AB分類(lèi)法：

　　在一次和大學(xué)同學(xué)聊天的時(shí)候，我突然聊起來(lái)，考核機制對人行為影響之類(lèi)的事情。我說(shuō)我們公司由于短期考核機制造成了很多短期行為，對市場(chǎng)造成很不良的后果。我的這位同學(xué)說(shuō)到，對于公司來(lái)說(shuō)肯定是要短期考核的，作為個(gè)人只有在更短的時(shí)間內比別人做的更出色才能脫穎而出。我馬上意識到這可能也是公司做短期考核的初衷，我回答說(shuō)但是實(shí)際情況卻恰恰相反，你知道嗎?人做出一項決策就如AB分類(lèi)法，困難與簡(jiǎn)單的，在達成同樣的結果的情況下人會(huì )趨向選擇更為簡(jiǎn)單的選項。就拿我們公司來(lái)說(shuō)，基本上都是一個(gè)促銷(xiāo)期一考核，春節、淡季、中秋一年三次考核，兩次下滑基本就被干掉了。這也造成我們公司經(jīng)常出一些挖坑型選手，比如某某市場(chǎng)雖然12年完成了1個(gè)億，但可能庫存也是1個(gè)億，但從公司銷(xiāo)售口徑上卻是增長(cháng)的，那么自然這個(gè)人就升官發(fā)財了。我說(shuō)為什么我們不能給經(jīng)理們多一些考核時(shí)間，一年做市場(chǎng)好不好，二年出成績(jì)行不行，干嘛非要壓庫存壓庫存。短期考核結果造成了短期行為，就跟我們政府花大力氣上光伏產(chǎn)業(yè)一樣，為什么選擇光伏產(chǎn)品，短平快啊，投資大產(chǎn)值大，還有高科技概念。

　　我在以前的文章曾經(jīng)討論過(guò)張維迎的“好政策與壞政策”的觀(guān)點(diǎn)，一項政策的好壞并不以目的好壞為區分，而以結果導向為區分，如果你的政策目的是西，結果卻導向人們往東走，這就成南轅北轍了，其實(shí)這樣的政策比比皆是，原因就在于不懂得人們行為模式的AB分類(lèi)法。

　　354模式：

　　我的同學(xué)又說(shuō)他們公司保利地產(chǎn)的文化，他說(shuō)他們企業(yè)是那種壓迫你成功的企業(yè)，用最少的人干最多的活，保利地產(chǎn)年銷(xiāo)售額有700多億，但全國上下只有1000名策劃人員，他在這家企業(yè)工作一個(gè)月比以前的公司做一年的事情都多。我突然想起我們一位老總誰(shuí)說(shuō)過(guò)的話(huà)，這叫做3個(gè)人做5個(gè)人的事情給4個(gè)人的錢(qián)，對于企業(yè)以及我們這樣的年輕人是一種雙贏(yíng)。我突然意識到我們目前事業(yè)部處于的困難情況。我們公司分為三個(gè)事業(yè)部，從公司角度來(lái)說(shuō)，A事業(yè)部是戰略品牌，起到突破的作用。B事業(yè)部是中低端，實(shí)行多產(chǎn)品運營(yíng)。A事業(yè)部集合公司最干練的隊伍，以及實(shí)力最強的經(jīng)銷(xiāo)商。在我看來(lái)我們公司倆大核心競爭力都集中在了A事業(yè)部，我們事業(yè)部的產(chǎn)品價(jià)位要比A事業(yè)部高，但是市場(chǎng)投入上又小，經(jīng)銷(xiāo)商利潤又低，而且公司定的模式以經(jīng)銷(xiāo)商為主，而A事業(yè)部的模式是以廠(chǎng)家人員為主做市場(chǎng)。這樣我們其實(shí)就處于一種尷尬的境地，要錢(qián)沒(méi)錢(qián)要人沒(méi)人，而且經(jīng)銷(xiāo)商的素質(zhì)還不足夠高，盈利水平也有限。聽(tīng)完我同學(xué)的話(huà)，我一下子想到一個(gè)事情，那就是354模式，3個(gè)人干5個(gè)人的活掙4個(gè)人的錢(qián)。從個(gè)人角度分析，假如有機會(huì )選擇在A(yíng)、B、C三個(gè)事業(yè)部工作，肯定相對市場(chǎng)銷(xiāo)量好的事業(yè)部會(huì )更有吸引力，因為在同樣的薪資水平下，干100萬(wàn)掙1萬(wàn)，那么相對容易的選項將會(huì )是人們的選擇。我意識到只有打破薪資水平，才能用更少的人干更多的活，重賞之下必有勇夫。

　　A事業(yè)部用100個(gè)人干100個(gè)億，那么每個(gè)人的業(yè)績(jì)是1億，收入是10萬(wàn)C事業(yè)部如果在不加人的情況下，10個(gè)人干20個(gè)億，每個(gè)人的業(yè)績(jì)2億，按照354模式應該沒(méi)人給15萬(wàn)，但是公司要求只給10萬(wàn)，這就會(huì )大大影響了人們的積極性，同樣也不利于招攬人才。