現代企業(yè)人力資源管理工作是以企業(yè)人力資源為中心，研究如何實(shí)現企業(yè)資源的合理配置。加強人力資源管理工作，它沖破了傳統的勞動(dòng)人事管理的約束，不再把人看作是-種技術(shù)要素，而是把人看作是具有內在的建設性潛力因素，看作是決定企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿(mǎn)生機與活力的特殊資源。
人力資源管理工作，不再把人置于嚴格的監督和控制之下，而是為他們提供創(chuàng )造各種條件，使其主觀(guān)能動(dòng)性和自身勞動(dòng)潛力得以充分發(fā)揮。不再容忍人才的浪費和濫用權力造成的士氣破壞，而應像為子孫后代造福而愛(ài)護自然資源一樣珍惜愛(ài)護人力資源。
要從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理，更加重視加強人力資源管理工作，更加重視人力資源的投入，來(lái)提高人力資源的利用程度，實(shí)現企業(yè)核心競爭力與可持續發(fā)展的長(cháng)遠目標。
加強人力資源管理工作，人才是科技的載體，是科技的發(fā)明創(chuàng )造者，是先進(jìn)科技的運用者和傳播者。如果說(shuō)科技是第一生產(chǎn)力，那么人才就是生產(chǎn)力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續資源，而且是資本性資源。加強人力資源管理，在現代企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展中，人才是一種無(wú)法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來(lái)巨大效益的資本。
加強人力資源管理工作，人才作為資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)是經(jīng)濟發(fā)展的必然。企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng )新與變革，依靠科技進(jìn)步，進(jìn)行有計劃的人才資源開(kāi)發(fā)，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用，才能達到科技進(jìn)步和經(jīng)濟騰飛。加強人力資源管理工作，企業(yè)必須創(chuàng )造一個(gè)適合吸引人才、培養人才的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績(jì)取酬、按需要培訓的人才資源開(kāi)發(fā)機制，吸引人才，留住人才，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和競爭對人才的需要，從而實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。
加強人力資源管理工作，企業(yè)人才資源的目標是吸引人、培養人、用好人，挖掘潛力，激發(fā)活力。企業(yè)應緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展目標，以人才資源開(kāi)發(fā)為根本任務(wù)，從根本上解決人才的開(kāi)發(fā)和利用。
1、加快建立適應各類(lèi)人才成長(cháng)的管理體制
加強人力資源管理，要按市場(chǎng)經(jīng)濟體制的要求，深化企業(yè)人事制度改革，加快建立起適應各類(lèi)人才成長(cháng)特點(diǎn)的新型人才管理體制。要圍繞高素質(zhì)領(lǐng)導人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)工人四支隊伍建設，建立各具特色的分類(lèi)管理制度，重視抓好創(chuàng )新型人才、復合型人才的培養和選拔使用，樹(shù)立重能力、重實(shí)績(jì)、重貢獻，鼓勵創(chuàng )業(yè)、鼓勵創(chuàng )新、鼓勵競爭的用人新理念。
2、加大對人才教育培訓的投入
加強人力資源管理工作，企業(yè)要利用培訓和教育功能使企業(yè)成為“學(xué)習型組織”，著(zhù)力提高各類(lèi)人才的創(chuàng )新能力和創(chuàng )造能力。在企業(yè)培訓工作中應采取高科技和高投入措施，使企業(yè)人才資本不斷增值。加大對人才培訓教育的投資，既能滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需要，又能滿(mǎn)足人才對職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)及個(gè)人能力提高的渴求，這種投資會(huì )獲得比物質(zhì)更高的回報，而且這種回報具有長(cháng)效性和超成本性。
3、提高對人才的員工激勵力度
激勵是現代企業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)的核心。加強人力資源管理工作，人才資源的潛能能否發(fā)揮和能在多大程度上發(fā)揮，在一定程度上依賴(lài)于對人才的激勵力度。企業(yè)在人才引進(jìn)、使用中要積極研究個(gè)人需求和制度對個(gè)人需求滿(mǎn)足感的影響以及能產(chǎn)生各種激勵作用的機制，制定人才隊伍收入待遇及其崗位責任和業(yè)績(jì)、貢獻掛鉤的原則，實(shí)行按崗位、按任務(wù)、按業(yè)績(jì)付酬的分配制度，鼓勵技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與收益分配，最大限度地調動(dòng)人才積極性，最終實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與人才資源開(kāi)發(fā)的雙豐收。
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