作為一個(gè)企業(yè)管理者要掌握資源，首先要知道手頭的人力資源，人力資源量化指標需要和定性描述相結合，那么如何做好人力資源管理的量化呢?

　　1、人工成本分析指標

　　企業(yè)人工成本是指在報告期內，企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中，使用勞動(dòng)力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。

　　2、水平指標

　　人工成本的支出水平反映了企業(yè)人工成本數量的大小，一般可以使用人工成本總額和人均人工成本兩個(gè)指標來(lái)進(jìn)行衡量。

　　人均人工成本。人均人工成本=報告期人工成本總額÷同期同口徑從業(yè)人員的數量。該指標可以顯示本企業(yè)員工平均收入的高低，企業(yè)聘用一名員工大致需要多少人工成本支出，以及企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上對人才的吸引力有多大等。A企業(yè)選取該指標主要是和市場(chǎng)上同類(lèi)型的企業(yè)薪酬進(jìn)行對標，同時(shí)內部不同部門(mén)間也進(jìn)行對比，從中看出企業(yè)、所在的部門(mén)為員工創(chuàng )造的價(jià)值以及對員工的吸引力，不斷變化的數據促使部門(mén)負責人想辦法提高銷(xiāo)售收入，增加員工收入水平。

　　3、結構指標

　　人工成本的支出結構可以分為內部結構和外部結構。內部結構主要是反映人工成本各項支出之間的比例關(guān)系，一般用人工成本構成比來(lái)衡量。外部結構主要是反映人工成本與其他成本之間的比例關(guān)系，一般用人工成本在企業(yè)總成本中所占的比重進(jìn)行衡量。

　　人工成本構成比�？梢杂脕�(lái)分析勞動(dòng)報酬、社會(huì )保險、福利費、教育費、勞動(dòng)保護費等人工成本各組成部分之間的此消彼長(cháng)情況，判斷企業(yè)薪酬分配的合理程度。

　　人工成本占企業(yè)總成本的比重。反映了活勞動(dòng)對物化勞動(dòng)的吸附程度，人工成本占總成本的比值越小，說(shuō)明活勞動(dòng)對物化勞動(dòng)的推動(dòng)越大。需要注意的是，由于各行業(yè)的要素密集程度不一樣，因此該指標行業(yè)差異較大。

　　4、人員總體及異動(dòng)指標

　　正如部隊打戰，作為統帥，你要知道你手里有多少兵，有多少將，有多少可用之才。這些人員如何配備，如何才能充分利用人才提高戰斗力。

　　要隨時(shí)掌握部隊的人員變化，作戰部隊有多少，后勤部隊有多少，人員是否配備合理。作為企業(yè)負責人，你首先要了解本企業(yè)員工的總數及變化情況，每個(gè)月人員的變動(dòng)情況要及時(shí)通報。各部門(mén)的人員編制是否合理，如何將人力資源管理與公司戰略更加緊密的結合。

　　通過(guò)每個(gè)月總結人員異動(dòng)的形式，可以讓各部門(mén)負責人清楚的知曉公司的人力資源政策、趨勢以及與業(yè)務(wù)的匹配度。并且隨時(shí)可以發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行修正。避免了產(chǎn)生冗員，對新員工做到了有計劃、有安排。同時(shí)讓人力資源部門(mén)以外的部門(mén)負責人樹(shù)立了人力資源管理的意識，能對人力資源管理傾注更多的關(guān)注。