隨著(zhù)現代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，變革是現代企業(yè)人力資源管理發(fā)展的必然要求。要實(shí)現企業(yè)從傳統的人事管理到現在化的企業(yè)人力資源管理的轉變，需要管理理念、管理方法、管理措施的不斷更新，這是一個(gè)艱難的過(guò)程。轉型期我國國有企業(yè)在人力資源管理方面也面臨著(zhù)許多的問(wèn)題，存在許多失衡的現象。面臨經(jīng)濟轉型，國有企業(yè)不斷改革創(chuàng )新，使人力資源在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出應有的作用。
一、關(guān)于轉型期國有企業(yè)的人力資源管理狀況分析
市場(chǎng)經(jīng)濟必然要求企業(yè)對傳統的經(jīng)濟體制進(jìn)行改革，我國的國有企業(yè)目前正面臨著(zhù)知識經(jīng)濟和市場(chǎng)經(jīng)濟的雙重挑戰和沖擊。國有企業(yè)轉型期面臨的任務(wù)非常的艱巨。所謂國有企業(yè)轉型期，就是指國有企業(yè)從粗放型經(jīng)濟轉向集約型經(jīng)濟，從計劃經(jīng)濟轉向市場(chǎng)經(jīng)濟的過(guò)程。在這個(gè)時(shí)期內， 國有企業(yè)要逐步建立起來(lái)現在企業(yè)制度，實(shí)現機制轉換、產(chǎn)權變革、利益調整，以適應現代企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)整體素質(zhì)和活力。
人力資源就是指企業(yè)組織內外具有勞動(dòng)能力的人的總和。人力資源管理就是對人力這種資源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)、科學(xué)管理和合理利用。宏觀(guān)的企業(yè)人力資源管理是政府一項職能，指社會(huì )人力資源管理;微觀(guān)的企業(yè)人力資源管理則是指企事業(yè)單位內部的人力資源管理。企業(yè)通過(guò)開(kāi)發(fā)人力資源，挖掘人的潛能，使人力資源得到有效的充分利用。
轉型期國有企業(yè)需要不斷深化改革，企業(yè)的人力資源管理創(chuàng )新急需加強。因為建立現代企業(yè)的制度，需要培養大批的企業(yè)管理人才，形成新的用人機制;同時(shí)經(jīng)濟轉型期國有企業(yè)加強人力資源的管理創(chuàng )新也是提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力的客觀(guān)要求，也是提高企業(yè)運作效率的需要。
二、轉型期我國國有企業(yè)人力資源管理面臨的問(wèn)題
1、國有企業(yè)人事管理體制陳舊
受傳統管理觀(guān)念的影響，我國的國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一般都是行政任命的。企業(yè)利益與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間不存在著(zhù)利益關(guān)系和創(chuàng )新意識。缺乏對市場(chǎng)變化的洞察力、缺乏企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的理性，也不能針對經(jīng)營(yíng)變化做出適合市場(chǎng)經(jīng)濟需求的調整。還有很多的國有企業(yè)沒(méi)有成立真正意義上的人力資源管理部門(mén)，職責不清，制度不明。管理者的考核任命強調政治表現，企業(yè)領(lǐng)導更換頻繁，使得企業(yè)領(lǐng)導很少考慮企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展戰略，也不能做出長(cháng)遠的人力資源發(fā)展規劃。
2、人力資源浪費現象嚴重
我國的國有企業(yè)長(cháng)期受到計劃經(jīng)濟的影響，缺乏市場(chǎng)競爭力，很多企業(yè)的激勵措施不夠，嚴重挫傷了企業(yè)員工的積極性。還有的企業(yè)在改革中實(shí)行下崗分流，按照年齡段減員增效，結果有許多的優(yōu)秀的骨干技術(shù)人員也被劃入了這個(gè)范圍，提前離崗退休，造成了人力資源的浪費。
3、深受傳統的人事管理的影響，人才流失嚴重
大多數國有企業(yè)的人力資源管理仍然是傳統的人事管理。強調人事本身管理功能的發(fā)揮，使得企業(yè)發(fā)展很難充分利用人的創(chuàng )造力，達不到最大限度增加企業(yè)利潤的目的。而且這種管理手段缺乏激勵手段，用人機制不活，人才流失嚴重。許多的企業(yè)精英人才流失，而這部分人才正是企業(yè)發(fā)展所必需的，給企業(yè)帶來(lái)很大的損失。
4、許多的企業(yè)領(lǐng)導者管理水平不高
在國有企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導一般都模仿西方人力資源管理經(jīng)驗，照抄照搬，而忽視了企業(yè)自身的特點(diǎn)，沒(méi)有結合民族文化、行業(yè)特征等做具體的分析。很多的企業(yè)領(lǐng)導由于自身素質(zhì)不高，對企業(yè)的人力資源管理沒(méi)有清楚的、科學(xué)的認識，甚至還存在著(zhù)很多的誤區。再就是忽視了企業(yè)文化的塑造，缺乏企業(yè)核心精神。
三、經(jīng)濟轉型期國有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng )新策略
