應屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)頻道 現在從事HR的人越來(lái)越多了，大家都對這個(gè)行業(yè)變得熱情起來(lái)，于是很多人開(kāi)始不斷的參加各種論壇，聽(tīng)一些講師的課程�？傇诘教幋蚵�(tīng)幾年才可以做到HR經(jīng)理，似乎做到經(jīng)理就自己水平如何厲害了。非�？释约憾唐谀苌w。
現在的人都比較浮躁，都急于成功，很多HR者自以為自己學(xué)了職業(yè)規劃，就給自己定職業(yè)目標，諸如四年內做HR經(jīng)理，六年內做HR總監，其實(shí)這些想法說(shuō)的嚴重一點(diǎn)，都很幼稚。這些表面的職務(wù)背后所隱藏的能力誰(shuí)又能說(shuō)清楚呢，同樣是一個(gè)HR經(jīng)理，可能一個(gè)在天上，一個(gè)在地下。我曾經(jīng)認識一個(gè)外資企業(yè)的HR招聘專(zhuān)員，按道理講這個(gè)職務(wù)應該很低吧，但人家的水平已經(jīng)達到經(jīng)理的水平了，其對招聘的專(zhuān)業(yè)程度讓一些HR經(jīng)理都自嘆不如。他的薪資水平也能拿的不比那些HR經(jīng)理人差。
我這樣說(shuō)，并不是反對大家做職業(yè)規劃，而是要大家在做職業(yè)規劃的時(shí)候，除了職務(wù)的規劃外，還要對自身能力素質(zhì)提出規劃。即使職務(wù)暫時(shí)達到了，未必能力真的能達到。
有人把職業(yè)的超常規發(fā)展比喻成修煉魔功，雖然暫時(shí)達到了功力提升的目的，短期內獲得了心儀的HR高職務(wù)，但后患無(wú)窮，一不小心則走火入魔。而真正懂職業(yè)規劃的人，會(huì )一步一個(gè)腳印，先從基本功做起，先扎馬步，練好基本功，再求功夫的提升。這樣獲得的功夫才是真正的功夫。
現在職場(chǎng)上出現了許多諸如職場(chǎng)潛規則之類(lèi)的書(shū)籍，許多HR也視之如寶，想在職場(chǎng)中好好運用，結果玩火自焚。
我是這樣理解潛規則或者說(shuō)職場(chǎng)的權謀之術(shù)的。你只要心術(shù)正派的去運用一些技能、技巧都是可行的，如果想著(zhù)如何斗死對方，踩在別人的肩膀爬上去，一般這樣的人是不會(huì )有什么好下場(chǎng)的，因為老板不是傻瓜，他看的到，員工不是白癡，他也能明白。
有個(gè)人事總監（負責人事行政工作）進(jìn)入到一新公司以后，分三步走，第一步：討好行政經(jīng)理，經(jīng)常請其吃飯，連續請了一個(gè)周，行政經(jīng)理感動(dòng)不已，于是將自己的一些工作手把手的告訴總監。一個(gè)周后，人事總監全部熟悉人事行政工作了。不再請行政經(jīng)理吃飯了，相反，把行政經(jīng)理的兩個(gè)下屬全部調崗到客戶(hù)服務(wù)部。第二步：把自己的兩個(gè)人事下屬逼走，每天讓其加班到晚上八、九點(diǎn)。兩個(gè)人事下屬還沒(méi)走，網(wǎng)上的人事職位就掛出去了。第三步：利用職權讓行政司機每天送其回家。說(shuō)明一下的是，公司沒(méi)有這個(gè)福利。于是，人事下屬、行政經(jīng)理、司機就常到其他同事那里抱怨他的不是。全公司都知道他的這些自私。
我想這個(gè)人事總監可能是想培植自己的人，順便沾點(diǎn)公司的小便宜，結果壞了自己的名聲。
HR一定要有愛(ài)心，沒(méi)有愛(ài)心，我覺(jué)得這個(gè)人根本不適合做HR。因為HR一個(gè)基本的角色是員工的主心骨，你連你的員工都不愛(ài)，如何去成為員工的主心骨。而愛(ài)心往往是自己的一種意識。比如員工加班，你有這個(gè)意識嗎？拿幾包方便面放在員工的桌子上，員工最近遇到困難了，主動(dòng)去關(guān)心一下。這些小細節卻最能體現HR的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。這比你用錢(qián)去激勵員工不知道強多少倍。
做HR的各個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊也是這樣的，別動(dòng)不動(dòng)就勝任素質(zhì)模型，追求什么先進(jìn)的招聘方法。一個(gè)連應聘者去了，都不知道給其倒一杯水，都要讓員工等上半個(gè)多小時(shí)的企業(yè)，即使招聘方法用的再專(zhuān)業(yè)，你也不能吸引到優(yōu)秀的員工。
HR需要務(wù)實(shí)，需要一步一個(gè)腳印，你的招聘整個(gè)流程是否全部都是在執行呢？是否能把招聘的過(guò)程溫情化，吸引員工。招聘的程序是否流程化，讓?xiě)刚吒惺艿侥愎镜墓芾淼囊幏赌�？如果不能，請拋棄那些先進(jìn)的理論與虛幻的東西吧。
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