和那些因從事自己感興趣的事情而對工作抱有熱情的人一樣，相信自己能從任何工作中“培養熱情”的人，一樣會(huì )感到滿(mǎn)足。以下是小編為大家推薦的無(wú)聊工作也能帶來(lái)不可估量的新價(jià)值相關(guān)文章，希望能幫到大家。

　　紐約非營(yíng)利機構世界大型企業(yè)聯(lián)合會(huì )(Conference Board)最新報告顯示，超過(guò)半數人(52.3%)在當前工作中處于長(cháng)期不開(kāi)心狀態(tài)，而負面情緒通常會(huì )使人們感到痛苦、效率降低，甚至影響健康。

　　很多時(shí)候，人們的負面情緒來(lái)自于對當前工作的不滿(mǎn)。大約20年前，耶魯大學(xué)管理學(xué)院教授A(yíng)my Wrzesniewski 與同事一起開(kāi)始進(jìn)行一項關(guān)于人們該如何找到工作意義的著(zhù)名研究。據Wrzesniewski 教授最近的描述，這項研究聚焦于某大學(xué)校醫院的一個(gè)清潔班員工個(gè)體的不同工作方式。

　　在受訪(fǎng)的28名雇員中，一些人會(huì )按要求履行自己的職責，但他們這么做的原因主要是為了錢(qián)，而非發(fā)現工作能令自己滿(mǎn)意;不過(guò)，也有一些人表示自己的工作非常有意義，當他們描述自己的日常安排時(shí)，提到了一些并沒(méi)有列在工作范圍中的行為，比如花時(shí)間陪伴沮喪的病人，或是送拜訪(fǎng)者走回停車(chē)處，即使這是種可能導致被解雇的行為。

　　研究人員意識到這兩組員工工作方式間有根本區別。

　　第1組只是完成自己的責任要求，只與人做必須進(jìn)行的互動(dòng)。

　　第2組員工從事的是Wrzesniewski 教授所謂的“自創(chuàng )工作”，換句話(huà)說(shuō)，這些員工通過(guò)在日常工作中主動(dòng)增加一些額外任務(wù)和與人之間的互動(dòng)，以及改變在醫院中的角色認知，使工作更有意義。

　　在后續研究中，Wrzesniewski表示自己與同事將員工分組，其中一些小組被安排在不同工作場(chǎng)所從事自創(chuàng )工作，結果發(fā)現這些人比沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)這一過(guò)程的同事更加快樂(lè )。這表明自創(chuàng )工作的模式不僅對員工個(gè)體有益，對作為一個(gè)整體的組織也有好處。

　　Wrzesniewski認為自創(chuàng )工作能夠幫助人們“尋找感覺(jué)更有點(diǎn)意義的工作。”自創(chuàng )工作可以將員工從自己工作經(jīng)歷的被動(dòng)經(jīng)歷者轉變?yōu)橹鲃?chuàng )者。他們能夠詢(xún)問(wèn)自己：“我能馬上做些什么來(lái)讓工作更有意義?”而不再是等著(zhù)上司分配一個(gè)對世界有實(shí)在影響的新項目或者角色。

　　Wrzesniewski指出，當人們對工作不滿(mǎn)時(shí)，相比于直接換工作，自創(chuàng )工作才是首先該考慮的，因為它會(huì )帶來(lái)2種積極結果：一方面，你可能意識到目前的工作其實(shí)可以變得更有意義，從而決定留下來(lái);另一方面，你可能會(huì )從自創(chuàng )工作中加深對自己的了解，比如更清楚自己喜歡完成哪類(lèi)任務(wù)，并據此尋找到最適合自己的崗位。

　　這項研究也得到了其它尋找工作意義的研究及理論結果的驗證。最近，密歇根大學(xué)的研究人員發(fā)現，和那些因從事自己感興趣的事情而對工作抱有熱情的人一樣，相信自己能從任何工作中“培養熱情”的人，一樣會(huì )感到滿(mǎn)足。

　　正如11月Jon Jachimowicz 及Sam McNerney在《華盛頓郵報》的一篇文章中指出的，我們需要擺脫工作熱情“非黑即白”的概念，職場(chǎng)人快不快樂(lè )并非取決于工作是否能讓他們追求自己預先設定的熱情。相反，你可以在目前情況下創(chuàng )造一份更充實(shí)而有意義的工作——即使它不是你設想中最理想的那一個(gè)。

　　關(guān)于自創(chuàng )工作的動(dòng)機，在參與過(guò)Wrzesniewski最初研究過(guò)程的一位清潔員總結得最好，當研究人員詢(xún)問(wèn)她為什么要試圖通過(guò)自己的方式讓患者快樂(lè )(即使這不是她的義務(wù))時(shí)，她的回答是：“這不是我工作的一部分，卻是我的一部分。”