人力資源戰略管理規劃是人力資源工作的起點(diǎn)，是企業(yè)人事行動(dòng)的指南和工作綱領(lǐng)。在經(jīng)營(yíng)計劃的層次上，人力資源戰略管理規劃涉及對人力資源需求與供給量的預測，并根據企業(yè)人力資源的方針政策，制定具體的行動(dòng)方案。企業(yè)的人力資源戰略規劃活動(dòng)開(kāi)展主要有以下步驟和內容：
調查和分析企業(yè)人力資源規劃信息
在調查分析階段，要認清企業(yè)總體發(fā)展戰略目標方向和內外部環(huán)境的變化趨勢。首先要調查企業(yè)與人力資源相關(guān)的基本信息，比如：企業(yè)組織結構的設置狀況、職位的設置及必要性;企業(yè)現有員工的工作情況、勞動(dòng)定額及勞動(dòng)負荷情況;企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標及任務(wù)計劃，生產(chǎn)因素的可能變動(dòng)情況等。同時(shí)需要特別注意對組織內人力資源戰略管理的調查分析。另外，對于企業(yè)外在人力資源相關(guān)調查分析，如勞動(dòng)力市場(chǎng)的結果，市場(chǎng)供給與需要的現狀，教育培訓政策與教育工作，勞動(dòng)力擇業(yè)心理與整個(gè)外在勞動(dòng)力市場(chǎng)的有關(guān)因素與影響因素均需作深入的調查研究。這些信息都是企業(yè)人力資源規劃制定的基礎。
企業(yè)人力資源需求和供給情況預測
企業(yè)的人力資源需求預測主要是基于企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和發(fā)展戰略目標的實(shí)現規劃。人力資源部門(mén)必須了解企業(yè)的戰略目標分幾步走，每一步需要什么樣的人才和人力做支撐，需求數量是多少，何時(shí)引進(jìn)比較何時(shí)，人力資源成本分析等內容。然后才能夠做出較為準確的需求預測。企業(yè)人力資源供給預測分為內部人力資源供給預測和外部人力資源供給預測。在進(jìn)行內部人力資源供給預測時(shí),要仔細地評估企業(yè)內部現有人員的狀態(tài)和他們的運動(dòng)模式,即離職率、調動(dòng)率和升遷率。內部人力資源供給預測包括企業(yè)內部現有人員的狀態(tài)：年齡、級別、素質(zhì)、資歷、經(jīng)歷和技能。必須收集和儲存有關(guān)人員發(fā)展潛力、可晉升性、職業(yè)目標以及采用的培訓項目等方面的信息。其中技能檔案是預測人員供給的有效工具,它含有每個(gè)人員技能、能力、知識和經(jīng)驗方面的信息,這些信息的來(lái)源是工作分析、績(jì)效評估、教育和企業(yè)培訓記錄等。人員在企業(yè)內部的運動(dòng)模式,亦即人員流動(dòng)狀況。人員流動(dòng)通常有以下幾種形式:死亡和傷殘、退休、離職、內部調動(dòng)等。
企業(yè)人力資源戰略規劃的制定
企業(yè)人力資源戰略規劃的制定是基于以上獲得的信息來(lái)開(kāi)展的，是與企業(yè)的發(fā)展戰略相匹配的人力資源總體規劃，是企業(yè)人力資源管理體系形成的基礎和保證。企業(yè)的人力資源體系能否建立起來(lái)，建立的如何，取決于企業(yè)的人力資源戰略管理規劃制定的基本內容是否全面和水平的高低。人力資源戰略管理規劃的制定主要涉及的內容包括：與企業(yè)的總體戰略規劃有關(guān)的人力資源規劃目標、任務(wù)的詳細說(shuō)明;企業(yè)有關(guān)人力資源管理的各項政策策略及有關(guān)說(shuō)明;企業(yè)內外部人力資源的供給與需求預測的結果分析;企業(yè)人力資源凈需求狀況分析;企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源計劃;企業(yè)員工招聘計劃、升遷計劃;企業(yè)人員退休、解聘、裁減計劃;員工培訓和職業(yè)發(fā)展計劃;企業(yè)管理與組織發(fā)展計劃;企業(yè)人力資源保留計劃;企業(yè)生產(chǎn)率提高計劃等相關(guān)內容。一份完整的人力資源戰略管理規劃是企業(yè)人力資源管理的基礎和核心，企業(yè)的人力資源其他管理工作都會(huì )時(shí)刻圍繞著(zhù)它來(lái)不斷展開(kāi)。
企業(yè)人力資源戰略規劃的實(shí)施與執行
人力資源戰略管理規劃的實(shí)施與執行實(shí)際就是構建或者是規范企業(yè)的整個(gè)人力資源管理體系，即按照企業(yè)的人力資源戰略規劃來(lái)逐步建立或者完善企業(yè)現有的人力資源管理體系。把企業(yè)的發(fā)展戰略和人力資源戰略管理規劃中的目標和計劃進(jìn)行分解和落實(shí)。主要包括企業(yè)組織機構的設計與優(yōu)化、企業(yè)職務(wù)分析和評價(jià)、企業(yè)的人員招聘和管理、企業(yè)的績(jì)效考核體系設計、員工工作表現評估和核心勝任能力模型塑造、企業(yè)薪酬管理激勵和福利體系設計、員工培訓管理體系、員工職業(yè)生涯發(fā)展體系等內容設計時(shí)需要把握的基本原則和相關(guān)政策的落實(shí)。
企業(yè)人力資源戰略規劃的監控和評估
在企業(yè)人力資源戰略規劃的實(shí)施執行過(guò)程中，需要不斷監控人力資源戰略規劃的具體落實(shí)情況，不斷收集人力資源管理方面的資料和信息，查看人力資源戰略管理規劃是否與企業(yè)的發(fā)展戰略相匹配，是否與企業(yè)的人力資源體系模塊的設計相匹配、人力資源管理的各體系模塊建立的合理性和可操作性，同時(shí)在企業(yè)人力資源管理體系實(shí)施和執行的一個(gè)相對周期內對人力資源戰略規劃實(shí)施情況進(jìn)行必要的分析和評估，并根據企業(yè)內外部環(huán)境的變化來(lái)調整調整人力資源戰略規劃的內容以適應企業(yè)整個(gè)發(fā)展戰略的變化。
總之，人力資源戰略管理規劃的目的是通過(guò)制定規劃來(lái)保證企業(yè)人力資源戰略符合企業(yè)戰略和不斷發(fā)展需要。要管理好企業(yè)的人力資源，就必須制定相應的人力資源戰略規劃，并且要按照科學(xué)的程序來(lái)制定和實(shí)施，最終將人力資源戰略規劃的內容變成真實(shí)的行動(dòng)，從而不斷提升企業(yè)的人力資源管理水平和企業(yè)整體管理水平，達到實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略目標，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的目的。
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