方向一：企業(yè)高層或職業(yè)經(jīng)理人

水往低處流，人往高處走。良好的工作平臺和豐富的工作經(jīng)驗，加之HR管理者的出眾的個(gè)人素質(zhì)，使他們的眼界更開(kāi)闊，思維更具有全局性、前瞻性，也理所當然成為企業(yè)高層的候選對象。許多在企業(yè)里做ＨＲ管理者的人員認為，“成為企業(yè)決策層或者職業(yè)經(jīng)理人”是他們努力工作的動(dòng)力源泉。

而在其他人眼里，ＨＲ管理者豐富的與人打交道的經(jīng)驗和閱歷，在有了機遇之后更容易把握和適應，所以ＨＲ管理者可以做職業(yè)經(jīng)理人，而且更有實(shí)踐經(jīng)驗和閱歷。事實(shí)上，許多企業(yè)的行政副總、董事長(cháng)秘書(shū)等副總級高層人物都出身于ＨＲ。

方向二：轉行到業(yè)務(wù)部門(mén)

有的HR人員，雖然對公司內部各個(gè)崗位的職責了如指掌，但在管理、溝通上都感覺(jué)力不從心。并且，很多老板似乎把人力資源部門(mén)當成一種擺設，和公司核心部門(mén)相比地位很低。這種條件下，如果覺(jué)得工作發(fā)展出現“瓶頸”時(shí)，不妨換個(gè)思路考慮一下，輪崗或是轉部門(mén)。ＨＲ人員由于比較了解各個(gè)職位的工作內容，可以進(jìn)入公司其他的業(yè)務(wù)部門(mén)，從事一些管理工作。當然，轉行的前提是，要具備一定的業(yè)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識。