企業(yè)人力資源管理工作的主要目的是使員工的日常工作符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要，然而，人力資源管理工作真正發(fā)揮效力，并不完全局限于對員工的薪酬管理和員工行為激勵等。以下是yjbys小編為您整理的以人為本管理理念在人力資源中的應用與意義，希望能提供幫助。

　　人力資源管理中以人為本管理理念的應用

　　1.為員工發(fā)展創(chuàng )造合適的企業(yè)環(huán)境

　　關(guān)注員工個(gè)人發(fā)展，使員工形成自我管理意識并將企業(yè)發(fā)展責任內化，是以人為本管理理念踐行的重要環(huán)節。要做到這些，人力資源管理工作需要為員工創(chuàng )設一個(gè)平等、寬松、民主的企業(yè)環(huán)境。

　　在實(shí)際管理工作中，我們關(guān)心員工的日常生活，舉辦各類(lèi)職業(yè)技能比賽和企業(yè)聯(lián)誼等活動(dòng)，在整個(gè)企業(yè)中營(yíng)造出一種積極的工作氣氛和和諧的工作環(huán)境。本企業(yè)還將人力資源管理中的一些責任擴散到員工群體中，例如，請員工以匿名或者結語(yǔ)的形式，對考核制度以及績(jì)效考核的結果進(jìn)行全面的反饋，提出自己在考核過(guò)程中的感受，以及工作改善后的職業(yè)成就感等，這使整個(gè)企業(yè)呈現出一種民主、融洽的氛圍，員工對職業(yè)的滿(mǎn)意度和對企業(yè)的忠誠度都有所提升。

　　2.將企業(yè)文化建設和員工價(jià)值觀(guān)培養作為主要的激勵方式

　　本公司尊崇“踏實(shí)、拼搏、責任”的企業(yè)精神，以誠信、共贏(yíng)、開(kāi)創(chuàng )作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，不僅要求企業(yè)員工在工作中以企業(yè)精神作為自己的職業(yè)精神，企業(yè)領(lǐng)導者本身也重視個(gè)人修養提升，以身作則，積極參與各種企業(yè)文化建設活動(dòng)，如和員工一同進(jìn)行拓展訓練等。

　　企業(yè)文化的建設和踐行本身就是對人本管理理念的應用過(guò)程;另外，在員工激勵的過(guò)程中，我們重視以員工價(jià)值觀(guān)培養作為特殊的激勵方式，在人力資源管理過(guò)程中，將員工的工作績(jì)效指標與行業(yè)指標相結合，為員工量身定制職業(yè)發(fā)展計劃，并以企業(yè)內部培訓、外出培訓作為特殊福利，鼓勵員工重視個(gè)人發(fā)展，并對個(gè)人發(fā)展成就較高的員工給予特殊的獎勵，使整個(gè)企業(yè)呈現出一種 “互相學(xué)習、共同發(fā)展”的態(tài)勢。

　　3.從員工心理發(fā)展需要角度進(jìn)行員工管理

　　企業(yè)人力資源管理工作的主要目的是使員工的日常工作符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要，然而，人力資源管理工作真正發(fā)揮效力，并不完全局限于對員工的薪酬管理和員工行為激勵等，管理者與員工之間的無(wú)障礙交流、管理者對員工職業(yè)態(tài)度的關(guān)注、與員工之家就企業(yè)發(fā)展事務(wù)進(jìn)行的各項探討，都是對員工的尊重和重視的表現形式，也是管理者真正從“以人為本”出發(fā)進(jìn)行管理工作的一種方式。

　　要做到這一點(diǎn)，就需要管理者關(guān)心員工的心理動(dòng)態(tài)，從員工心理發(fā)展的角度實(shí)施管理行為。本企業(yè)在員工入職之初對每個(gè)員工進(jìn)行了相關(guān)的心理測驗和人格測驗，使管理者能夠大致了解每個(gè)員工的心理特征，在與員工溝通過(guò)程中，企業(yè)管理者充分利用這些心理測驗結果，從員工的性格特征以及他們對工作成敗的歸因方式、員工對職業(yè)的態(tài)度和職業(yè)理想等角度進(jìn)行交流;在員工工作分配和相關(guān)資源配置工作中，管理者也能夠充分考慮到人格因素對員工之間關(guān)系的影響作用，盡量進(jìn)行人格互補型的人力資源配置。

　　以人為本管理理念應用對人力資源管理工作的積極意義

　　1.實(shí)現企業(yè)和員工的協(xié)同發(fā)展

　　以人為本管理理念應用的另一個(gè)積極意義在于，企業(yè)員工在工作中獲得了更多主動(dòng)權，能夠形成員工與領(lǐng)導層的有效溝通;而由于重視員工的意識成為企業(yè)管理者的普遍工作意識，使得管理者和領(lǐng)導能夠充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，其中有許多積極的建議促進(jìn)了企業(yè)的多項改革;同時(shí)，員工對企業(yè)管理責任的承擔以及參與管理的行為，使他們對企業(yè)的忠誠度大幅度提升，員工與企業(yè)間的聯(lián)系更加緊密，雙贏(yíng)發(fā)展的局面也因此形成。

　　2.提高企業(yè)人力資源管理工作的效力

　　在以人為本管理理念的主導下，人力資源管理工作中的許多項目都圍繞著(zhù)員工個(gè)人發(fā)展而進(jìn)行，使員工對自身作為生產(chǎn)力的主動(dòng)地位理解得更為深刻，更多員工能夠積極主動(dòng)地參與到本職工作中，以個(gè)人職業(yè)技能的發(fā)展和崗位責任的擔負為主要形式，實(shí)現自我管理。也正是由于員工的自我管理行為，使企業(yè)在員工管理方面消耗的資源更小，企業(yè)管理的效力也得以全面提升。