這幾年在珠三角許多企業(yè)招人難，遇到經(jīng)營(yíng)不好時(shí)裁員也難。前瞻思維必不可少的�？梢赃@樣推斷，在未來(lái)的日子，當企業(yè)由于戰略規劃的調整、經(jīng)營(yíng)管理的變革、技術(shù)更新或是轉型升級;裁員將會(huì )是一種常態(tài)，是企業(yè)一種逐步正常的人力資源管理行為。因此，有必要對裁員管理納入企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。

　　首先，企業(yè)的變革是一種常態(tài)。市場(chǎng)是不斷變化的，企業(yè)也要在變化中尋求獲取持續競爭優(yōu)勢，謀求更大的市場(chǎng)發(fā)展。經(jīng)營(yíng)戰略的轉型、組織結構的變革和生產(chǎn)流程的重組是企業(yè)變革的重要組成部分，反映到人力資源方面，都會(huì )導致人力資源結構的變化，從而引起裁員。

　　其次，許多企業(yè)所面臨的一個(gè)基本問(wèn)題是人均效率低下，這與企業(yè)的粗放式經(jīng)營(yíng)與管理，靠資源和人力的大量投入來(lái)獲取成長(cháng)的增長(cháng)模式是相適應的。未來(lái)企業(yè)要致力于提高人均效能，把資源成本融會(huì )貫通投入與產(chǎn)出的過(guò)程，理性裁員是一個(gè)必然的選擇。

　　再次，人力資源區別于其他資源，它既有效用價(jià)值的一面，又有其個(gè)性的一面。如果企業(yè)的機制、行業(yè)等不利于己，人才就會(huì )流動(dòng);如果企業(yè)員工過(guò)于穩定，員工上崗激情就會(huì )衰減，員工能力在崗位上得不到提升，就會(huì )退化;進(jìn)一步說(shuō)，人力資源也會(huì )逐步沉淀，如果員工進(jìn)入企業(yè)后缺乏壓力和動(dòng)力，不再努力工作和學(xué)習，沒(méi)有創(chuàng )新，員工就會(huì )從人才變成庸才(筆者稱(chēng)之為失效的沉淀成本)。因此，通過(guò)裁員，可以消除沉淀層，使企業(yè)組織的效率提高，這也是一個(gè)客觀(guān)趨勢。

　　最后，裁員是企業(yè)人力資源退出機制的重要組成部分，是企業(yè)競爭淘汰機制的內在要求。通過(guò)從被動(dòng)裁員到主動(dòng)裁員，使員工感受到無(wú)論從外到內的競爭壓力，從而激發(fā)起員工自我提升的能力，促使整個(gè)企業(yè)人力資源的從存量到質(zhì)量的強化。

　　總而言之，人力資源部要砍好裁員這一刀，不但是當前人力資源管理考“功夫”的難事，更是未來(lái)人力資源成本管理提升到人力資本管理高度的大事。