人力資源規劃是公司的戰略規劃與其整體人力資源管理職能之間聯(lián)系的關(guān)鍵所在，是一座架起兩者之間聯(lián)系的橋梁。尤其在企業(yè)面臨以下一些問(wèn)題時(shí)，人力資源規劃尤顯必要。那么，到底什么是人力資源規劃，它對于企業(yè)來(lái)說(shuō)又有哪些積極的作用呢?讓我們一起來(lái)詳細了解以下。

　　HR規劃的概念

　　人力資源規劃也可稱(chēng)為是人力資源計劃，是指根據企業(yè)的發(fā)展規劃，通過(guò)企業(yè)未來(lái)的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計、對職務(wù)編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容進(jìn)行的人力資源部門(mén)的職能性計劃。

　　人力資源規劃也稱(chēng)為人才資源規劃，自70年代起，已成為人力資源管理的重要職能，并且與企業(yè)的人事政策融為一體。HR規劃實(shí)質(zhì)上就是在預測未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對組織要求以及為完成這些任務(wù)和滿(mǎn)足這些要求而提供人員的管理過(guò)程。不同的人力資源規劃體現了不同的人事政策，一般來(lái)說(shuō)有兩種：一種是僅考慮組織利益的觀(guān)點(diǎn)，它認為HR規劃就是把必要數量和質(zhì)量的勞動(dòng)力，安排到組織的各級工作崗位上;另一種是組織與員工利益兼顧的觀(guān)點(diǎn)，認為HR規劃就是在保持組織與員工個(gè)人利益相平衡的條件下，使組織擁有與工作任務(wù)相稱(chēng)的人力。不管從那種觀(guān)點(diǎn)上看，為實(shí)現組織的目標與任務(wù)，人力資源的數量、質(zhì)量、結構必須符合組織特定的物質(zhì)技術(shù)基礎，而至于采取什么方針政策，則取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指導思想。

　　HR規劃的積極作用

　　1、確保組織生存發(fā)展過(guò)程中對人力資源的需求

　　人力資源部門(mén)必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規劃來(lái)滿(mǎn)足對人力資源的需求。

　　2、有利于人力資源管理活動(dòng)的有序化

　　人力資源規劃是企業(yè)人力資源管理的基礎，它由總體規劃和各種業(yè)務(wù)計劃構成，為管理活動(dòng)(如確定人員的需求量、供給量、調整職務(wù)和任務(wù)、培訓等)提供可靠的信息和依據，進(jìn)而保證管理活動(dòng)的有序化。

　　3、有利于調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性

　　人力資源管理要求在實(shí)現組織目標的同時(shí)，也要滿(mǎn)足員工的個(gè)人需要(包括物質(zhì)需要和精神需要)，這樣才能激發(fā)員工持久的積極性，只有在HR規劃的條件下，員工對自己可滿(mǎn)足的東西和滿(mǎn)足的水平才是可知的。

　　4、有利于控制人力資源成本

　　HR規劃有助于檢查和測算出人力資源規劃方案的實(shí)施成本及其帶來(lái)的效益。要通過(guò)HR規劃預測組織人員的變化，調整組織的人員結構，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續發(fā)展不可缺少的環(huán)節。

　　5、有利于組織制定戰略目標和發(fā)展規劃

　　HR規劃是組織發(fā)展戰略的重要組成部分，同時(shí)也是實(shí)現組織戰略目標的重要保證。