人力資源規劃是人力資源管理的基礎，也可以說(shuō)是“綱”。隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大和結構的復雜化，管理的工作量和難度都在迅速提高，無(wú)論是確定人員的需求量、供給量、職務(wù)，還是崗位和任務(wù)的調整，不通過(guò)一定的周密計劃顯然難以實(shí)現。

　　在制定和執行人力資源規劃的過(guò)程中，有以下五大注意點(diǎn)是要引起HR重視的。

　　第一點(diǎn)：總部和分支機構

　　人力資源規劃一般是由企業(yè)的總部和高層管理機構來(lái)進(jìn)行，總部根據企業(yè)的整體戰略規劃對人力資源進(jìn)行通盤(pán)考慮，根據需要達成的戰略目標，規劃企業(yè)的人才數量、質(zhì)量和結構。企業(yè)的分支機構更多的是按照整體規劃制定詳細的執行計劃，并在執行的過(guò)程中及時(shí)發(fā)現和反饋問(wèn)題，并采取相應的調整措施。

　　第二點(diǎn)：高層與中基層

　　人力資源需求規劃應根據公司發(fā)展的不同階段和不同對象區別對待，突出重點(diǎn)。在客觀(guān)分析企業(yè)人力資源現狀的基礎上，按照企業(yè)實(shí)現戰略目標的要求，尋找人力資源現狀與目標的差距，然后進(jìn)行調整。對于基層的員工，更多的是關(guān)注人員數量和結構調整;而中高層管理人員，應更多地關(guān)注基于企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念基礎上的人員能力、素質(zhì)的提高，價(jià)值觀(guān)念和行為取向的轉變。

　　第三，執行與實(shí)施

　　人力資源規劃在理念和具體執行方面體現得很多，而以明確的書(shū)面形式出現得并不多。因此企業(yè)在制定和執行人力資源規劃的過(guò)程中，更多的精力應該關(guān)注在人力資源規劃的核心理念和具體執行措施上，關(guān)注其具體的實(shí)施效果，而不必拘泥于其具體的表現形式。

　　第四，穩定與變化

　　在企業(yè)處于不同的發(fā)展階段和環(huán)境中時(shí)，人力資源規劃所發(fā)揮的作用和關(guān)注點(diǎn)也是不同的。在企業(yè)處于穩定的發(fā)展階段時(shí)，人力資源規劃發(fā)揮的作用更大一些，對于中高層管理者，企業(yè)更加關(guān)注其職業(yè)技能、行業(yè)知識等因素;而當企業(yè)處于高度不確定的環(huán)境時(shí)，人力資源規劃發(fā)揮的作用就會(huì )減少，對于中高層管理者，企業(yè)更加關(guān)注其綜合素質(zhì)、通用技能等因素。

　　第五，靜態(tài)與動(dòng)態(tài)

　　人力資源規劃的制定往往是在企業(yè)明確了戰略發(fā)展方向和目標的基礎上，在某一時(shí)段基于對未來(lái)的分析和判斷作出的，是一種靜態(tài)的決策。而當企業(yè)面對快速變化的內外部復雜環(huán)境時(shí)，就必須根據實(shí)際情況的變化對規劃提出合理的調整，以適應環(huán)境，并盡量減少反應的滯后性。因此，人力資源規劃又是動(dòng)態(tài)調整的，而不是一勞永逸的，最重要的是要關(guān)注其實(shí)際的執行效果。同時(shí)每年都應該對上年的人力資源規劃進(jìn)行修訂。