不同的企業(yè)在不同的發(fā)展階段對人力資源管理模式上的選擇也是不同的。在適當的時(shí)期選擇適當的企業(yè)人力資源管理模式不僅可以促進(jìn)企業(yè)的成長(cháng)，還可以幫助企業(yè)形成規模經(jīng)濟。以下是yjbys小編為您整理的人力資源管理模式與選擇，希望能提供幫助。

　　人力資源管理模式概述

　　1.根據管理內容不同的劃分。

　　根據管理內容的不同將人力資源管理模式分為：內部性人力資源管理模式、專(zhuān)業(yè)性人力資源管理模式、外部性人力資源管理模式以及戰略性人力資源管理模式。

　　2.根據滿(mǎn)足事物性質(zhì)不同的劃分。

　　為滿(mǎn)足政治與行政目的的管理模式是人事管理模式;為滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)的綜合能力的目的稱(chēng)為綜合性人力資源管理模式;為滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰略需要被稱(chēng)之為戰略性人力資源管理模式;為滿(mǎn)足企業(yè)的經(jīng)濟和利潤的目的是職業(yè)人力資源管理模式。

　　3.根據管理方法的劃分。

　　根據管理方法的不同可將人力資源管理模式分為開(kāi)發(fā)性人力資源管理模式，這是現代意義上的系統管理模式;基于傳統的管理模式之上的系統管理模式，被稱(chēng)之為系統性人力資源管理模式;而經(jīng)驗性人力資源管理模式，是比較傳統的個(gè)別人員的管理模式;現代意義上的個(gè)別人員的管理模式被稱(chēng)為數字性人力資源管理模式。

　　4.根據管理目的不同的劃分。

　　根據管理目的的不同可以將人力資源管理模式劃分成以下幾種：職業(yè)人力資源管理模式、戰略性人力資源管理模式、人事管理模式、綜合性人力資源管理模式。這四種不同的管理模式分別根據企業(yè)的發(fā)展變化而變化，滿(mǎn)足不同時(shí)期企業(yè)的生產(chǎn)需要。

　　5.根據管理過(guò)程不同的劃分。

　　根據管理過(guò)程的不同可將人力資源管理模式劃分為以下幾種：第一種是職業(yè)人力資源管理模式，這種模式是靜態(tài)的追求管理優(yōu)化的最佳模式;第二種是符合組織管理要求的靜態(tài)管理模式，即職能人力資源管理模式;第三種是組合人力資源管理模式，這種模式是符合組織管理要求動(dòng)態(tài)的管理模式;第四種是最佳人力資源管理模式，這種管理模式是既滿(mǎn)足追求管理的最優(yōu)化，又滿(mǎn)足了動(dòng)態(tài)的管理模式要求。

　　影響人力資源管理模式選擇的因素

　　1.企業(yè)的所有權。

　　在我國，國有企業(yè)的人力資源管理模式主要是以人們經(jīng)常提到的“鐵飯碗”管理模式，隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步與發(fā)展，管理模式也在不斷地改革創(chuàng )新。在國有企業(yè)的人力資源管理模式中，人們更多的是追求公平性、公正性，使現在國有企業(yè)中更多的采用內部化的人力資源管理模式。