在這種情況下，企業(yè)家還沒(méi)有放手，是一種愛(ài)。這種愛(ài)更是一種責任，不輕易放棄一起打拼的員工，也怕員工失去企業(yè)的庇護后的流漓顛沛，但這時(shí)的愛(ài)是不是也會(huì )成為一種枷鎖呢?
【案例】
我去年底入職廣州的一家民營(yíng)企業(yè)，擔任人事副經(jīng)理，公司有600人左右。
在我入職以前，公司就出現了嚴重的虧損。由于整個(gè)行業(yè)的不景氣，我們接不到足夠的訂單，生產(chǎn)線(xiàn)上經(jīng)常開(kāi)一天工停一天工，收入銳減。從今年2月開(kāi)始，公司就無(wú)法按時(shí)發(fā)放員工工資了，到現在，管理人員已經(jīng)有三個(gè)月工資沒(méi)發(fā)，基層員工也有兩個(gè)月沒(méi)發(fā)，目前，企業(yè)的各項業(yè)務(wù)基本屬于停滯狀態(tài)了，員工們也無(wú)心工作。
公司正在進(jìn)行業(yè)務(wù)調整的規劃，大概兩個(gè)月后會(huì )就進(jìn)入正軌，眼下最大的問(wèn)題是，如何穩定公司的正常運營(yíng)，順利渡過(guò)調整期。
非常時(shí)期，人資工作該做哪些調整?
【解析】
現在生產(chǎn)型的企業(yè)都面臨看十分嚴俊的生存問(wèn)題，不得不轉型。而企業(yè)在轉型期，基本上都會(huì )有一個(gè)相當難受的陣痛期。這個(gè)陣痛期對于企業(yè)而是在難受的，而對于員工來(lái)說(shuō)，同樣也很難受。企業(yè)付出了成本，老板的壓力比任何一位員工可能都要大。
公司出現“開(kāi)一天工停一天工……管理人員已經(jīng)有三個(gè)月工資沒(méi)發(fā)，基層員工也有兩個(gè)月沒(méi)發(fā)”出現這種情況，想必員工也不想看到，老板同樣不想看到。但是，問(wèn)題還是出現了。從這個(gè)案例中看到一點(diǎn)是值得欣慰，那就是全體員工對企業(yè)的忠誠。
因為從法律的角度來(lái)看，企業(yè)未按時(shí)支持工資是存在嚴重的違法行為，特別在廣州這樣的發(fā)達城市，員工的法律意識也都非常強，政府部門(mén)的執法也相當的及時(shí)到位。但為什么員工的沒(méi)有離開(kāi)也沒(méi)有去政府部門(mén)投訴呢?就這一點(diǎn)說(shuō)明老板的為人值得員工敬重與追隨。
而遇到企業(yè)業(yè)務(wù)量嚴重不足，老板也沒(méi)有想到要裁員，還是在努力在進(jìn)行的轉型升級，也正好印證了這位企業(yè)家的難能可貴的精神。企業(yè)家與員工之間的這種精神是值得學(xué)習與宣導的正能量。
在這種情況下，企業(yè)家還沒(méi)有放手，是一種愛(ài)。這種愛(ài)更是一種責任，不輕易放棄一起打拼的員工，也怕員工失去企業(yè)的庇護后的流漓顛沛，但這時(shí)的愛(ài)是不是也會(huì )成為一種枷鎖呢?精神歸精神，情感歸情感，人不可能空肚子干活。遇到類(lèi)似的情況，筆者倒是建議：無(wú)力愛(ài)時(shí)，請放手!
正如歌手阿木曾唱的《有一種愛(ài)叫做放手》的歌，歌詞中有這樣幾句：如果兩個(gè)人的天堂/象是溫馨的墻/囚禁你的夢(mèng)想/幸福是否象是一扇鐵窗/候鳥(niǎo)失去了南方/如果你對天空向往/渴望一雙翅膀/放手讓你飛翔/你的羽翼不該伴隨玫瑰/聽(tīng)從凋謝的時(shí)光/浪漫如果變成了牽絆……我愿為你選擇回到孤單/纏綿如果變成了鎖鏈/拋開(kāi)諾言/有一種愛(ài)叫做放手/為愛(ài)放棄天長(cháng)地久/我們相守若讓你付出所有/讓真愛(ài)帶我走
放手讓他們走吧，是的，真心愛(ài)過(guò)就無(wú)憾事了。無(wú)力時(shí)請放手，真愛(ài)又何必天長(cháng)地久呢?宋代詞人秦觀(guān)《鵲橋仙·纖云弄巧》不是早就寫(xiě)過(guò)：兩情若是久長(cháng)時(shí)，又豈在朝朝暮暮。今天的離別，不就是為了明天更好的相聚嗎?
現在企業(yè)遇到如此的困難，作為企業(yè)方想辦法找些資金回來(lái)將員工的工資該結算了結算了，讓他們另謀出路。作為HR給員工一些求職面試的輔導，同時(shí)也幫他們留意新的工作機會(huì )，并協(xié)助他們聯(lián)系想的工作。送人一程、扶他一馬，用心努力員工也能感受到。
如果是2個(gè)月后企業(yè)的重大的新轉機，相信忠誠的、優(yōu)秀的、有責任心的老員工還會(huì )回來(lái)的。再相聚時(shí)，定必手握得更緊，心連的更近，笑容也更燦爛陽(yáng)光。