中小企業(yè)明確了所需要的人才后，更關(guān)鍵的是如何獲得這些人才，它可以從以下三方面進(jìn)行：

　　1、戰略是人才獲得的前提：

　　人才問(wèn)題其實(shí)是中小企業(yè)戰略缺乏的表象，對于現時(shí)的大多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才并不是一個(gè)容易界定的概念，即很難精準的描述出什么樣的人是人才，什么樣的不是，通常來(lái)說(shuō)，這需要以我們企業(yè)的文化和組織結構為基礎進(jìn)行辨識，但在文化和組織結構都不夠健全或不盡合理的情況下就會(huì )陷入模糊，因此，人才之于中小企業(yè)的考量不如以想要達到的結果和企業(yè)狀態(tài)為指針來(lái)甄選，這就是戰略框架，與其說(shuō)中小企業(yè)當前的瓶頸是人才瓶頸，不如說(shuō)是戰略瓶頸更恰當，在戰略的指導下，中小企業(yè)的人才思路就會(huì )清晰起來(lái)，就知道了什么樣的人才是我們需要的，也就能夠做出搭建人才發(fā)揮平臺的企業(yè)動(dòng)作，而至于薪酬等人才的細節問(wèn)題也就容易解決了，因為你會(huì )知道對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展而言什么樣的薪酬付出是值得的，什么樣的是不值得的。另外，中小企業(yè)尤其要注意戰略的口號化傾向，虛無(wú)縹緲的東西對人才并沒(méi)有什么吸引力，將愿景與目標轉化為現實(shí)化的可執行戰略才能使人才更清晰的了解企業(yè)的發(fā)展方向并確立自身在企業(yè)中的位置和作用，堅定與企業(yè)共同發(fā)展的信心，也才能實(shí)現對人才的有效凝聚效果。

　　2、以切實(shí)、開(kāi)放的人才觀(guān)構建人才獲得的基礎：

　　中小企業(yè)需要建立切實(shí)、開(kāi)放的人才觀(guān)以構建人才獲得的基礎，這主要是指互動(dòng)性適應的人才觀(guān)，即要脫離花錢(qián)找人你就理所當然給我干活的“地主老財雇傭長(cháng)工”的思想層次，改變企業(yè)的絕對主動(dòng)地位，實(shí)現企業(yè)與人才的雙向適應。切實(shí)、開(kāi)放的人才觀(guān)能夠有效增加中小企業(yè)的吸引力，在內部產(chǎn)生積極的認同效果，并通過(guò)口碑傳播塑造起良好的企業(yè)形象，最終形成有利于人才進(jìn)入和成長(cháng)的企業(yè)文化氛圍，奠定企業(yè)獲得人才的堅實(shí)基礎。

　　3、眼手結合——發(fā)現與培養人才：

　　在中小企業(yè)中，并不是沒(méi)有人才，而往往是缺少發(fā)現人才的眼睛和培養人才的手。雖然與大企業(yè)相較，人才匱乏也是現實(shí)情況，但作為本身對人才吸引力有限、安全度不高的中小企業(yè)，眼光向內、發(fā)現與培養人才(成本低、風(fēng)險小、企業(yè)認同度較高)顯然是優(yōu)于外部引進(jìn)人才的實(shí)效策略。

　　在發(fā)現人才方面，我們可以通過(guò)深度溝通等有效識別人才的手段來(lái)了解員工的思想狀況，積極解決人才對企業(yè)的認同問(wèn)題(在中小企業(yè)中，很多人才是隱藏的，他們不原意承擔太多的責任和在工作中發(fā)揮更積極地作用，這很大原因是對企業(yè)的不認同和企業(yè)沒(méi)有用心去發(fā)現他們的能力使然)，釋放他們的工作熱情和能力，將這些隱藏的人才真正與企業(yè)聯(lián)系在一起，并多提供鍛煉的機會(huì )，讓人才在成長(cháng)中實(shí)現價(jià)值，成為中小企業(yè)真正所需。

　　在培養人才方面則應該更側重于站在員工的角度，以培訓提高員工的社會(huì )化生存技能，以切實(shí)的分析與指導規范員工的職業(yè)發(fā)展方向，一方面，可以對新進(jìn)人員指定專(zhuān)門(mén)人員帶培的方式(類(lèi)似于師傅帶徒弟式的培養)：通過(guò)一對一的培訓和指導，達到因人施教、時(shí)時(shí)跟進(jìn)的效果，使新進(jìn)入者可以迅速適應工作、達到標準，得到鍛煉和煉提升;另一方面，對現有員工可采用即時(shí)性指導與中長(cháng)期培養計劃相結合的方式，在這點(diǎn)上，中小企業(yè)的管理者要首先降低期望值，認識到人才培養不是一蹴而就的事情，而是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，多從自身的培養方式方法上找原因，將教育培養與人員的職業(yè)目標結合起來(lái)。

　　而對企業(yè)來(lái)說(shuō)，則應當對人才培養投入適當的人力和物力支持，站在企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的高度認識問(wèn)題，以期形成人才培養的良性循環(huán)。中小企業(yè)發(fā)現與培養人才更重要的意義是提高企業(yè)的吸引力，聚攏人才、留住人才，逐漸搭起人才發(fā)揮的優(yōu)勢平臺，構建完善的人才體系，打造出高績(jì)效的團隊，達成企業(yè)與人才共同成長(cháng)的目標。

　　需要什么樣的人才是中小企業(yè)認識人才問(wèn)題的基礎，而如何獲得這些人才是人才問(wèn)題的焦點(diǎn)，中小企業(yè)只有在戰略的指導下、以開(kāi)放的人才觀(guān)接納人才、發(fā)現和培養人才才能盡快形成合理的人才機制，帶動(dòng)企業(yè)的持續發(fā)展。