古人說(shuō)，道術(shù)合一，但工作分析的過(guò)程中卻屢屢出現重“術(shù)”輕“道”的現象。以下是小編為大家推薦的走出工作分析的誤區相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　工作分析做得好，能生成一份較為完善的崗位說(shuō)明書(shū)，成為員工招聘、培訓、考核、職業(yè)生涯規劃的依據。上海高級咨詢(xún)師施正祥就有這樣的得意之筆。

　　L君工作表現出色，引得另一家公司高薪挖角，高層頓時(shí)緊張不已�？山Y果卻讓公司大大松了口氣，L君竟然不為高薪所動(dòng)，每天上班下班，一如往常。這下子，同事們都納悶了，L君連到手的前程都不要?這時(shí)L君才道明原委：他的崗位說(shuō)明書(shū)上明明白白寫(xiě)著(zhù)，如果達到某一業(yè)績(jì)指標，就能拿到和那家公司相差無(wú)幾的報酬�，F在，他離這個(gè)目標只有一步之遙了，如果走了不是前功盡棄嗎?再說(shuō)，跳槽也有不小風(fēng)險。權衡再三，L君謝絕了對方的美意。

　　說(shuō)起這個(gè)故事，施正祥的臉上難掩得意。他說(shuō)，工作分析的目的不僅僅是說(shuō)明這份工作需要做些什么，什么人可以勝任，最重要的是能夠清晰地指明員工的職業(yè)發(fā)展方向。L君的例子就體現出工作分析找對“路子”的威力，但是很多企業(yè)往往達不到這種效力，究其原因，是走進(jìn)了一些誤區。

　　誤區一：重公司，輕個(gè)人

　　大部分企業(yè)的工作分析是完全站在公司角度進(jìn)行的，就是說(shuō)，分析的重點(diǎn)放在員工在這個(gè)崗位上應當怎么做。“對崗位內容的分析再詳盡也是沒(méi)用的，因為員工看不到自我價(jià)值的體現。”施正祥說(shuō)，同事之間少不了互相攀比：為什么我干得比你多，錢(qián)卻比你少?為什么你的工作技術(shù)含量比我低，卻跟我拿一樣的錢(qián)?如果工作分析從員工角度出發(fā)，多分析分析崗位在公司內部結構中的地位和作用，員工的心態(tài)會(huì )平衡得多。

　　施正祥說(shuō)，有的公司把員工職業(yè)生涯規劃也作為工作分析的內容之一，這個(gè)思路非常好，但實(shí)施起來(lái)往往失敗，就是因為這種規劃是公司一廂情愿的。“如果員工在這個(gè)崗位上只能干3年，那為他設計10年的職業(yè)生涯有什么用呢?你應該分析，在這個(gè)崗位上干了3年之后，他能掌握什么知識技能、工作經(jīng)驗，可以再朝哪個(gè)方向發(fā)展。”

　　誤區二：重責任，輕權利

　　計劃經(jīng)濟時(shí)代的崗位責任制，講究責、權、利的統一，“責任”始終是擺在第一位。施正祥認為，在目前人才競爭激烈的情況下，工作分析則更應突出“利”和“權”，表現出員工的價(jià)值，才能吸引人才。“如果你是個(gè)銷(xiāo)售員，公司要求你拉來(lái)的客戶(hù)越來(lái)越多，訂單越來(lái)越大，卻絕口不提給你報銷(xiāo)手機費、交通費的事情，你能愿意嗎?”施正祥說(shuō)，其實(shí)這類(lèi)福利企業(yè)一般都有，但有的企業(yè)就不明明白白告訴員工，結果令員工感到?jīng)]什么奔頭，走人了事。

　　誤區三：重內容，輕業(yè)績(jì)要素

　　不要幻想能把某個(gè)崗位的工作內容全部列舉出來(lái)，不僅列不完，而且這個(gè)方法也很笨。如果一個(gè)記者突然遇到火災，他能袖手旁觀(guān)，然后說(shuō)“我的崗位說(shuō)明書(shū)上沒(méi)寫(xiě)我要救火”嗎?所以，進(jìn)行工作分析時(shí)，不要浪費時(shí)間去列舉，而要寫(xiě)出幾個(gè)主要的業(yè)績(jì)要素。比如對一個(gè)電工，要他“及時(shí)修理壞掉的電燈、電扇等電器”，不如寫(xiě)“時(shí)刻保證管轄范圍內的電器都處于正常運轉狀態(tài)”。施正祥說(shuō)，現在不少企業(yè)還習慣于列舉一二三四，這是過(guò)程導向的工作分析，而我們應當提倡結果導向的工作分析。

　　誤區四：重業(yè)績(jì)，輕動(dòng)機

　　古人說(shuō)，道術(shù)合一，但工作分析的過(guò)程中卻屢屢出現重“術(shù)”輕“道”的現象。最明顯的是，在績(jì)效考核上只注重表現，不關(guān)注動(dòng)機。一個(gè)人天天加班，是不是就應該表?yè)P?其實(shí)，員工加班是對老板的諷刺。如果事情多得做不完，老總應該增加人手;如果工作效率低，老總應該好好培訓;如果他只是為了圖表現，就更不能鼓勵了，因為加班會(huì )浪費公司的資源。還有，一個(gè)人總是在上班時(shí)間看專(zhuān)業(yè)書(shū)，也要摸摸動(dòng)機。如果他是為了把工作干得更好，應當鼓勵;如果他是在悄悄為跳槽做準備，老總還笑得起來(lái)嗎?所以，在工作分析時(shí)還要加上個(gè)“動(dòng)機導向”。

　　誤區五：重畫(huà)餅充饑，輕切實(shí)可行

　　施正祥說(shuō)，企業(yè)在招聘時(shí)都會(huì )說(shuō)，你到我們這里來(lái)肯定大有前途，這等于是畫(huà)了張大餅。既然企業(yè)常講以人為本，那就該落實(shí)到工作分析中去。“應聘者都會(huì )關(guān)心，我第一年有什么樣的薪酬和培訓?第二年呢?這些都應該分析清楚，給他前進(jìn)的方向。L君的例子就很典型。”施正祥說(shuō)，合同上寫(xiě)的都是固定數字，比如月薪2000元。但工作分析不能這樣做，應該設定彈性目標，比如2000-5000元，告訴員工，干得好了能有5000元。這樣，他就不會(huì )光顧著(zhù)跟別的崗位上的同事比，而是跟自己的過(guò)去比。