面對企業(yè)管理、軍事管理、國家管理等實(shí)際問(wèn)題，對于運用抽象思維所形成的若干個(gè)相關(guān)因素，連續地、動(dòng)態(tài)地、全面地度量這些相關(guān)因素的數量變化程度，并找出這些相關(guān)因素在數量變化程度上相互影響、共同變化的規律性。以發(fā)現的這些規律性為基礎，以已形成的目標格局為導向，促使現實(shí)問(wèn)題從當前狀態(tài)向目標狀態(tài)演化。

　　有個(gè)HR經(jīng)理提到很多主管和經(jīng)理有個(gè)疑問(wèn)，她也有同樣疑問(wèn)：“戰略是總經(jīng)理的事情，我們這些層面的人很少接觸，可公司的領(lǐng)導力素質(zhì)模型中有一項是戰略思維，我們如何體現出這樣素質(zhì)了”。

　　很多公司要求主管、經(jīng)理具備戰略思維，但是這些層面的人有時(shí)難免會(huì )感到疑惑，因為通常大家會(huì )覺(jué)得戰略是高層的事情。

　　我認為每個(gè)層面上的經(jīng)理包括員工度可以從一下幾個(gè)方面體現出戰略思維：

　　1、站得高

　　有時(shí)你會(huì )碰到一些人說(shuō)：“我工作非常敬業(yè)，但是沒(méi)有得到領(lǐng)導的認可”， “我投入很多時(shí)間和精力，匯報時(shí)領(lǐng)導一句話(huà)就把我的努力都否定掉了”

　　遠的來(lái)說(shuō)，每個(gè)人應該了解公司的目標、戰略、計劃，近的來(lái)講應該了解部門(mén)的目標和計劃、領(lǐng)導的關(guān)注點(diǎn)及對自己的期望，并以此來(lái)規劃和開(kāi)展自己的工作，而不只是從自己的角度和職責來(lái)考慮問(wèn)題，這樣可以避免自己投入了很多時(shí)間和精力做一些自己認為重要，但對領(lǐng)導來(lái)說(shuō)并不是最重要的工作，可以有更多的機會(huì )得到認同。

　　2、看得遠

　　經(jīng)�？吹接械慕�(jīng)理說(shuō)“我當時(shí)怎么沒(méi)想到啊” “早知道今天會(huì )這樣，當時(shí)我就應該……”我每天都在救火，沒(méi)法正常開(kāi)展工作“，

　　分析和考慮問(wèn)題，規劃自己的工作時(shí)，不應只是考慮到當前，還應考慮到下一步、下一階段、下一年，甚至更長(cháng)，這樣可以做到未雨綢繆，避免老是在救火，保證工作的持續性，兼顧緊急和重要性。

　　3、想得廣

　　在很多的企業(yè)，本位主義是個(gè)嚴重的問(wèn)題，有些經(jīng)理認為自己的想法和意見(jiàn)只要上司批準就可以了，和其他同事沒(méi)有關(guān)系，結果實(shí)施時(shí)困難重重。一些好的員工應該具備大局觀(guān)，考慮問(wèn)題不應只是從本職位的角度，還應考慮到對相關(guān)人、部門(mén)的影響，考慮到他們的目標和需求。這樣才能確保企業(yè)整體的有效性，促進(jìn)同事和部門(mén)間的合作，給自己工作的開(kāi)展營(yíng)造良好的氛圍。