對于有計劃招聘應屆畢業(yè)生的企業(yè)而言，面對因高校擴招而人數猛增的應屆畢業(yè)生們，究竟應該如何操作才能有效的完成招聘任務(wù)，為企業(yè)招到適合的“新鮮”人才?

　　與企業(yè)各職能部門(mén)確定用人需求

　　企業(yè)招人之前首先需要有一個(gè)清晰的人力資源規劃，以使人才能夠發(fā)揮作用，避免人才流失成本的產(chǎn)生。

　　到學(xué)校招收什么樣的人才、專(zhuān)業(yè)是否要對口，需要事先準備好《職位說(shuō)明書(shū)》——即對空缺職位的描述、具體工作的要求及對應征者的素質(zhì)要求等。在制定職位描述時(shí)不要用空洞的不可衡量的詞語(yǔ)，如“能力出色”、“口才一流”等等。

　　招收剛畢業(yè)的學(xué)生從事何種工作要考慮好，一般來(lái)講，社會(huì )經(jīng)歷缺乏的年輕人心理素質(zhì)較差，因此不宜從事心理承受力要求高的工作，如提成制的業(yè)務(wù)代表等。

　　制定招聘策略

　　一般說(shuō)來(lái)，目前企業(yè)運用得最多的校園招聘策略有幾種：一是直接到相關(guān)學(xué)校的院系招人;二是參加學(xué)校舉辦的專(zhuān)場(chǎng)人才招聘會(huì );三是企業(yè)將校園招聘工作外包給專(zhuān)業(yè)的人才服務(wù)機構。

　　一、 直接到相關(guān)學(xué)校的院系招人

　　此種方式主要適合那些對人才專(zhuān)業(yè)性要求較高的企業(yè)。比如，一家IT系統集成廠(chǎng)商今年計劃從高校畢業(yè)生中招聘五十個(gè)系統工程師，該企業(yè)可以直接將人力需求通過(guò)高校的畢業(yè)生就業(yè)指導中心轉給該校的計算機系。這種招聘方式一來(lái)很有針對性，大大減小了招聘范圍，例如企業(yè)只選擇某些著(zhù)名高校發(fā)布招聘信息;二來(lái)也節省了大量的招聘費用。深圳華為公司就經(jīng)常采取這種方式。由于近年我國通訊行業(yè)的飛速發(fā)展，華為公司每年的用人需求量也相當大，由于國內高校中開(kāi)有通訊專(zhuān)業(yè)的并不多，所以華為公司就經(jīng)常從這些有該專(zhuān)業(yè)的高校院系直接招人。

　　二、 參加學(xué)校舉辦的專(zhuān)場(chǎng)人才招聘會(huì )

　　每年，很多高校都會(huì )舉辦各種專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)場(chǎng)人才招聘會(huì )，比如IT專(zhuān)場(chǎng)、經(jīng)濟專(zhuān)場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)場(chǎng)等等。這種招聘方式的優(yōu)點(diǎn)是顯而易見(jiàn)的，一是有某專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域人力需求的企業(yè)可以盡可能多的接觸到該專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，有很大的選擇余地;二是可以在招聘會(huì )現場(chǎng)有力展示企業(yè)的實(shí)力與文化。

　　三、將校園招聘工作外包給專(zhuān)業(yè)的人才服務(wù)機構

　　由于校園招聘所涉及的繁重工作使許多企業(yè)更傾向于將此工作外包給專(zhuān)業(yè)的人才服務(wù)機構。而越來(lái)越多的現實(shí)表明，這種方式已經(jīng)成為一種趨勢，在此我們將詳細向企業(yè)介紹該如何選擇服務(wù)機構。

　　1、認清自己，因“業(yè)”而異

　　A類(lèi)企業(yè)：外包為主、最后把關(guān)

　　這些企業(yè)絕大多數都是其所在行業(yè)的領(lǐng)導者，對校園招聘業(yè)務(wù)具有非常清晰的認識;成本控制意識強，對服務(wù)商的要求也非常高;他們的宣傳攻勢強烈，絕對不遺余力和不惜工本;他們對于優(yōu)秀畢業(yè)生的渴望十分強烈，目標直指象牙塔中最優(yōu)秀的部分;他們的校園招聘活動(dòng)多集中在幾所名牌大學(xué)，社會(huì )影響力較大。這些企業(yè)如果與某家服務(wù)機構有了很好的合作，一般不會(huì )輕易的變更服務(wù)供應商，除非出現強大的競爭優(yōu)勢或者服務(wù)失誤�？梢哉f(shuō)，抓住了這些企業(yè)，就是占領(lǐng)了校園招聘服務(wù)的大部分市場(chǎng)，比如中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘網(wǎng)，分別擁有長(cháng)期合作客戶(hù)，占據了整個(gè)校園招聘服務(wù)市場(chǎng)的大部分份額。

　　B類(lèi)企業(yè)：立足本地、有限輻射

　　這類(lèi)企業(yè)對于校園招聘的成本控制非常嚴格，很少購買(mǎi)外包服務(wù)，大部分工作都由企業(yè)內部人員來(lái)完成。特別是一些地域性強的企業(yè)在這方面很明顯，他們多和當地的高校建立長(cháng)期合作關(guān)系，而且由于企業(yè)規模和影響，在宣傳方面不會(huì )有過(guò)多投入。這些企業(yè)的校園招聘具有一定的地區局限性，經(jīng)濟實(shí)惠卻是第一選擇。不過(guò)也有些例外，有些企業(yè)在權衡之下會(huì )購買(mǎi)部分外包服務(wù)，因為不愿意在諸如篩選簡(jiǎn)歷等環(huán)節上投入過(guò)大。

　　2、選擇品牌，選擇服務(wù)

　　作為校園招聘服務(wù)的提供者，擁有優(yōu)勢的服務(wù)項目是在市場(chǎng)競爭中取勝的有效辦法。在國內的人才服務(wù)機構中，既有明顯品牌效應，又能提供整體解決方案的機構，他們不但具有獨特的優(yōu)勢項目，而且憑借出色的服務(wù)質(zhì)量和品牌效應，成為跨國企業(yè)在中國開(kāi)展校園招聘活動(dòng)的首選合作伙伴。