星集團把握商機的及時(shí)性、對市場(chǎng)的敏感程度、看準了就做的決策速度,在同行業(yè)中一貫為人所稱(chēng)道。其實(shí)其人力資源股模式對于我們也是有著(zhù)借鑒作用的。以下是yjbys小編為您搜集整理的三星人力資源管理模式分析，希望能對您有所幫助。

　　三星人力資源管理思想概述

　　李健熙認為,在必備素質(zhì)上至少要有“知、行、用、訓、評”5項特質(zhì)。知,要相當了解自己工作的基礎技術(shù)。行,付諸行動(dòng)。用,把工作分派給下屬。訓,指導下屬。評,正確地評斷成果。“疑人勿用,用人勿疑”。如果你無(wú)法信任這個(gè)人,就不要將重任交付給他;一旦決定用這個(gè)人就要全權交給他。

　　人力資源的吸納

　　1.“人才第一”的企業(yè)文化

　　三星上上下下都流傳著(zhù)這樣的觀(guān)點(diǎn),即“優(yōu)秀人才一人就能夠養活十萬(wàn)人”,“十個(gè)一級圍棋選手聯(lián)合起來(lái)也不能戰勝一個(gè)圍棋一段選手”。三星這種“人才第一”的理念非常深入人心,是三星的一個(gè)重要企業(yè)文化。

　　2.不拘一格攬人才

　　為了確保各種人才庫,三星電子運營(yíng)著(zhù)多種會(huì )員俱樂(lè )部,從黑客、職業(yè)游戲人到新春文藝當選者,這些人都是三星人事部門(mén)感興趣的對象。這是因為這些人的創(chuàng )造力和構想達到被正規教育課程所馴服的“千篇一律的人”無(wú)法追趕的水平。此外,在三星“個(gè)性”人才擔大任。所謂個(gè)性人才就是整體看起來(lái)不算十分優(yōu)秀,但在特定方面興趣濃厚,才能超人,能夠在所在領(lǐng)域獨樹(shù)一幟的人。這樣的人通常不合群,在組織內部協(xié)調共事方面存在缺陷,令許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對其不喜歡。但三星認為, “個(gè)性”人才對事業(yè)極為執著(zhù),有望成為特定領(lǐng)域的專(zhuān)家。

　　人力資源的培訓與開(kāi)發(fā)

　　1.首創(chuàng )員工培訓院校

　　為了使員工的素質(zhì)達到和保持在高水平上,三星每年投資1億多美元使員工脫產(chǎn)學(xué)習。每個(gè)雇員在三星自己的學(xué)校里平均每年得到約16天的培訓。在靠近漢城的三星人力資源開(kāi)發(fā)中心,既是軍營(yíng)、商業(yè)學(xué)校,又是思想教育的課堂。

　　2.根植“技術(shù)經(jīng)營(yíng)”,促進(jìn)人才開(kāi)發(fā)根植技術(shù)經(jīng)營(yíng)不僅是他一貫提倡的,也是他自任董事長(cháng)以來(lái)堅持這樣做的。也就是說(shuō),技術(shù)人員不僅要精通技術(shù),還要了解經(jīng)營(yíng),這樣才能根植技術(shù)經(jīng)營(yíng)的理念。

　　人力資源的激勵

　　1.“能力主義”考核系統

　　三星的人力資源管理的最大特色,是按員工能力和工作業(yè)績(jì)來(lái)分配員工的報酬、待遇、升遷發(fā)展和工作機會(huì )。如:三星集團子公司首席執行官的年薪中基本工資所占比重只有25%,其余75%是按照股價(jià)上升率和效益性指標EVA,對照目標的成果率等每年做出決定。

　　2.“雙向流動(dòng)”管理

　　為使人員能“流出去”,三星制訂了一系列激勵淘汰方案及實(shí)施細則,以“要用的人一個(gè)都不能少,不要用的人一個(gè)都嫌多”為指導思想,以本職工作、責任心、廉政建設和基本技能四個(gè)方面作為考核標準,對員工進(jìn)行量值化、依據化的綜合評審,據此進(jìn)行人員的優(yōu)勝劣汰,以使機構始終保持精簡(jiǎn)和高效。此外,“資源向人才傾斜”,吸引高素質(zhì)人才持續“流進(jìn)來(lái)”。在暢通流出渠道的同時(shí),三星還極為重視拓寬人才流入的渠道。設法為人才創(chuàng )造一系列工作、生活上的優(yōu)越條件,給空間讓他們去自由發(fā)揮,營(yíng)造一種崇尚知識、尊重人才、務(wù)實(shí)高效的企業(yè)氛圍。“流水不腐,戶(hù)樞不蠹”。許多員工為在競爭中立于不敗之地,紛紛通過(guò)學(xué)習、鉆研技術(shù)、參加培訓等途徑,不斷提高自身的綜合素質(zhì)。

　　幾大管理特色

　　1.三星人力開(kāi)發(fā)院