1、創(chuàng )新國有企業(yè)人力資源管理理念
為了適應經(jīng)濟轉型時(shí)期國有企業(yè)人力資源環(huán)境的變化，國有企業(yè)人力資源管理理念也必須進(jìn)行轉變，實(shí)行人力資源管理的動(dòng)態(tài)戰略管理。處于經(jīng)濟轉型時(shí)期的人力資源被看作是與企業(yè)發(fā)展戰略密切聯(lián)系的核心資源，在企業(yè)的發(fā)展中處于重要的戰略地位。國有企業(yè)人力資源管理必須摒棄以往傳統的靜態(tài)管理模式，向動(dòng)態(tài)戰略管理模式轉變。所謂動(dòng)態(tài)戰略管理模式就是圍繞國有企業(yè)的發(fā)展戰略，通過(guò)提高企業(yè)人力資源與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統一性而進(jìn)行的人力資源管理與開(kāi)發(fā)，進(jìn)而為國有企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定重要的基礎。為了適應經(jīng)濟轉型時(shí)期的變化，國有企業(yè)人力資源相關(guān)部門(mén)要積極優(yōu)化組織的運作流程，大力培育企業(yè)組織的先進(jìn)文化，不斷轉變企業(yè)組織的領(lǐng)導方式，進(jìn)而為經(jīng)濟轉型時(shí)期國有企業(yè)人力資源管理的穩定發(fā)展奠定重要的基礎。
2、完善國有企業(yè)人力資源管理體系
首先，建立科學(xué)有效的人力資源績(jì)效考核體系。在國有企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，強化企業(yè)人力資源績(jì)效考核體系具有十分重要的意義。國有企業(yè)要把績(jì)效考核與人力資源管理的各個(gè)環(huán)節結合起來(lái)，鼓勵企業(yè)員工積極參與企業(yè)發(fā)展戰略的制定，提高企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，為國有企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展奠定重要前提;其次，優(yōu)化企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)體系。國有企業(yè)應該大力加強人力資本在教育、培訓以及職業(yè)規劃等方面的投資, 通過(guò)有計劃、持續性的組織加強對人力資源的教育、培訓和開(kāi)發(fā),進(jìn)一步強化企業(yè)員工和整個(gè)組織的工作績(jì)效。同時(shí)，在國有企業(yè)當中，要有計劃、針對性強的實(shí)施系列培訓項目來(lái)提高雇員崗位技能, 培養國有企業(yè)發(fā)展中的高級管理人才;再次，強化國有企業(yè)人力資源薪酬管理體系。在國有企業(yè)分配制度改革的過(guò)程中，要充分考慮薪酬管理的重要性。不斷優(yōu)化國有企業(yè)薪酬管理制度和結構的設計、合理調整員工薪酬水平，不斷強化人力資源薪酬管理體系，為提高員工的積極性和主動(dòng)性奠定重要的基礎。
3、不斷加強國有企業(yè)的文化建設
企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要催化劑，對企業(yè)人力資源具有激勵、凝聚和導向作用。從國有企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，凡是取得成功的企業(yè)，都有優(yōu)良的企業(yè)文化。企業(yè)文化的精神力量，能夠不斷增強全體成員的創(chuàng )新意識，為國有企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。首先，要塑造適應知識經(jīng)濟要求的知識文化，以企業(yè)價(jià)值觀(guān)為核心的個(gè)性文化，以適應社會(huì )經(jīng)濟和企業(yè)可持續發(fā)展的綠色文化，保證國有企業(yè)文化發(fā)展的多樣性，進(jìn)而為國有企業(yè)發(fā)展奠定重要的基礎;其次，在企業(yè)文化建設的運作上，應避免貼標簽、喊口號、走過(guò)場(chǎng)的形式主義，力求通過(guò)有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想政治工作相結合，使廣大職工對優(yōu)良的企業(yè)文化從認知、服從到內化為自己的自覺(jué)意識與行動(dòng)，并與企業(yè)形象建設相互促進(jìn)，從而使企業(yè)的物質(zhì)文化、精神文化和制度文化能邁上一個(gè)新的臺階，充分發(fā)揮文化力對技術(shù)力、經(jīng)濟力的促進(jìn)效應;再次，國有企業(yè)應注重努力營(yíng)造和建立開(kāi)誠布公、互相尊重、關(guān)心、協(xié)作的工作環(huán)境, 把人真正看作是企業(yè)的主體和主人, 充分發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱，是工業(yè)企業(yè)發(fā)展的主導力量。近幾年來(lái)，隨著(zhù)我國國有企業(yè)的改革、轉型和發(fā)展，必然要求人力資源管理的變革。國有企業(yè)人力資源管理水平的迅速的改善和提升，它將極大地推動(dòng)國有企業(yè)管理上層次和管理出效益的進(jìn)程，對增強國有企業(yè)的競爭力有著(zhù)十分關(guān)鍵的作用。