人力資源規劃在企業(yè)管理中的重要地位

　　隨著(zhù)人力資源部門(mén)被越來(lái)越多的企業(yè)管理者所重視，其在企業(yè)中的角色也逐漸由傳統的被動(dòng)救火角色，提升為企業(yè)的戰略伙伴地位，如果能與企業(yè)策略規劃相結合，便可達到以下效果：可提高生產(chǎn)力及質(zhì)量;人力資源部門(mén)可實(shí)際上協(xié)助直線(xiàn)部門(mén)達成企業(yè)目標，透過(guò)人力資源規劃的過(guò)程，增進(jìn)彼此的了解，得知直線(xiàn)部門(mén)的需求適時(shí)地提供支持，以達成指標;最重要的部分是任何企業(yè)的營(yíng)運計劃均需要找對人在適當的地方執行計劃。

　　何謂策略規劃，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是企業(yè)設定目標，并決定采取的行動(dòng)方案，以達成目標的操作過(guò)程。

　　可分為三個(gè)核心因素：

　　任務(wù)及策略(即說(shuō)明企業(yè)為何存在的理由及現有資源合理的利用);結構(即邏輯性的將工作分組的方式，如功能部門(mén)、產(chǎn)品、市場(chǎng));人力資源流程(即由任務(wù)、策略與結構為組織備妥框架，然后將人放在結構上的個(gè)別位置，有效的人力表現，需要招聘的流程，以便把條件合適的人才擺到恰當的位置，使員工有更好的表現)。

　　策略規劃需要通過(guò)五個(gè)步驟。一是要界定公司的哲理及任務(wù)，此部分是整個(gè)過(guò)程中最困難的部分，比如：這個(gè)組織存在的基本目的是什么?為何我們會(huì )存在于這個(gè)行業(yè)?我們的基本價(jià)值何在?等等。二是掃描環(huán)境情況，必須系統的從技術(shù)性、經(jīng)濟性、政治性及社會(huì )性等會(huì )影響到組織追求任務(wù)的力量進(jìn)行分析。三是評估組織本身的優(yōu)勢及劣勢，只有知己知彼才能百戰不殆，因此要在審視外在環(huán)境的同時(shí)，看到自身存在的問(wèn)題。四是發(fā)展目標及終極目的，在評估了組織的能力之后，應該決定較實(shí)際的目標及終極目的，如：銷(xiāo)售指標是什么?利潤、投資回報率各是多少?我們是如何用量化的方法來(lái)衡量客戶(hù)服務(wù)或人員的發(fā)展績(jì)效的?五是發(fā)展策略，只有在上述四個(gè)步驟完成后才有可能提出策略。

　　此外，還要注意確保人力資源規劃和企業(yè)策略規劃整合成功的要素，包括了解直線(xiàn)部門(mén)的需求，考慮會(huì )影響人力資源的外在事件，如國際、國家、地方的經(jīng)濟發(fā)展，人口的變動(dòng)、勞動(dòng)者對價(jià)值或態(tài)度的改變、政府新立的法規等等。

　　人力資源規劃中應注意的問(wèn)題

　　在人力資源規劃中應注意的主要有三大問(wèn)題：人力資源規劃者應將被動(dòng)角色提升為主動(dòng)的策略層次，并取得高級主管的支持;注重特殊人才的需求;成為企業(yè)的戰略伙伴。

　　如何成為戰略伙伴，是每個(gè)人力資源管理者最關(guān)心的問(wèn)題。應該做到參加企業(yè)策略規劃流程，了解企業(yè)內部存在的問(wèn)題;參與企業(yè)外包的項目，如ISO9000;培養系統性思考，就是要多學(xué)習，如EMBA;確保人力資源規劃管理計劃，技巧評估，接班人計劃，再培訓和多元化能按時(shí)執行;主動(dòng)提供支持，不論是跨國集團或小部門(mén)的需求;走在公司企業(yè)文化和實(shí)際操作的前端，也是最重要的一項。