作為企業(yè)的高層管理者，一定要學(xué)會(huì )保護自己的權威性，做事情一定要精益，這個(gè)非常重要。以下是小編為大家推薦的內部創(chuàng )新的難點(diǎn)和機遇相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
當創(chuàng )業(yè)公司或者說(shuō)一家企業(yè)逐步走上正軌，發(fā)展壯大起來(lái)以后，職員擴招，業(yè)務(wù)也隨之增多。這時(shí)再去做一些變革性的內部創(chuàng )新，其實(shí)是非常困難的一件事情。
換句話(huà)說(shuō)，如果大企業(yè)內部做創(chuàng )新很容易，那現在市場(chǎng)就全部是BAT的天下了，就沒(méi)有我們創(chuàng )業(yè)者什么事了。
那么內部創(chuàng )新的具體難點(diǎn)體現在什么地方?目前我們有沒(méi)有辦法更好地做內部創(chuàng )新?
一、為什么企業(yè)內部創(chuàng )新同樣要精益?
精益創(chuàng )新，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是用低成本快速試錯的方法來(lái)完成項目驗證。首先我們看一下，如果我們企業(yè)內部創(chuàng )業(yè)不夠精益，會(huì )怎么樣?
浪費!會(huì )導致資金、人力、時(shí)間成本的浪費。我用一支很大的團隊做一個(gè)項目，做一年失敗了，和我花三個(gè)月精益試錯，帶來(lái)的成本消耗是完全不一樣的。
但是，這里要強調的是，比資金消耗更恐怖的一件事情是什么?是對團隊信心的消耗。
當leader立項的時(shí)候，一定會(huì )信心十足地給大家做前景描繪，我們要做的這個(gè)產(chǎn)品非常非常厲害，我們要做到什么階段，發(fā)展多少用戶(hù)，實(shí)現多少收入等。但做了一年之后，什么都沒(méi)有做出來(lái)，大家的心理落差其實(shí)是非常大的。除了質(zhì)疑這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導人靠不靠譜之外，士氣也會(huì )非常低落，甚至對自己在公司的職業(yè)前景產(chǎn)生動(dòng)搖。
如果團隊對于leader沒(méi)有信任，這個(gè)公司的風(fēng)險是極大的。所以作為企業(yè)的高層管理者，一定要學(xué)會(huì )保護自己的權威性，做事情一定要精益，這個(gè)非常重要。
二、如何用精益的方式去管理企業(yè)內部創(chuàng )新?
以下幾點(diǎn)，是我認為能夠幫助企業(yè)提高內部創(chuàng )新成功率的一些方法。
1.組建精英小團隊
首先要選取一個(gè)小的精英團隊去做敢死隊。
敢死隊兩個(gè)特點(diǎn)：第一，自組織。我不會(huì )說(shuō)，你們三個(gè)去做敢死隊，而是說(shuō)，你們誰(shuí)想去做敢死隊，自己站出來(lái)。這樣選出來(lái)的人，會(huì )是對這個(gè)項目成功比較有信念的人。
那為什么叫敢死隊呢?說(shuō)白了，就是可能有去無(wú)回。所以風(fēng)險一定要透明化，開(kāi)始之前就講清楚，這次創(chuàng )新很有可能不成功，大家盡管努力地去做就行。因為失敗很正常，99%失敗，1%成功。但是成功只要有一次就夠了。
另外一點(diǎn)就是敢死隊不能有菜鳥(niǎo)，一定要有經(jīng)驗的人來(lái)做。重要的考量就是，有經(jīng)驗的人經(jīng)歷過(guò)很多起落，抗壓能力和對失敗承受能力會(huì )比較高。如果是畢業(yè)生過(guò)來(lái)就嘗試創(chuàng )新項目，做了兩年沒(méi)有做起來(lái)，心里肯定有很多挫敗感。此外，有經(jīng)驗的人憑借過(guò)往工作和項目的積累，對創(chuàng )新項目面臨的難點(diǎn)、問(wèn)題會(huì )更為敏銳，更容易在項目早期就找到面臨的核心癥結，有更快速的糾錯能力。
一般敢死隊的標配就是3個(gè)人，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，兩個(gè)研發(fā)。沒(méi)有測試也沒(méi)有UI。換句話(huà)說(shuō)，每個(gè)人都是測試者，而產(chǎn)品經(jīng)理自己就是UI。
我一個(gè)同事說(shuō)過(guò)一句話(huà)，我覺(jué)得特別對。他說(shuō)，一個(gè)3-5人做不好的項目，30-50個(gè)人也做不好。在前期的創(chuàng )新試錯階段，一定是小規模的，如果一上來(lái)就是30-50個(gè)人，一旦這個(gè)業(yè)務(wù)沒(méi)起來(lái)，成本得有多高?如果小組織失敗了也就是3個(gè)人郁悶，大規模失敗了就是30個(gè)人不開(kāi)心，會(huì )對整個(gè)公司產(chǎn)生負面影響。所以大家一定要注意這個(gè)，精英小規模地去試錯。
2.獨立運作
(1)上層只幫忙不添亂
同時(shí)在公司內部，虛擬幣或者說(shuō)資源當然是有限的，這也會(huì )讓內部創(chuàng )業(yè)團隊，對產(chǎn)品的投放推廣更為慎重。減少在還未準備成熟時(shí)，就倉促推出糟糕產(chǎn)品的可能。
當然我們也必須要警惕，內部市場(chǎng)化并不是萬(wàn)能藥，它也面臨一個(gè)問(wèn)題，就是可能會(huì )導致各部門(mén)各自為陣。你要做一個(gè)事，我不反對，但我也沒(méi)有動(dòng)力幫你。大家更多地專(zhuān)注在自己部門(mén)的業(yè)績(jì)上。
這時(shí)作為CEO，你要去推動(dòng)一些整體戰略性的項目就比較難。要求你得有足夠的權威去打破各個(gè)部門(mén)的邊界，然后去推你的戰略。
拿微信和QQ舉個(gè)例子，兩個(gè)產(chǎn)品都是騰訊旗下的。微信出來(lái)是不是很大程度上革了QQ的命?
