所謂的零庫存是指物料(包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等)在采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉的狀態(tài)。它并不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數量真正為零，而是通過(guò)實(shí)施特定的庫存控制策略，實(shí)現庫存量的最小化。零庫存人力資源管理就是基于這樣的理論發(fā)展而來(lái)，準確預測企業(yè)的人力資源供需情況，根據成本效益的方式對人才進(jìn)行配置、培養和激勵，使人才的數量、結構和質(zhì)量能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需要。
二、零庫存人才管理的優(yōu)點(diǎn)
1、有利于企業(yè)人力資源管理制度的自我完善
完善的人力資源管理制度，合理的薪酬體系和激勵制度，還有與自己價(jià)值觀(guān)相匹配的企業(yè)文化往往能吸引優(yōu)秀的人才。企業(yè)為了將吸納的人才最大限度的為我所用，應將人力資源管理放在戰略的高度上，不斷地進(jìn)行自我完善。世界五百強公司中有很大一部分都是將人力資源管理部門(mén)放在了第一位。零庫存人力資源管理能組合最合理的團隊做最有效的工作，實(shí)現企業(yè)組織的最大效益。
2、有利于優(yōu)秀員工的保留
經(jīng)濟的迅速發(fā)展和競爭的空前白熱化，使我國企業(yè)尤其是銷(xiāo)售類(lèi)企業(yè)優(yōu)秀員工的流失率不斷增加。零庫存人力資源管理應該效仿JIT中的看板法，不再坐等人力資源部門(mén)分配人員，而是主動(dòng)根據企業(yè)內部的需要，有針對性的向市場(chǎng)尋求優(yōu)秀的人才。而對于企業(yè)內部員工來(lái)說(shuō)，也不再是被動(dòng)的接受工作任務(wù)，而是主動(dòng)通過(guò)自身的努力，爭取在工作中取得良好的表現，使得合同續簽。
3、有利于降低企業(yè)的人力資源成本
傳統意義上的人力資源成本包括員工工資總額，員工福利費用，社會(huì )保險費用，員工培訓費用，員工住房費用等;而戰略性人力資源成本包括人力資源的獲取、開(kāi)發(fā)、使用、保障和退出成本等。在人力資源管理中，降低人力資源成本的關(guān)鍵不單純是為了減少使用成本，更重要的是通過(guò)對人工費用的預算控制，實(shí)施零庫存人力資源管理來(lái)降低隱性成本，減少選、育、用、留各環(huán)節中的浪費，使得投入產(chǎn)出最大化。
三、實(shí)施零庫存人力資源管理的難度
1.沒(méi)有建立零庫存人力資源管理理念
我國大多數企業(yè)都沒(méi)有把人力資源部門(mén)放在企業(yè)的戰略位置上，類(lèi)似于傳統的行政管理部門(mén)，做些事務(wù)性的工作，老板是不會(huì )放權給人力資源部門(mén)的，以至于人力資源部門(mén)的權力處于完全被架空的狀態(tài)，也就不會(huì )有人有激情去精心研究零庫存人力資源管理。
2.量化的方法得不到有效應用
在我國，人力資源管理已經(jīng)得到了很大的發(fā)展，但專(zhuān)業(yè)的人力資源管理人員還不足，而且當前在人力資源管理與開(kāi)發(fā)研究中，雖然介紹了一些量化研究方法，卻并沒(méi)有得到實(shí)際應用。而零庫存人力資源管理與開(kāi)發(fā)研究中的人力資源投入與產(chǎn)出、招聘成本、崗位分析的技術(shù)應用等等都需要應用量化研究方法。
3.人才的供需平衡很難準確預測
零庫存人才管理要求企業(yè)對人力資源的供給與需求必須準確預測，但是我國很多企業(yè)對人力資源規劃重視不夠，沒(méi)有樹(shù)立長(cháng)期預測和短期預測的意識，而這是一項技術(shù)性很強的工作，再加上企業(yè)內外部環(huán)境有很多不確定性的因素，這又進(jìn)一步加劇了準確預測的難度。而零庫存人才管理是在供需準確預測的基礎上發(fā)展而來(lái)的，因此這就進(jìn)一步加劇了零庫存人力資源管理實(shí)施的難度。
四、實(shí)施零庫存人力資源管理的進(jìn)一步考慮
1、加強預測人才供給與需求的準確度和平衡度
零庫存人力資源管理要求人才補給及時(shí)到位，忌諱短缺。這就要求將其提升到戰略人力資源的高度，準確的預測企業(yè)不同時(shí)期的人才需求，降低預測人才需求的風(fēng)險，綜合考慮企業(yè)內外部環(huán)境的變化，通過(guò)內部培養和外部招聘相結合的方法，優(yōu)化招聘途徑，減少供給的不確定。尋找收益最高的人才開(kāi)發(fā)方法，降低開(kāi)發(fā)環(huán)節的費用支出。
2、加強企業(yè)內部的人才管理
零庫存人力資源管理要求提高企業(yè)人力資源管理工作的信度和效度。最具有生命力的企業(yè)是學(xué)習型企業(yè)，在準確開(kāi)發(fā)企業(yè)優(yōu)秀員工的基礎上，還要注重對人才的培訓，確保他們不斷獲得知識與經(jīng)驗，不斷取得進(jìn)步，使其符合企業(yè)發(fā)展的需要。通過(guò)崗位輪換等培訓方式，為企業(yè)在培養專(zhuān)業(yè)性人才的基礎上，也注重培養綜合性?xún)?yōu)秀人才，在崗位出現空缺的時(shí)候，不至于出現人才供應不足的現象。
3、提高人才開(kāi)發(fā)的投資回報率
員工忠誠度的下降引發(fā)較高的人才流動(dòng)率，為了提高人才開(kāi)發(fā)的投資回報率，零庫存人才管理可以考慮從以下方面來(lái)解決問(wèn)題。首先，和員工簽訂合同，避免培養好的員工跳槽到別的企業(yè)，為他人做嫁衣。其次，企業(yè)對于表現積極和良好的員工，實(shí)行獎金和福利激勵，對于勝任力極強的員工，企業(yè)指導員工做職業(yè)生涯規劃，讓員工看到在公司的價(jià)值和發(fā)展前景。
4、建立有效的人力資源管理庫
隨著(zhù)計算機應用技術(shù)的發(fā)展，組織可以建立并擁有一個(gè)完整的優(yōu)勢庫存，并且分析所有關(guān)鍵職位所有員工的有點(diǎn)和弱點(diǎn)。不少?lài)馄髽I(yè)通過(guò)六西格瑪方法測量數據和系統發(fā)現一個(gè)嚴重的問(wèn)題，有許多的人在錯誤的職位，而不是缺乏能力。這就說(shuō)明企業(yè)始終未充分利用其組織內部的人才，留下了尚未開(kāi)發(fā)的人才儲備，而并不是缺乏人才，從而盲目的人才市場(chǎng)上招聘，不僅浪費了財力，更浪費了公司的人力。因此，在企業(yè)零庫存人力資源管理思想的指導下，公司應該將合適的人才放到合適的工作職位上去。