有些人認為軍事戰爭中，將軍都是一些武夫。其實(shí)這種思想都是一個(gè)誤區。很多卓越的軍事指揮官都是文武雙全型的知識分子。在三國里，曹操的愛(ài)將之一李典就是這樣的一個(gè)文韜武略的知識型勇將。如果大家買(mǎi)我寫(xiě)的暢銷(xiāo)書(shū)《再品三國》的話(huà)，就會(huì )對整個(gè)三國歷史與李典有個(gè)詳細的了解。
李典，字曼成，山陽(yáng)巨野人。李典的從父李乾，是個(gè)英雄豪杰，他在乘氏縣交結的賓客朋友有幾千人之多。初平中，李乾率領(lǐng)眾賓客朋友跟隨曹操，破黃巾軍于壽張縣，又跟隨主子攻擊袁術(shù)，征討徐州。呂布之亂時(shí)，曹操派遣李乾還軍乘氏，慰勞安撫諸縣官民。呂布的屬下別駕官薛蘭，治中官李封招攬李乾，想要他一起背叛曹操，投靠呂布。李乾對曹操忠心耿耿，不愿意與薛蘭和李封狼狽為奸，被呂布勢力殘忍殺害。曹操安排李乾的兒子李整領(lǐng)導李乾的原部人馬，與諸將一起率軍攻擊薛蘭與李封，為李乾報仇雪恨。薛蘭與李封軍敗后，李整因跟隨諸軍平定兗州諸縣有功，職務(wù)升遷至青州刺史。李整去世后，李典官任潁陽(yáng)縣令，軍職為中郎將，領(lǐng)導原李整軍隊，又升官為離狐太守。
曹操與袁紹在官渡相拒，李典率領(lǐng)宗族及部曲運輸軍用物資供應官渡之戰的曹軍。打敗袁紹后，曹操以李典為裨將軍，屯軍安民。曹操攻擊袁譚與袁尚于黎陽(yáng)，使李典與程昱等以船運軍糧。袁尚安排魏郡太守高蕃將兵屯軍河上，隔絕水道。曹操提醒李典與程昱：“如果船不能過(guò)，就走陸道。”李典與諸將議論說(shuō)：“高蕃軍隊武器盔甲少，而又想恃水防守，必有懈怠之心，我們乘機而入，攻之必勝。軍不內御，茍利國家，可以專(zhuān)權而行，現在適宜進(jìn)軍。”程昱也認同這種觀(guān)點(diǎn)。于是組織軍隊向北渡河攻擊高蕃。水路運輸線(xiàn)被打通了。劉表派遣劉備向北侵入，至葉城，曹操派遣李典作為副職跟從夏侯惇拒敵。劉備故意燒屯軍之所撤軍，夏侯惇率軍隊準備追擊，李典說(shuō)：“敵人沒(méi)有原因就撤退，我懷疑必有伏兵。南邊有一路又窄又狹小，而且草木深茂，不可追。”夏侯惇不聽(tīng)，與于禁追擊，李典留守。夏侯惇等人果然中了敵人的埋伏，戰不利，李典率軍救援，劉備看到曹軍救兵到了，于是乃撤離。后來(lái)，又跟從軍隊圍攻鄴城，鄴城平定，與樂(lè )進(jìn)圍攻高幹于壺關(guān)，攻擊管承于長(cháng)廣，皆破之。
升官為捕虜將軍，封都亭侯。李典宗族部曲三千多家，居住在乘氏，自己請愿遷居到魏郡。曹操笑著(zhù)跟李典說(shuō)：“你想效仿耿純嗎?”李典說(shuō)：“我駑怯功微，而爵位待遇優(yōu)厚，再加受到您的信任也深厚，誠宜舉全宗族的人為您效犬馬之力�，F在統一戰爭還未平息，宜實(shí)效遂之內，以制四方，并非想效仿耿純。”遂遷徙部曲宗族一萬(wàn)三千多人定居鄴城。曹操表?yè)P贊賞他這種行為，還遷李典的官為破虜將軍。后來(lái)，李典與張遼、樂(lè )進(jìn)屯兵合肥，孫權率軍圍困他們。張遼欲奉教出戰。樂(lè )進(jìn)、李典、張遼皆不和睦，關(guān)系不好。張遼恐其不聽(tīng)從他的指揮與參與軍事行動(dòng)。李典棄前嫌說(shuō)：“這是國家大事，不知道你們是什么想法，我豈可因為私心而忘公義嗎?”于是率軍隊與張遼一起趕跑了孫權。他因軍功增食邑一百戶(hù)，并前面的食邑共三百戶(hù)。
李典從小就愛(ài)好知識，博覽群書(shū)，鉆研學(xué)問(wèn)。性格儒雅，從不與諸將爭奪功勞。敬重知識分子，軍隊稱(chēng)他為長(cháng)者。長(cháng)者就是德高望重的人。他36歲去世，兒子李禎繼承他的爵位。魏文帝稱(chēng)帝后，追念合肥的功勞，增李禎食邑百戶(hù)，賜李典另一個(gè)兒子爵位關(guān)內侯，食邑百戶(hù)。李典的謚號為“愍侯”。
我們作為高級管理人員可以從李典的身上總結如下經(jīng)驗：
一是創(chuàng )造一種尊敬知識與尊重人才的氛圍與環(huán)境。
人才周?chē)沫h(huán)境往往決定了人才能力的發(fā)揮與創(chuàng )造的價(jià)值。其實(shí)在實(shí)際生活中，組織里并不缺少人才，最缺的是人才能實(shí)現個(gè)人價(jià)值的社會(huì )環(huán)境。很多人才被活活地扼殺在組織里，因為他們沒(méi)有機會(huì )施展自己的才能與才干。環(huán)境中崇拜權力與金錢(qián)，就注定知識與人才沒(méi)有市場(chǎng)。人才會(huì )在不屬于自己的環(huán)境里自生自滅。這是組織的悲劇，也是社會(huì )的悲哀。知識型員工是組織中最重要的資產(chǎn)，資產(chǎn)被閑置、被浪費，沒(méi)有增值與產(chǎn)生附加值，那么組織會(huì )是一個(gè)高成本，低效率的機構。知識型的員工是資產(chǎn)，而不是成本，資產(chǎn)都產(chǎn)生價(jià)值與創(chuàng )造價(jià)值。為知識型的員工提供成長(cháng)的環(huán)境，這是組織最優(yōu)的決策。
二是創(chuàng )新與革新是因為有寬松的環(huán)境。在思想禁錮與束縛的企業(yè)環(huán)境中，