偶爾聽(tīng)身邊的朋友說(shuō)起公司在進(jìn)行組織架構調整，人員也隨之發(fā)生變化。有不少人在這個(gè)過(guò)程中或迷茫、或逃避、或離職等等。作為HR，員工的心理發(fā)生這些變化的時(shí)候，我們的職責是需要引導員工積極正確對待職場(chǎng)的各種狀況。當然在與員工交流的過(guò)程中，不免會(huì )談到員工個(gè)人自己的職業(yè)發(fā)展規劃等等。在員工的眼里HR都是規劃高手。

　　但其實(shí)對于HR自己也不可避免遇到這類(lèi)事件�；蛘攥F代社會(huì )科技如此發(fā)達，很多工作可以用系統完成，所以不可避免需要直接面對�？梢愿惺艿�“說(shuō)來(lái)容易，做著(zhù)難;勸人容易，勸己難。”可能有的人會(huì )說(shuō)，HR對職業(yè)生涯發(fā)展肯定有自己獨到的思考;有的人也會(huì )說(shuō)，順其自然啦;有的人可能會(huì )說(shuō)努力把職位提升，碰運氣、找機會(huì )、找靠山了;計劃不如變化快，規劃也沒(méi)用，所以根本不用擔心這些。

　　在職場(chǎng)上可以看到不少HR年復一年的工作就是重復人事手續、人事文檔的管理。而且在做的過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行思考怎樣做才是最好，怎樣才是最簡(jiǎn)單有效。就一直像機器人年復一年。還有不少人，工作很賣(mài)力，但是沒(méi)有亮點(diǎn)，雖然勤懇，但也是很容易被取代的。

　　最佳的做法是在每天工作完成后，花一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行總結。今天學(xué)到了什么，哪些方面做的好或者不足。今天遇到了什么事，自己如何處理的，怎樣處理會(huì )更好。對自己感興趣的內容，可以找到相關(guān)的學(xué)習資料，進(jìn)行深入的鉆研。做到自己的個(gè)人特色，做到獨一無(wú)二，無(wú)法替代。