，打破沉悶的、官僚的、裙帶關(guān)系的用人機制，將組聘和競爭上崗作為員工上崗的主要形式，按照崗位勝任能力和崗位職責科學(xué)合理配置人員，讓員工充分感受到企業(yè)的活力，提高主觀(guān)能動(dòng)性和工作效能，如此可為企業(yè)節省大量的行政成本，創(chuàng )造更大的效益。
4.建立關(guān)鍵崗位接班人計劃
關(guān)鍵崗位員工的大量外流會(huì )對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成較大影響，從企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的雙重角度加強關(guān)鍵崗位接班人的培養，減少人員流動(dòng)帶來(lái)的人才斷層十分重要。企業(yè)可以通過(guò)建立關(guān)鍵崗位接班人管理機制，通過(guò)制定與實(shí)施關(guān)鍵崗位接班人甄選、培養與開(kāi)發(fā)計劃，以及崗位輪換計劃、導師計劃(在職輔導)、在職培訓計劃等，合理挖掘、開(kāi)發(fā)、培養后備人才隊伍，建立強有力的人才梯隊，為企業(yè)可持續發(fā)展提供充足的人才支持。
5.建立學(xué)習型組織，開(kāi)展針對性培訓
不斷提升員工工作能力是企業(yè)健康、穩定發(fā)展的保障，也是盤(pán)活人力資源的有效方法之一。結合員工培訓計劃，有針對性開(kāi)展培訓，提前為人員調整做足準備。提倡建立學(xué)習型組織，倡導員工全面熟悉公司業(yè)務(wù)，交叉培訓。對列入關(guān)鍵崗位接班人計劃的員工重點(diǎn)培訓，提高工作適應性。
6.創(chuàng )新激勵機制，充分發(fā)揮正向、反向激勵作用
企業(yè)應建立覆蓋全員的、科學(xué)合理的崗位晉升、調整及退出管理機制，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道。發(fā)揮正向激勵作用，通過(guò)薪酬、股權分配、崗位晉升等激勵手段，按照崗位勝任能力評價(jià)結果，引導優(yōu)秀員工的合理配置，激勵員工提高工作效能，充分盤(pán)活內部人力資源。發(fā)揮負向激勵作用，加強員工退出崗位管理，依據崗位勝任能力評價(jià)和績(jì)效考核結果，讓工作效能差的員工退出現有崗位，合理發(fā)揮負向激勵作用，消除惰性思維，增強履職動(dòng)力。
四、總結
人力資源是企業(yè)的戰略性資源，是企業(yè)的第一資源，提高人力資源的使用水平和使用效益，使人力資源效用得到最大程度的發(fā)揮，培養一支穩定的高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人才隊伍和操作技能人才隊伍，是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的根本。盤(pán)活現有人力資源，采取更加柔性的方式調劑人力資源需求，充分發(fā)揮員工工作效能，是最節約成本、最行之有效的人才培育方式，值得企業(yè)管理者認真研究。