成功的企業(yè)是在為員工搭建施展自己的才華，展現自己魅力的平臺，并在平臺之中完善適合員工形象樹(shù)立與傳播的造星機制。

　　企業(yè)可以創(chuàng )造機會(huì )，鼓勵員工開(kāi)辦自己的微信、微博與博客空間，甚至在專(zhuān)業(yè)的媒體之中以接受采訪(fǎng)、參與對話(huà)，對于熱點(diǎn)事件、經(jīng)典案例與明星人物點(diǎn)評，或者以出席年會(huì )、協(xié)會(huì )等各種形式出現，在積累自己職場(chǎng)生涯發(fā)展的點(diǎn)滴的同時(shí)，樹(shù)立積極正面的形象，逐漸聚斂自己的向心力與影響力。

　　有前途的企業(yè)需要搭建各種舞臺，讓員工以及跟企業(yè)相關(guān)的要素成為明星，這在員工價(jià)值發(fā)揮上可以起到倍增的效果，而且可以達到提高員工離職成本，維護團隊建設、促進(jìn)企業(yè)形象傳播等目的。

　　任何傳播都建立在自我保護的基礎之上的，任何事情與細節都需要設定保密指數。員工在傳播自身的同時(shí)，也有可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)傷害，所以在潤物細無(wú)聲一般地傳播企業(yè)發(fā)展以及自己伴隨企業(yè)發(fā)展的心里感悟的同時(shí)，在內部管理制度上也需要防微杜漸，同樣要做到公司有別，杜絕披露任何公司機密的可能性發(fā)生。

　　企業(yè)管理者需要在內心學(xué)會(huì )設定保密指數，人在以語(yǔ)言文字表達的時(shí)候，甚至在用表情與肢體動(dòng)作表達的時(shí)候，往往會(huì )有相應的自我保護，那也是成熟穩健的標志。

　　合格的企業(yè)管理者需要有相應的制度，為員工提供不斷成熟的方向指引，只有足夠的理性才會(huì )進(jìn)行分類(lèi)管理，只有分類(lèi)管理才能在處理事情的時(shí)候更有針對性，并提高效率，不要認為這會(huì )得罪人，待人接物的時(shí)候，富有針對性才展示了對于對方的最大可能性的尊重。

　　經(jīng)過(guò)理性分析之后的處理才能更有條理，盡量杜絕沖動(dòng)時(shí)候的表達所帶來(lái)的傷害。就如個(gè)人的隱私權需要被尊重，企業(yè)的隱私更是需要被尊重，因為一旦泄漏，所傷害的就不僅僅是感情，更多的是實(shí)打實(shí)的利益，一句漫不經(jīng)心的話(huà)，一個(gè)不暇思索的態(tài)度，一個(gè)小小的細節，都會(huì )讓很多人丟掉飯碗，毀掉前程。

　　作為員工，當你習慣去考慮自己的表現所帶來(lái)的后續影響，并對那些結果產(chǎn)生敬畏，從而開(kāi)始謹慎對待自己的言行的時(shí)候，你就開(kāi)始成熟，并且在內心真正奠定責任感的基礎，那是自己職業(yè)與生活中的財富，傳承下去也會(huì )成為子孫后代體內的正面基因。所以能把責任感根植于自己內心的員工，才是前途不可限量的員工。

　　什么是責任呢?責任就是對結果有所忌憚，就是在得到的時(shí)候考慮到的回報與反饋，以實(shí)際行動(dòng)去感謝給與自己機遇的平臺;責任就是角色感，沒(méi)有角色感就是在跑龍套，就會(huì )被邊緣化，不僅會(huì )輕易丟掉來(lái)之不易的機會(huì )，而且在任何舞臺上都難以找到自己的位置。

　　成熟還需要在策略上適可而止，從明知不可為而為之的勇，逐漸變成明知可為而不為之的智，從關(guān)乎自己的利益所導致的內心的沖動(dòng)與焦慮，到把那種焦慮轉移到別人身上。

　　在同一件事情上，讓別人比自己更著(zhù)急更主動(dòng)，從事必躬親到擁有識人的慧眼，敢于放手分享機會(huì )的信任，這也是一種成熟。只有在成熟基礎上的退讓才是值得采取的技巧。

　　給與機會(huì )的同時(shí)必然需要有責任的約定、制度的規范與理性的約束，需要有明確的預期目標、實(shí)效性與獎懲措施，如此才是有效的約定。在期望值方面，不管是可量化的還是不可量化的，都不要有任何誤解，界線(xiàn)的劃分也需要清晰。

　　每個(gè)員工都需要清醒地意識到，也只有不跨界亂來(lái)的協(xié)作才能給人安全感，才是在人生道路上值得贊賞的品質(zhì)。如此成熟的心態(tài)之下，才會(huì )珍惜每一次發(fā)聲發(fā)言、展示自己形象與魅力的機會(huì )，找到這樣的員工，建立這樣的機制，并讓TA們在如此的過(guò)程中成長(cháng)，這才是管理者的核心工作。