目前，人力資源競爭管理在我國企業(yè)中的現狀其實(shí)并不理想，由于缺少科學(xué)的考核機制，忽視人的利益和主觀(guān)需要，嚴重影響了員工特別是優(yōu)秀人才的工作積極性，抑制了人力資源的潛力，形成嚴重的資源浪費。在用人方面缺乏科學(xué)的績(jì)效評價(jià)機制，往往通過(guò)管理者的"印象分"決定人才的價(jià)值。由于不同管理者的閱歷、能力及對待人才看法的差異，具體操作中難免松緊寬嚴不一、因人而異，使客觀(guān)、公平、公正的選人原則難以體現;在收入分配方面缺乏與績(jì)效考核掛鉤的收入分配機制。

　　這些都造成了企業(yè)人力資源競爭缺乏優(yōu)勢，構建人力資源競爭管理競爭優(yōu)勢的對策要從以下幾方面入手。

　　首先HR要重組人力資源流程，并且強化企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)在重新設計和實(shí)施流程再造過(guò)程中，面向人力資源管理活動(dòng)中的重新設計，使人力資源競爭管理中的每一個(gè)流程都能獲得價(jià)值增值，以實(shí)現人力資源在約束條件下的價(jià)值最大化。

　　通過(guò)考察人力資源競爭規劃、招聘與選拔、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效評估、激勵制度、酬薪體系、流動(dòng)管理、溝通管理等，重構與企業(yè)戰略目標和企業(yè)組織結構相匹配的人力資源競爭管理流程，實(shí)現對人力資源管理的各個(gè)環(huán)節的優(yōu)化組合，更靈活的適應知識經(jīng)濟時(shí)代的發(fā)展要求。

　　歸根到底就是管理模式的變革，使員工真正成為企業(yè)的主人，擁有足夠的權力。再造工程鼓勵員工自己決策，參與人力資源的績(jì)效考核中來(lái)，與直接上級和人力資源競爭主管面對面的溝通，并及時(shí)反饋和改進(jìn)，使原來(lái)人力資源管理層級由等級森嚴的金字塔結構向自我管理的扁平式結構轉變。

　　其次要重視培訓管理，成為學(xué)習型組織。在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)培訓開(kāi)發(fā)的功能已遠遠不是注重技能培訓和技術(shù)性的培訓，而是一種企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神的傳播和應用，使培訓開(kāi)發(fā)成為實(shí)現企業(yè)戰略目標和員工發(fā)展的最重要工具。

　　在公司進(jìn)行信息化建設的同時(shí)，努力提高全體員工的素質(zhì)，增強企業(yè)的核心競爭力，成為一家自我超越、改變心智模式、建立共同遠景、團隊學(xué)習、系統思考等五項修煉，這是強化企業(yè)競爭力的必由之路，從而使公司在知識經(jīng)濟時(shí)代真正成為具有進(jìn)取精神、遠大前程的組織。

　　第三要構建科學(xué)合理的員工激勵機制。員工存在著(zhù)物質(zhì)需要和精神需要，相應地激勵方式也應該是物質(zhì)激勵與精神激勵相結合。隨著(zhù)生產(chǎn)力水平和員工素質(zhì)的提高，應該把重心轉移到以滿(mǎn)足較高層次需要，即社交、自尊、自我實(shí)現需要的精神激勵層面上去。換句話(huà)說(shuō)，物質(zhì)激勵是基礎，精神激勵是根本，在兩者結合的基礎上，逐步過(guò)渡到以精神激勵為主。

　　任何企業(yè)，其決策者必須把人才培養列入戰略經(jīng)營(yíng)和長(cháng)遠投資計劃，加大人才開(kāi)發(fā)的力度，把人力資源競爭管理的各個(gè)層面與企業(yè)競爭優(yōu)勢獲取有機地聯(lián)系在一起，使其成為渾然一體的核心競爭力模式，把招聘管理、培訓與發(fā)展、員工晉升與授權、企業(yè)文化、薪金等都結合在一起，從根本上改變人力資源管理的不科學(xué)、不規范的狀況，才能真正構建出企業(yè)的競爭優(yōu)勢。