戰略目標的確定

　　為了設計出真正符合該公司的人力資源戰略規劃，要圍繞集團整體發(fā)展戰略目標，并結合該能源環(huán)境公司實(shí)際狀況創(chuàng )建和完善其人力資源政策和管理體系，打造集團公司的人力資源管理平臺，按照不同的發(fā)展階段及實(shí)際狀況，對集團公司人力資源管理工作進(jìn)行綜合統籌、分級管理、相互協(xié)調，使得集團公司與各企業(yè)人力資源管理層級形成職責明晰、各司其職的狀態(tài)，促成人力資源管理的體系化。

　　在以上“目標牽引”下，建議集團公司建立、健全一整套人力資源管理制度及運行機制。使得個(gè)人目標與企業(yè)目標達成一致;用“內在動(dòng)力機制”牽引人才自我發(fā)展與提高;用“約束機制”規范人才的職業(yè)行為。并通過(guò)一系列人力資源管理制度及機制讓優(yōu)秀人才脫穎而出，促成集團公司人力資源整體結構的優(yōu)化與素質(zhì)的飛躍。

　　根據人力資源戰略部署及實(shí)際需求，逐步引入先進(jìn)的人力資源管理方法與手段，對原有的各項工作進(jìn)行改造、完善，全面提升人力資源管理層次，培養一支專(zhuān)業(yè)化的人力資源管理隊伍。

　　人力資源管理機制的建立

　　實(shí)施人力資源戰略的關(guān)鍵在于建立涵蓋人力資源各要素有效的管理和協(xié)調機制，具體包括：

　　1、 人力資源甄選機制：重實(shí)績(jì)的人才甄選——創(chuàng )造良好的競爭機制、形成雙向選擇模式;有利于人才的脫穎而出和人才的優(yōu)化配置，以建立企業(yè)結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。

　　2、 人力資源競爭機制：適量淘汰的人力資源競爭機制——動(dòng)態(tài)人事管理體系、實(shí)施嚴格、科學(xué)的考評制度; 通過(guò)競爭壓力和目標責任壓力，激勵員工積極面對挑戰并完成既定目標責任。

　　3、 人力資源創(chuàng )新機制："工作-學(xué)習"的創(chuàng )新機制——建立學(xué)習型管理團隊組織;避免把"錯事做得很正確"，培養創(chuàng )新型人才。

　　4、人力資源協(xié)作機制：利益共同體的協(xié)作機制——企業(yè)與員工共享愿景、共同參與、共同發(fā)展、共同分享;避免人才流失，凝聚團隊，員工激勵用知識創(chuàng )造財富。

　　5、 人力資源環(huán)境影響機制：?jiǎn)T工責任環(huán)境影響機制——造就全員責任環(huán)境機制;負責人的員工是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的保障。

　　6、 人力資源約束機制：規范制度的約束機制——完善制度規范和倫理道德規范;企業(yè)的成功，得益于嚴格的管理制度。

　　7、 人力資源薪酬分配機制：以績(jì)效為依據的薪酬分配機制——“績(jì)效考核”為依據的薪酬分配機制;充分調動(dòng)員工積極性，充分開(kāi)發(fā)員工潛力。

　　8、 人力資源社會(huì )保障機制：社會(huì )化完善的保障機制——法律保護、社會(huì )保障體系保證、企業(yè)福利制度。保證人的基本權利、利益等不受侵害;保證人的基本生活;激烈和增強企業(yè)凝聚力。

　　戰略規劃這個(gè)詞源于希臘的軍事用語(yǔ)，該詞被引用到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，并且受到了國內外眾多企業(yè)家和學(xué)者的關(guān)注。人力資源戰略規劃是為組織的人力資源目標服務(wù)、要解決人力資源供需動(dòng)態(tài)平衡問(wèn)題，同時(shí)，它包含了一系列計劃，也反映了一系列行動(dòng)。

　　當企業(yè)進(jìn)入一個(gè)比較穩定發(fā)展的階段，戰略是在過(guò)往的管理中不斷演化形成的。該能源環(huán)境公司的人力資源管理戰略也是在不斷的探索和變革中，慢慢顯現的。華恒智信認為，為公司制定戰略規劃，不是簡(jiǎn)單的分析和綜合就可以得出結論。

　　戰略規劃不僅包括企業(yè)管理者通過(guò)縝密分析后形成的有意構想的戰略規劃，還有公司在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，自然形成的戰略理念。因此，華恒智信認為，在為公司制定公司戰略時(shí)，首先要分析公司一定期限內的穩定環(huán)境，預測公司的未來(lái)發(fā)展前途，為公司制定出有意的戰略構想;同時(shí)要把握公司所處行業(yè)的特點(diǎn)和商業(yè)競爭態(tài)勢，為企業(yè)制定出應對劇烈變動(dòng)時(shí)的戰略構想。