質(zhì)量、技術(shù)、價(jià)格、廣告等等要素都曾是商戰的焦點(diǎn)，無(wú)人敢忽視其作用。但是，越來(lái)越多的學(xué)者提出——21世紀的競爭是人才的競爭!在商業(yè)活動(dòng)中，所有的工作都由人完成，人是創(chuàng )造者，更是主宰者。

　　人力資源是獲取、創(chuàng )造、整合其它資源的基礎，因此是企業(yè)的核心資源。如今，誰(shuí)能擁有最優(yōu)秀的團隊，誰(shuí)就能取得最后的勝利。商戰是當今社會(huì )的主戰場(chǎng)，人力資源是商戰的焦點(diǎn)，備戰的核心工作正是部署人力資源的戰略規劃。

　　對人的管理自古就有，然而真正重視對企業(yè)中人的管理卻在近代。當意識到人是左右企業(yè)興亡的重要因素時(shí)，人力資源管理迅速成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點(diǎn)。人力資源規劃是人力資源管理中的重要領(lǐng)域，其發(fā)展歷史也僅幾十年，從20世紀初關(guān)注工人萌發(fā)的人力規劃，至今意在提升競爭優(yōu)勢的人力資源戰略規劃，發(fā)生了巨變，這要歸功于諸多學(xué)者和實(shí)踐家的努力。

　　可以說(shuō)，人力資源戰略規劃的定義得到了不斷發(fā)展，但對其本質(zhì)的認識沒(méi)有太大變動(dòng)。一些定義被普遍引用到，人力資源規劃使恰當數量的合格人員在合適的時(shí)間進(jìn)入合適的工作崗位;人力資源規劃是把人員的供給——內部的和外部的員工——在給定的時(shí)間范圍內與組織預期的空缺相匹配的系統。

　　人力資源規劃，就是科學(xué)地預測、分析組織在變化的環(huán)境中的人力資源需求和供給，制定必要的政策和措施以確保組織在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得需要的人力資源的過(guò)程。事實(shí)上，仔細分析，這些定義大體包含了以下五方面的含義，理解這些含義會(huì )有更清楚的認識，現羅列如下：

　　第一，人力資源戰略規劃是為組織的發(fā)展戰略服務(wù)，當發(fā)展戰略發(fā)生變化時(shí)，人力資源戰略規劃也要隨之而變;

　　第二，組織所處的內外環(huán)境是在不斷變化的，人力資源戰略規劃就是要分析、預測這些變化，保證組織可以獲得需要的人力資源;

　　第三，人力資源戰略規劃的核心內容是預測人力資源需求和供給，實(shí)現人力資源需求和供給的動(dòng)態(tài)平衡;

　　第四，為保證在恰當的時(shí)候有恰當的人在恰當的崗位上，需要人力資源管理其他系統的支持和配合，人力資源戰略規劃是對人力資源進(jìn)行調整、配置和補充的過(guò)程;

　　第五，人力資源戰略規劃在實(shí)現組織目標的同時(shí)，也要滿(mǎn)足員工的個(gè)人利益。

　　總結來(lái)說(shuō)就是人力資源戰略規劃是指根據組織內外環(huán)境的變化和組織發(fā)展戰略，預測人力資源需求和供給狀況，制定一系列人力資源規劃，在保證組織目標和員工利益的前提下，為組織提供相應人力資源的過(guò)程。

　　我們以人力資源規劃作為第一根線(xiàn)，招聘選拔作為第二根線(xiàn)，人才使用標準作為第三根線(xiàn)，培訓開(kāi)發(fā)作為第四根線(xiàn)，績(jì)效薪酬激勵作為第五根線(xiàn)，企業(yè)文化作為第六根線(xiàn)共同對員工行為進(jìn)行牽引。我們用發(fā)展戰略來(lái)調控六根線(xiàn)的松緊，讓它們節奏搭配、收放自如、相互作用，使員工的行為步伐一致、力量均衡、配合協(xié)調，能夠與企業(yè)的戰略要求實(shí)現同心、同向、同行。