一、選一個(gè)好老板
越來(lái)越重視人力資源工作，但也有一部分老板思想落后，文化素質(zhì)低，固執，不愿意接受新鮮事物，如果遇到這樣的老板，建議你不要在浪費時(shí)間，趕快另謀高就，不然只有兩種結果，一是到企業(yè)倒閉你才走，一種等到老板改變過(guò)來(lái)，你的青春也不在了。“江山易改，本性難移”。
二、做事之前先做人
在很多企業(yè)里，人力資源部門(mén)相對獨立于其他部門(mén)，但實(shí)際上人力資源部門(mén)所管的事情都是面向所有員工的，影響到生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)以及整個(gè)公司，因此開(kāi)展人力資源工作，必須得到各部門(mén)的支持，HR經(jīng)理首先是個(gè)關(guān)系學(xué)家，把你個(gè)人當做一個(gè)品牌來(lái)經(jīng)營(yíng)，以身作則，樹(shù)立HR的良好形象，加強溝通，以取得各部門(mén)的支持。
由于人力資源經(jīng)理在企業(yè)中的特殊定位與作用，決定了人力資源經(jīng)理在日常工作中要處理好各方面的工作關(guān)系：處理好與上司、部下、同事、內外關(guān)系，以及全局與局部、管理與服務(wù)、決策與執行、競爭與公平、效果與效益的關(guān)系。這就要求HR做事之前要先做人。
人力資源經(jīng)理的職位職責，可以用“兩個(gè)一種”來(lái)概括，即：創(chuàng )造一種環(huán)境，使員工能夠自覺(jué)高效地完成工作任務(wù);塑造一支隊伍，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供最優(yōu)的人力資源保障。所謂創(chuàng )造一種環(huán)境，就是要通過(guò)規章制度、激勵機制、團隊氣氛、員工關(guān)系、企業(yè)文化等手段，創(chuàng )造一種能讓員工自覺(jué)、高效地完成工作目標的氛圍。塑一支隊伍，是要根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的要求，塑一支能夠完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的職業(yè)化的員工隊伍，它是具有特別戰斗力的高效精兵隊伍。
三、管理培訓老板
不管老板是如何，一定還需要不斷進(jìn)步，要培訓老板。有幾種方式：
1、與老板多溝通，經(jīng)常宣傳人力資源理念，推銷(xiāo)各種方案。老板要接受各種方案也有一個(gè)過(guò)程，在跟老板溝通先為以后各個(gè)方案的實(shí)施作準備。
2、提供各種老板參加內、外部培訓的機會(huì )，讓老板學(xué)習。
3、引進(jìn)一些咨詢(xún)顧問(wèn)或培訓師，與老板溝通。
4、開(kāi)展各項活動(dòng)，讓老板參加。逐漸改變老板的意識，支持人力資源工作。
四、群眾路線(xiàn)
任何方案、制度的制定必須廣泛征求意見(jiàn)，我想如果你主動(dòng)謙虛一點(diǎn)，大家都愿意參與，別人也會(huì )感到被尊重，不存在逆反心理，同時(shí)也為你的制度作一次宣傳，自然制度執行起來(lái)就順暢多，中國人有一個(gè)特點(diǎn)，在制定制度時(shí)大家都沒(méi)意見(jiàn)，但在實(shí)施制度時(shí)個(gè)個(gè)意見(jiàn)紛紛，所以必須溝通到位。
人力資源經(jīng)理需要清醒地面對這個(gè)事實(shí)：工作對人而言，已越來(lái)越成為一種重要的生活方式，而不再是單純意義上的謀生手段;工作也不再與個(gè)人生活相分離，所有人員都一樣，工作不快樂(lè )，生活也不會(huì )很幸�！，F在，人力資源工作的核心價(jià)值之一，是調動(dòng)員工的積極主動(dòng)性;而人力資源經(jīng)理所面對的員工群體越來(lái)越復雜，他們來(lái)自不同時(shí)代、不同年齡段、不同家庭背景、不同生活環(huán)境，他們擁有多元化的價(jià)值觀(guān)�？梢韵胂�，如果人力資源經(jīng)理不了解人力資源制度的作用對象――員工，不了解他們期望從工作中獲取什么、期望工作給他們的生活帶來(lái)什么，不了解他們看重或關(guān)注什么、關(guān)心或擔心什么，人力資源制度就必定“有眼無(wú)珠”、“無(wú)的放矢”，所以必須走群眾路線(xiàn)。
五、系統性
人力資源管理體系是一個(gè)大的系統，做各項工作時(shí)要考慮系統性，要進(jìn)行系統思考，海爾的優(yōu)勢在于它的管理制度的體系化、系統化，張瑞敏說(shuō)：“考慮問(wèn)題也要系統化，不能就事論事，要把同類(lèi)的事情系統考慮”。但我們常常發(fā)現，企業(yè)的許多方面，如戰略管理、績(jì)效管理、薪酬體系設計、都是相對獨立的，不能成為一個(gè)互動(dòng)的體系，有的甚至自相矛盾。
做人力資源工作每個(gè)模塊要做成一個(gè)系統，才能有效果，例如搞企業(yè)文化建設，你只搞一次活動(dòng)，不可能有效果，只有從理念層、制度層、行為層等幾個(gè)層面系統考慮，共同推進(jìn)，經(jīng)過(guò)一年半載，就可以見(jiàn)到一定的效果。