就目前而言，除國家的宏觀(guān)政策調控外，各大企業(yè)在完善自身的社保制度上也面臨著(zhù)不同的困境和問(wèn)題，舉例來(lái)說(shuō)：上海有四種不同的醫保計劃，而北京則有八種。這種各個(gè)省市區不同的社保制度無(wú)形之中給企業(yè)帶了更大的壓力，也使得中國企業(yè)在薪酬處理過(guò)程中，對員工的社會(huì )福利管理耗費了更大量的事務(wù)性工作。

　　在A(yíng)DP發(fā)布的2013年相關(guān)白皮書(shū)中，有調查結果顯示，有超過(guò) 80% 的 CFO 表示，相比以往，過(guò)去兩年內針對稅收、就業(yè)和薪酬相關(guān)規則變更的監測工作更加耗時(shí)。近 75% 的受訪(fǎng)者認為，隨著(zhù)新稅收法規的復雜度增加，未來(lái)兩年將會(huì )耗用額外的公司資源。此外，公司往往不申報有價(jià)值的商業(yè)稅收抵免，這意味著(zhù)他們會(huì )錯過(guò)為自身減少實(shí)際稅率的機會(huì )。

　　企業(yè)“被跳槽”，誰(shuí)是禍首

　　人力資源、薪酬和福利管理會(huì )引發(fā)從合規和風(fēng)險管理到成本的一系列問(wèn)題，不僅影響到了人力資源部門(mén)，更會(huì )直接影響到直線(xiàn)經(jīng)理和員工。

　　ADP調查發(fā)現：65% 的 CFO 認為，降低合規流程中的接觸點(diǎn)數量可以提高效率和生產(chǎn)力。但75% 以上的財務(wù)主管無(wú)法訪(fǎng)問(wèn)實(shí)時(shí)、統一的合規性數據。這不僅意味著(zhù)低效，而且容易忽略由于新法規執行初期的頻繁變更以及復雜的不同用工類(lèi)型所引發(fā)的失誤，從而面臨高風(fēng)險。

　　而一旦人力資源風(fēng)險和合規性問(wèn)題解決不善，企業(yè)將面臨聲譽(yù)受損以及高員工流失率問(wèn)題。對于任何企業(yè)，要想始終不觸犯法律，又能夠與專(zhuān)家合作以節約時(shí)間和資源，進(jìn)而獲益，了解明確的法律都要求至關(guān)重要。而要想全面而專(zhuān)業(yè)的了解每個(gè)司法管轄區開(kāi)展業(yè)務(wù)所面臨的風(fēng)險及合規性問(wèn)題，對于任何公司而言都是一項巨大的挑戰。

　　摒棄“手動(dòng)管理”，高效專(zhuān)業(yè)是關(guān)鍵

　　公司越來(lái)越多地指望在企業(yè)內部保有全面合規知識和協(xié)調技能。

　　人力資源經(jīng)理需要對企業(yè)面臨的人力資源風(fēng)險及合規問(wèn)題有一個(gè)操作層面的概覽。然而，其中涉及的知識恐怕無(wú)論多有資質(zhì)的內部專(zhuān)家也不一定都明白。而且要達到這樣的專(zhuān)業(yè)水平，需要大量投入，而這些投入對任何企業(yè)而言都非其核心業(yè)務(wù)。

　　拉夫堡商業(yè)和經(jīng)濟學(xué)院的研究顯示，外包的益處“超越了一次性節約成本。這些益處直接與公司的競爭優(yōu)勢掛鉤，因此往往是公司在特定行業(yè)取勝的關(guān)鍵因素。”換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)如果擺脫耗時(shí)耗錢(qián)的內部維護就會(huì )發(fā)現，與外包合作伙伴合作是一種競爭優(yōu)勢。與外包提供商合作的益處包括：靈活、成本控制和敏捷性，而更高的敏捷性會(huì )帶來(lái)更好的靈活度。隨著(zhù)新立法和新信息的快速變化，每當合規性方面發(fā)生變動(dòng)時(shí)，服務(wù)商都能及時(shí)的滿(mǎn)足企業(yè)的需求。

　　人力資源和財務(wù)主管減輕風(fēng)險的最有效方式之一為主動(dòng)管理合規性。然而 ADP 調查顯示，近 30% 的高級財務(wù)主管認為自己的合規管理方法比較被動(dòng)。采用統一的自動(dòng)化方法管理監管要求是一種主動(dòng)管理合規風(fēng)險的有效途徑。