對于企業(yè)的發(fā)展，面對新的市場(chǎng)形勢需要新的方式。首先是企業(yè)對于人才的需求更大，從而促使企業(yè)培訓的推廣，同時(shí)作為一個(gè)企業(yè)的人力資源管理，也應該針對傳統的人力資源管理方式進(jìn)行優(yōu)化和過(guò)渡。下面我們就針對人力資源管理模式的問(wèn)題簡(jiǎn)單介紹一下。

　　從目前的狀況來(lái)說(shuō)，對于傳統人力資源管理模式朝著(zhù)現代人力資源管理過(guò)渡，需要注意下面幾個(gè)方面的問(wèn)題：

　　1、合理進(jìn)行企業(yè)人力資源的規劃

　　對于傳統人力資源管理的過(guò)渡，注意對人力資源做好規劃是很重要的。而關(guān)于人力資源規劃，主要包括的都有員工的晉升計劃，企業(yè)人員的補充規則，企業(yè)培訓的計劃等等。并且要做好人力資源的規劃，對于企業(yè)人員需求的預測是首先應該注意的，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好這些預測也是保證企業(yè)人力資源成功過(guò)渡的關(guān)鍵。

　　2、對于企業(yè)員工系統的了解

　　對于企業(yè)的人力資源實(shí)用原則，一般來(lái)說(shuō)都會(huì )以經(jīng)濟為主。注意對于企業(yè)人才招聘的完善，重視企業(yè)員工的培訓工作等問(wèn)題，同時(shí)建立員工激勵體系，激發(fā)員工積極性。

　　3、對崗位的設計做出合理分析

　　對于傳統人力資源管理方式的過(guò)渡和轉型，對于企業(yè)員工崗位分析也是很重要的一個(gè)前提條件。同時(shí)企業(yè)人力資源管理應該結合科學(xué)的方式，明確各個(gè)崗位的職責，并且對工作進(jìn)行評估。

　　4、對于人力資源管理軟件的運用

　　當前企業(yè)的管理開(kāi)始趨向于更為科學(xué)化的管理模式，而企業(yè)管理軟件的推出很好的滿(mǎn)足了這個(gè)趨勢，所以傳統的人力資源管理轉化應該注意引用企業(yè)管理軟件。