所謂曲高和寡，人力資源部在某些程度上就是吃力不討好的工作，很少獲得別的部門(mén)的非常認可，因為人力資源部做的好多工作都觸動(dòng)了他們的利益，所以人力資源部在工作時(shí)難免會(huì )遇到很多阻力。但是HR必須擺正心態(tài)，耐得住寂寞，多多的跟各部門(mén)溝通，才能將工作順利開(kāi)展下去。

　　實(shí)際上，HR要跟基層部門(mén)聯(lián)系非常緊密的一類(lèi)人，招聘、考核、員工關(guān)系，各個(gè)模塊都牽扯到基層員工的利益。小編認為，HR一定要擺正自己的心態(tài)，不能完全的偏向老板，更不能只為員工考慮，一定要把握好公司和員工利益之間的那個(gè)平衡點(diǎn)，經(jīng)過(guò)不斷調和各種關(guān)系，成功打造自己的職業(yè)化形象，將自己人力資源的工作盡善盡美的進(jìn)行下去。

　　1、學(xué)習基層工作

　　看上去人力資源就是六大模塊，只要分模塊把自己崗位上的工作做好就行了，但實(shí)際上一個(gè)人力資源管理人員如果不知道企業(yè)的基層工作，不懂得基層工作的工作流程就接受人力資源工作，而僅僅是靠書(shū)本上的知識和自己的臆想，那么這個(gè)部門(mén)就沒(méi)必要存在了。

　　不管在人力資源管理系統中處于哪個(gè)層次，都必須對公司的各項流程、業(yè)務(wù)非常了解，說(shuō)白了，要比營(yíng)運部門(mén)的管理人員更精通業(yè)務(wù)，要做到自己提供好的人員給營(yíng)運部門(mén)，讓營(yíng)運部門(mén)的管理層來(lái)選擇由你提供的人員，這樣的人力資源才是完美的、成熟的。

　　2、學(xué)會(huì )利用制度化、流程化管理

　　相信很多公司都成立了人力資源管理部門(mén)，但實(shí)際上大部分的更像是人事部，很多方面只能是臺面的規定，實(shí)際執行的并不盡如人意，人力資源部做的工作跟行政辦沒(méi)啥大區別。這是中國的國情決定的，也是企業(yè)“人治”因素的必然結果。要想改變這種情況，需要科學(xué)的看待人力資源部門(mén)，用系統化、流程化的制度去執行自身企業(yè)的各項管理規定，而不是在執行制度時(shí)考慮各種人為因素。

　　3、多溝通多交流

　　人力資源工作要調整心態(tài)，擺正自己的位置，簡(jiǎn)單的事情重復做，復雜的事情系統做，雖然工作很忙，但是自己接觸的事情總歸是有限的，自己的思路也是狹隘的，跟別人交流，可以對比他們的經(jīng)驗和不足，來(lái)解決自己日常工作中遇到的許多困難，這樣自己的辦事效率可能會(huì )提高數倍。

　　人力資源工作很繁瑣，很多事情是在重復循環(huán)的做，做的多了，就會(huì )感覺(jué)事情很簡(jiǎn)單，一定程度上就會(huì )產(chǎn)生逆反心理，不想再去做了�？墒菍�(shí)際上，沒(méi)有將這些簡(jiǎn)單的事情重復的做，就不可能積累、總結出更加合理的經(jīng)驗和方法，再去往更高層次上去發(fā)展，就變的不太可能。

　　人力資源管理的方法多姿多彩，成就也各有不同。同樣的工作在不同的企業(yè)可能取得截然不用的結果，所以人力資源必須注意進(jìn)行人力資源項目的需求分析，并根據需要來(lái)制定人力資源目標。設定人力資源目標和進(jìn)行人力資源需求分析的過(guò)程中，一定要與其他部門(mén)和公司的經(jīng)營(yíng)者和決策層進(jìn)行良好和充分的溝通。