由新人力雜志社、易才集團人力資源學(xué)院、易才社會(huì )發(fā)展研究院主辦的“直面嚴峻經(jīng)濟形勢人力資源管理創(chuàng )新與變革——第七屆新人力論壇”，即將于2012年9月6日在上海盛大召開(kāi)，9月14日、21日分別在北京和廣州舉辦。屆時(shí)，近千名來(lái)自人力資源和社會(huì )保障部門(mén)的政府領(lǐng)導、國內外知名經(jīng)濟學(xué)家、人力資源管理專(zhuān)家、知名企業(yè)CEO以及來(lái)自各行各業(yè)的資深HR將齊聚一堂，共同探討人力資源管理的創(chuàng )新與變革。

　　對于當前企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新與變革遇到的阻礙，論壇負責人認為：從目前來(lái)看，我國人才培養結構還難以適應現代產(chǎn)業(yè)體系建設的需求。一是人才總量不足。據預測，到2015年，我國各產(chǎn)業(yè)高技能人才的需求總量將達到3300萬(wàn)—3400萬(wàn)人，而2010年，我國4195.6萬(wàn)人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才中，高技能人才僅835.5萬(wàn)人。二是人才培養結構不合理。部分高校盲目開(kāi)辦熱門(mén)學(xué)科專(zhuān)業(yè)和低成本專(zhuān)業(yè)，導致人才培養同構、畢業(yè)生就業(yè)困難，人才培養不適應經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結構升級優(yōu)化的需要，導致企業(yè)頻現“用工荒”，求職者常遇“就業(yè)難”的現象。就業(yè)總量壓力和結構性矛盾并存，一般性人才結構過(guò)剩、新興產(chǎn)業(yè)人才不足、國際化科技人才稀缺，成為我國人才培養與產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的突出問(wèn)題，也直接導致了企業(yè)在可持續發(fā)展中變得遲緩、停滯，甚至是倒退。

　　那么，由此看出：在影響企業(yè)可持續發(fā)展，以及人力資源管理創(chuàng )新與變革的因素中，人才培養是重中之重。而如何能更有效的識別人才、培養人才、留住人才、真正發(fā)揮人才的作用，已經(jīng)成為當前企業(yè)HR不容忽視的問(wèn)題。

　　對此，第七屆新人力論壇將針對目前企業(yè)HR最為關(guān)注的人才競爭、人才培養、人力資源管理創(chuàng )新等一系列的問(wèn)題進(jìn)行了系統化的解讀，從整體福利設計技巧與人才保留、薪酬管理、人才開(kāi)發(fā)管理、福利管理等多個(gè)維度為企業(yè)HR提供參考。其中，針對整體福利設計技巧與人才保留，論壇負責人提出：目前，許多企業(yè)為了挽留住自己的優(yōu)秀員工，尤其是包括谷歌在內的科技企業(yè)，一直在不斷改善員工的工作與生活環(huán)境，豐富員工的業(yè)余文化生活，不斷提高員工薪酬與福利水平，加強企業(yè)人性化管理與感情投資，致力于構建企業(yè)人才培養，以良好的發(fā)展與工作環(huán)境和福利留住員工，從而提高人才競爭能力。尤其在最近，《福布斯》曝光了谷歌年初推出的一項福利計劃：如果員工不幸去世，其配偶還能在未來(lái)10年享受到去世員工的半數薪酬;他們的未成年子女還能每月收到1000美元的生活費直至19歲成年。谷歌之所以這樣做，只有一個(gè)原因，那就是吸引人才、留住人才。

　　此外，針對薪酬、人才開(kāi)發(fā)等管理機制，本屆論壇還將從案例及產(chǎn)品結合的角度為企業(yè)HR提供更加完善的解決方案。對此，論壇負責人指出：突發(fā)性的事件對HR短期內招聘大量人才的壓力加大。而“易速聘”是易才集團全國人力資源外包業(yè)務(wù)中的系列產(chǎn)品，依托集團遍布全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )和先進(jìn)的技術(shù)服務(wù)管理平臺，為企業(yè)客戶(hù)提供最專(zhuān)業(yè)的招聘整包服務(wù)解決方案，令招聘成本下降15%~20%，并且完成高度挑戰性的瞬間招聘任務(wù)。同時(shí)，許多企業(yè)HR一直在努力實(shí)現和大公司一樣的薪酬管理，這無(wú)疑對留住人才是漂亮的加分。但對于單個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，匹配人力資源信息系統不僅有成本上的困難，而且在信息系統的管理和維護上也面臨著(zhù)資源不足的問(wèn)題。而易才集團為企業(yè)提供了無(wú)需購置便能得到這種技術(shù)的途徑。與薪酬和社保各自獨立處理的企業(yè)相比，易得薪(CTGPayroll)的服務(wù)平臺完美融合了薪酬處理、社保管理等各個(gè)環(huán)節，涵蓋了從高端人力資源到組織崗位設計、績(jì)效、薪酬設計等各個(gè)方面。從“留才”的角度幫助企業(yè)HR實(shí)現“創(chuàng )薪福利”的員工關(guān)懷機制，從而提升員工忠誠度，降低流失率。

　　同時(shí)，據論壇負責人介紹：新人力高峰論壇已經(jīng)成功舉辦了六屆，是人力資源行業(yè)最具影響力的盛會(huì )。此次第七屆新人力高峰論壇，除了人才培養、人才開(kāi)發(fā)、人才吸引等HR關(guān)注的話(huà)題外，還將從全球人才管理趨勢和挑戰、中國人力資源整體戰略調整、企業(yè)人才戰略與整體戰略動(dòng)態(tài)平衡之道、全球經(jīng)濟走勢及中國經(jīng)濟前景全解析及人力資源政策解讀等獨特、權威的視角詮釋嚴峻經(jīng)濟形勢下如何進(jìn)行人力資源管理創(chuàng )新與變革。