但是騰訊很厲害的一點(diǎn)是什么呢，在兩個(gè)產(chǎn)品內部沖突如此之大的情況下，還能讓QQ 不計成本地去推廣微信，這是非常厲害的。
我想起我第一次用到微信，是什么情況呢?我開(kāi)始掛著(zhù)Q，然后看到我一個(gè)哥們頭像旁邊多了一個(gè)小標志，提示這個(gè)人微信在線(xiàn)。我就想微信是什么東西呢?然后就下載了微信。而且微信里面有用的SNS關(guān)系，都是從QQ通訊錄里導入的，能做到這一點(diǎn)非常了不起。
騰訊其實(shí)是一個(gè)內部市場(chǎng)化程度很高的公司。但是真正需要他們協(xié)同在一起的時(shí)候，QQ對微信的市場(chǎng)協(xié)同幫助是非常關(guān)鍵的，所以微信出來(lái)以后才能夠很快擊退了競爭對手。
3.鼓勵內部競爭
兩個(gè)團隊同時(shí)做一件事情可不可以?一般來(lái)說(shuō)我們覺(jué)得不行——資源浪費嘛!但是我們假設這個(gè)公司已經(jīng)成長(cháng)起來(lái)了，資源足夠豐沛時(shí)，兩個(gè)團隊當然是可以做同一個(gè)業(yè)務(wù)的。
還是拿微信舉個(gè)例子。當時(shí)同時(shí)在做微信的大概有三四個(gè)Team，最后張小龍殺出來(lái)了。大概一年前，騰訊也有兩個(gè)部門(mén)同時(shí)做電影，一個(gè)是騰訊互娛;還有一個(gè)是騰訊視頻。兩個(gè)部門(mén)顯然都有足夠的理由要做電影，因為其他的游戲公司和視頻公司都開(kāi)始做電影了。那馬化騰選哪個(gè)部門(mén)做呢?結論很簡(jiǎn)單，兩個(gè)一起做，一個(gè)叫企鵝影業(yè)，一個(gè)叫騰訊影業(yè)。實(shí)際上騰訊內部很多其他的服務(wù)例如廣點(diǎn)通，當時(shí)都有內部的競爭對手。能殺出來(lái)的一定是高手，所以一定要鼓勵內部競爭。
4.團隊激勵
不管是物質(zhì)還是精神層面，要有效地激勵。我記得幾年前百度有一個(gè)內部創(chuàng )新獎，當時(shí)是李彥宏親自頒獎，獎金100萬(wàn)美金。給一個(gè)五六個(gè)人的Team，平均一個(gè)人100萬(wàn)元年終獎。所以創(chuàng )新一定要重獎，而且是重獎輕罰，甚至重獎不罰。
但是這樣做呢，其實(shí)也有問(wèn)題。比如你是做創(chuàng )新業(yè)務(wù)，我是做成熟業(yè)務(wù)的。其實(shí)對于大公司來(lái)說(shuō)，成熟業(yè)務(wù)壓力也很大，KPI定得也很高，你天天晚上到9點(diǎn)，我也是天天晚上做到9點(diǎn)。那為什么我的年終獎?dòng)蒏PI決定，你就可以重獎輕罰，或者只獎不罰，我心里肯定不平衡。
所以這個(gè)東西，還是沒(méi)有一個(gè)萬(wàn)能的藥可以解決一切問(wèn)題。
5.體內還是體外循環(huán)?
創(chuàng )新到底是在體內還是體外來(lái)做?首先我把創(chuàng )新類(lèi)型分類(lèi)來(lái)解釋。
第一類(lèi)，提高競爭力型創(chuàng )新
拿百度來(lái)舉例，百度有哪些產(chǎn)品?百度貼吧，百度MP3，我管這幾個(gè)產(chǎn)品叫提高競爭力型創(chuàng )新產(chǎn)品。因為它的核心是提升用戶(hù)的搜索質(zhì)量，讓用戶(hù)能夠更好地搜索到自己要的東西，這個(gè)應該是體內的。
第二類(lèi)，資源輸出型創(chuàng )新
什么叫資源輸出呢?就是輸出流量。“百度有啊”、“愛(ài)奇藝”里面的內容這些都不是自己獨有的，而且是從百度搜索往外輸出流量的。比如視頻搜索流量就輸往“愛(ài)奇藝”，購物搜索就輸往“百度有啊”。