只要男性掌控著(zhù)大多數高級職位，被推向高位的女性注定將跌落。以下是小編為大家推薦的職業(yè)女性相關(guān)文章，希望能幫到大家。
無(wú)論你對英國新首相持何看法，特里薩•梅(Theresa May)的未來(lái)之路將非�？部�。如果希拉里•克林頓(Hillary Clinton)當選美國總統的話(huà)，她將與梅一道站在最危險的“玻璃懸崖”上。
“玻璃懸崖”描述了一種傾向性，即女性比男性更易于被推上危險職位。對首席執行官、律師、準議會(huì )成員、甚至中學(xué)學(xué)生代表等群體的研究顯示出，女性常常被分派棘手的任務(wù)、高風(fēng)險的案件以及(對英國大選的分析顯示出)較難贏(yíng)下的選區。
這太棒了，你或許會(huì )說(shuō)：這應該值得慶祝，因為女性沒(méi)有回避這些角色。我認為，這是一種不正常的進(jìn)步跡象，表明在男性充當無(wú)用的總統、失敗的青年領(lǐng)袖及失意的大律師等角色幾個(gè)世紀后，應該輪到女性大顯身手了。但是，女性看似得到了這些棘手的職位，其背后的原因卻是性別平等進(jìn)展緩慢的令人沮喪的信號。更糟糕的是，如果這些女性失敗的話(huà)，結果可能打擊到未來(lái)幾代有抱負的女性領(lǐng)導者。
英國�？巳卮髮W(xué)(University of Exeter)教授米歇爾•瑞恩(Michelle Ryan)與亞歷克斯•哈斯拉姆(Alex Haslam)率先對這一現象進(jìn)行了詳細研究，并引入了“玻璃懸崖”一詞。此前，《泰晤士報》(The Times)2003年刊發(fā)的一篇蹩腳文章暗示稱(chēng)，任命女性進(jìn)入董事會(huì )“對公司業(yè)績(jì)造成了嚴重破壞”。
這篇文章是一個(gè)“相關(guān)不等于因果”的典型范例。女性董事會(huì )成員不僅沒(méi)有引起股價(jià)暴跌，她們的任命還往往是在企業(yè)股價(jià)表現不佳之后，而男性通常會(huì )在股價(jià)更穩定的公司獲得董事會(huì )席位。
大約在同一時(shí)期，我采訪(fǎng)了在性別平等方面自稱(chēng)持古老看法的杰克•韋爾奇(Jack Welch)。他沉思道，自己擔心三位杰出的女性首席執行官——當時(shí)執掌惠普(Hewlett-Packard)的卡莉•菲奧莉娜(Carly Fiorina)、朗訊(Lucent，后來(lái)的阿爾卡特-朗訊(Alcatel-Lucent))的陸思博(Pat Russo)，以及施樂(lè )(Xerox)的安妮•馬爾卡希(Anne Mulcahy)——被交予了不可能完成的任務(wù)。
他說(shuō)，如果她們失敗了，將挫傷讓更多女性擔當此類(lèi)角色的努力。
菲奧莉娜、陸思博的命運確實(shí)不濟——男性接替了她們的職位。馬爾卡希領(lǐng)導施樂(lè )實(shí)現了扭虧，并將指揮棒交給了公司內部的烏蘇拉爾•伯恩斯(Ursula Burns)。
此類(lèi)“個(gè)例”令學(xué)者苦惱。但道理還是成立。如果看到自己的偶像從懸崖跌落，有些女性甚至將不愿再向懸崖邊緣靠近。這種現象可能導致女性進(jìn)步的停滯。
指出玻璃懸崖的存在也有風(fēng)險——如果這樣做加深了有關(guān)男性與女性的刻板印象的話(huà)。女性領(lǐng)導者有時(shí)會(huì )因站上懸崖而大受贊揚，正如英國公投退歐后不時(shí)出現的暗示，即需要一位女性來(lái)“收拾男人們留下的爛攤子”。當女性在這些危險角色中獲得成功時(shí)，她們有時(shí)會(huì )被送上一個(gè)可能同樣危險的玻璃高臺——就像冰島金融危機后填補高層空缺的冰島金融家和政客一樣。
然而，人人都有責任敲掉玻璃懸崖，其中的原因很重要。
當瑞恩教授向成年和青少年女性聽(tīng)眾描述這一現象時(shí)，她說(shuō)，她們常常“會(huì )泄氣”。然而，提出這一問(wèn)題至少可以迫使負責選拔人才的委員會(huì )克服他們無(wú)意識的偏見(jiàn)。
理解這一現象有助于揭露商業(yè)和政治領(lǐng)域陳舊的思維方式。瑞恩教授后來(lái)的研究發(fā)現，女性有時(shí)成為應對失敗的“替罪羊”，而有時(shí)獲得任命是因為“男人不想失敗而后退一步”——聽(tīng)起來(lái)與英國公投退歐后的情況類(lèi)似。
危機時(shí)期，組織傾向于任命看起來(lái)不一樣的領(lǐng)導者，未必是因為他們會(huì )帶來(lái)改變，而是因為任命他們的決定本身就預示著(zhù)改變。例如，另一項研究發(fā)現，處于困境中的日本企業(yè)會(huì )任命(男性)外國人士為首席執行官。
只要男性掌控著(zhù)大多數高級職位，被推向高位的女性注定將跌落�？紤]到她們得到較輕松職位的機會(huì )更為有限，她們也許會(huì )感到不得不接受處于懸崖邊緣的角色。
不希望梅成功的想法將很奇怪。不過(guò)，如果她沒(méi)有成功，必須以一位失敗的首相評價(jià)她，而非一位失敗的“女首相”。那時(shí)我們才有可能對抗另一現象：“救世主效應”。
另一項最新研究顯示，領(lǐng)導處于困境中的公司的女性更有可能被男性接替——作為公司已回歸常態(tài)的標志。這就是英美兩國政治正在經(jīng)歷的動(dòng)蕩，一定程度的穩定將受到歡迎。但這種模式應被拋棄。